黨建工作與企業文化建設如何有機融合

姜文雯

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-001-02

摘 要 本文以黨建工作與企業文化建設相融合為分析對象，首先介紹了黨建工作對企業文化的影響，接著分析了企業文化對于黨建工作的影響，最后論述了黨建工作與企業文化建設如何進行有機融合，以便推動企業黨建和企業文化進行融合，促進企業可持續發展。

關鍵詞 黨建 企業文化 融合

在推動企業發展過程之中，將企業黨建方法與企業文化進行結合是企業發展的一個有效方法，將黨建工作與企業文化進行結合是新時期社會經濟發展的必然要求，也是推動企業不斷向前進步的重要動力。

一、企業黨建工作對企業文化的影響

第一，有助于明確企業文化發展方向。在企業內部，雖然黨建和文化建設是兩個獨立因素，但是兩者擁有許多共同之處，兩者目標具有許多相似之處，將兩者進行融合有助于推動企業可持續經營。一般而言，企業是以黨組織作為中心的管理機制，企業文化和精神文明建設具有高度的統一性，黨建工作又和企業文化相輔相成，兩者之間可以共同發展。

第二，提高企業文化認同感。企業文化是在企業發展框架下所產生，代表企業精神面貌，同時也體現了員工工作意志。但是在實際經營過程之中，企業文化只是一紙空文，只是管理層的一句口號。對于企業而言，企業通過定期開展形式多樣的文體活動來促進企業在黨建與員工實際工作之間的聯系。企業管理層可以把黨建工作引入到文化建設之中，并通過黨組織領導來加強企業文化建設力度。與此同時，企業也可以黨員作為基石，深入開展基層各類主題實踐活動。通過各種各樣的活動可以使員工了解企業文化，學習企業文化，豐富員工的精神世界，使員工可以領悟到黨建工作的引領作用，加強員工對于企業的向心力，從而可以形成一股推動企業發展的核心動力[1]。除此之外，黨建工作貫徹落實可以幫助員工形成正確價值觀，使員工樹立起主人翁意識，強化員工的責任感和使命感，并且在認知上與企業發展目標進行融合，在做好自身本職工作，同時推動企業的可持續發展。

二、企業文化對企業黨建工作影響

第一，提高黨建工作時代性。在企業發展過程之中，企業文化是不可或缺的重要組成企業。企業文化具有滲透性、普遍性、時代性等一系列特點，企業在開展企業文化建設之時會推動黨建工作發展，提升黨建工作的時代性，使企業黨建工作能夠深入群眾，從而可以獲得廣大群眾的認可。

第二，豐富黨建內涵。為了在激烈市場競爭中勝出，企業需要根據消費者需求來調整自身經營戰略，企業文化也必須根據市場變化進行調整，在此過程之中就需要融入黨建工作，使黨建工作注入新內容。企業文化伴隨著企業經營發展和不斷創新，企業黨建內涵也會隨著企業的文化發展變得更加豐富。因此，優秀企業文化可以進一步推動黨建發展，通過先進文化來引導企業的黨建工作上一個新臺階[2]。

三、黨建工作與企業文化建設如何有機融合

（一）黨建工作與企業文化融合的原則

第一，明確融合方向。加強黨的建設是我們黨的優良傳統和重要法寶。在任何時候都不能在企業經營發展過程中忽視黨的建設，任何削弱黨建工作做法和想法都非常危險，與社會主義市場經濟體制不兼容。企業黨建工作在與文化融合過程之中必須牢牢把握融合發展方向，堅持正確思想，通過企業文化這一載體來進一步加強黨建工作，做好思想政治宣傳，有效保證黨建工作和文化融合正確方向[3]。

第二，遵循融合指導原則。黨建工作和企業文化融合必須以習近平思想作為指導原則，既保證黨建先進性同時又保證企業文化活力，使得黨建工作可以有效和企業文化活動進行結合，這樣既可以促進企業發展又可以加強黨建，幫助廣大干部解決黨建過程中出現的實際問題，有助于推動和諧企業建設。

第三，按照融合要求。在將黨建工作和企業文化融合之后，新的黨建工作包含有許多方面要求。例如，新的黨建工作可以以大家喜聞樂見的方式進行展現，滿足廣大干部職工的精神文化生活需求。與此同時，融合之后的黨建工作也必須滿足廣大干部職工提高自身素養的需求，可以通過多種不同方式來提高廣大職工思想道德水平，為企業解放生產力和發展生產力提供重要動力，推動企業和個人進一步成長。

（二）黨建工作與企業文化融合的建議

1.借助企業文化加強黨組織的職能。第一，強化企業黨組織的地位。在企業發展過程之中，企業不能由于一味追求經濟效益而削弱黨建工作，可以采用同時并進的方式相互補充。同時并進就是要在企業制度上明確黨組織把方向、管大局、保落實的作用，企業黨委書記必須作為公司重要領導人員進入到公司董事會之中，這樣才能履行黨對干部的監督職責。與此同時，企業黨建工作與文化工作進行結合有助于利用文化來加強黨建工作力度和強度，同時也可以正確把握企業文化建設方向。同時，企業文化建設和黨政工作有許多相似之處，兩者之間可以共同進行融合做到資源集中，提高資源使用效率，這樣才能夠使企業宣傳人員和黨建人才雙向流動，不斷提高兩者工作積極性[4]。

第二，提升領導干部思想水平。通過開展黨建工作與企業文化融合，企業可以加強對領導干部的引導，著力提高領導干部黨建水平，糾正領導干部可能存在著自我膨脹情緒，同時也緩解領導干部工作壓力，改變過去領導干部對于黨建工作不重視現象，杜絕出現各種荒謬言論。為了確保領導干部對于文化融合之后黨政工作擁有正確認知，我們需要讓領導干部切身參與到新黨政工作中來，讓他們感受到新黨建工作對于企業重要作用，這有助于提高企業管理效率，同時也有助于提高企業綜合素質，把企業的生產經營和黨建工作有效聯合在一起，形成良好的互動機制，共同發展，共同進步。

2.借助企業文化加強黨建隊伍建設。第一，加強黨建人員職業道德建設。黨政人員職業道德出現問題主要表現在開展黨建工作之時有走形式或者是慵懶散現象，面對上級所布置得黨建任務不會主動思考，不會主動開展各項工作，常常是以一種最簡單方法敷衍了事，這種做法既浪費時間又達不到理想效果。當黨建工作和企業文化融合之后，企業可以探索引入良性競爭機制，例如黨建崗位不再是固定一個人長期組織工作，可以讓原先從事企業文化建設較好的職工兼職擔任黨建工作人員，這樣可以打破原有黨建人員的鐵飯碗思想。與此同時，當黨建工作和企業文化工作融合之后，企業可以將融合之后的目標作為績效考核重要依據，同獎金直接掛鉤，這對腳踏實地從事黨建和文化建設工作人員將會是良好激勵，因為做好兩項工作的收入會直接提高。因此，通過引入良性競爭機制和與績效進行掛鉤，這樣可以督促黨建工作人員不斷提高自身職業道德，不斷提高自身工作效果。

第二，不斷優化企業黨建隊伍結構。企業需要盡可能地保證黨政人員專職化，對于特別優秀的文化工作人員可以以顧問的方式進行聘任，使他們以顧問形式參與到黨建工作中來。在挑選專職化的黨建工作人員之時，黨建工作人員必須擁有過硬自身素質，同時還必須絕對服從企業的各項組織任免。與此同時，企業也需要設置一套獎勵晉升機制，這樣才能夠真正留住核心骨干的黨建人才，對于兼職的文化顧問需要給予一定物質和精神獎勵，以確保大家對參與黨建工作的積極性。除此之外，企業還需要進一步加大黨建人員職業技能培訓，根據企業實際狀況制定出科學有效培訓計劃[5]。

3.借助企業文化營造黨建工作的良好環境。第一，通過企業文化建設黨建工作過程環境。在企業內部，企業需要樹立起黨建工作同經濟建設工作同等重要的思想認知，在企業的各項生產經營活動中充分發揮宣傳、組織、協調等各方面作用，在開展黨建工作之前需要做好事前策劃工作，在開展黨建過程之中需要做好管理工作，在完成黨建工作之后需要做好工作總結。

第二，通過企業文化建設齊抓共管的黨建環境。將企業黨建工作同績效考核以及其他獎勵措施進行結合，做好收入分配調整，及時向對企業做出重大貢獻崗位進行傾斜，對于慵懶職工可以按照制度嚴格考核，對于做出突出貢獻的職工可以給予集中表揚，不斷提高廣大職工的榮譽感，調動廣大職工工作的積極性[6]。

第三，借助企業文化來改善參與黨建工作的環境。為了提升企業文化宣傳，通過宣傳使得廣大職工能夠了解當前企業經營狀況和工作思路，同時了解企業的挑戰以及困難，對于企業重點關心的薪酬問題進行講解，正確引導廣大職工將個人利益與企業發展進行結合，形成強大的企業創新力，這也是企業黨建工作中全心全意辦好企業的一項具體要求。

第四，創造有利于黨建工作的輿論導向氛圍。由于企業黨建工作具有階段性以及針對性等一系列特點，為此企業黨建工作需要具有長期而又廣泛輿論導向氛圍，如果沒有強大輿論導向，廣大職工常常會感到非常迷茫。反之則可以縮短黨員職工的接受時間，因此良好輿論導向是開展各項黨建工作重要環節。

第五，打造系統工作環境。黨建工作有屬于自身的一套體系，要從體系角度考慮工作環境，首先必須以黨的基本路線和黨的指導思想作為指導，不斷提高廣大黨員職工的認知，提升廣大黨員職工改造世界的能力。與此同時，企業需要將堅持與發展、繼承和創新有效結合在一起，在繼承過程之中去突破常規，在面臨新問題之時營造良好工作氛圍。

四、結語

綜上所述，為了促進黨政工作和企業文化建設有機融合，企業可以借助企業文化加強黨組織的各項職能建設，同時也可以借助企業文化加強黨建隊伍建設，還可以通過企業文化營造良好的黨建工作環境，以便進一步促進企業文化和黨建工作的融合，促進企業的快速發展。

參考文獻：

[1]彭洲.新時期國有企業黨建工作與企業文化的有機結合研究[J].企業文化（下旬刊），2018（007）：18.

[2]黃國良.新時期國有企業黨建工作與企業文化的有機結合探討[J].企業文化（下旬刊），2018（008）：5.

[3]張清平.新時期國企黨建工作與企業文化的有機結合研究[J].企業改革與管理，2018（013）：194，206.

[4]羅建琴.試論國企黨建工作與企業文化的有機結合[J].絲路視野，2018（019）：73-73.

[5]郭娜.淺析國有企業黨建工作與企業文化建設的有機融合[J].冶金管理，2019（17）.

[6]劉鳳玲.企業黨建和企業文化建設結合發展淺談[J].職業圈，2018.