淺談建筑工程預算與工程成本的控制管理

習麗娜

摘 要 社會經濟的快速發展和城市化進程的加快，促進了建筑業的全面發展。隨著建設項目數量和規模的不斷擴大，施工企業越來越重視項目預算和項目成本控制管理。因為項目預算不僅是項目建設順利進行的關鍵，也是決定項目建成后銷售過程中人員經濟壓力的關鍵因素。

關鍵詞 建筑工程;工程預算;成本控制

引言

隨著經濟的發展，我國建筑業取得了長足的進步，但也存在著十分突出的問題，即工程預算不合理、成本控制不到位，嚴重影響了施工企業的經濟效益。有鑒于此，有必要明確重點。

1建筑工程預算與工程成本控制中存在的問題

（1）預算中存在的問題。目前，建筑施工企業在工程造價預算編制過程中存在的問題主要集中在以下幾方面：①預算編制準確性偏低。工程超預算造價的編制是長期困擾我國工程造價人員的主要問題之一。造成這一問題的主要原因，是施工企業預算編制人員在編制預算的過程中，沒有按照要求對工程項目的施工情況進行詳細的調查和分析，最終導致工程項目的嚴重漏項和漏項項目成本預算中缺少項目[1]。這些問題不僅無法準確反映工程建設過程中所消耗的具體費用，而且失去了指導作用，嚴重影響了施工企業的經濟效益。②建筑施工企業不重視工程施工階段造價預算工作的重要性。施工階段也是建筑工程投資最大的階段。雖然現階段工程造價變化的概率較小，但施工企業仍需按要求做好工程造價預算的編制工作。也就是說，只有嚴格按照項目建設階段的要求進行工程造價預算，才能充分發揮工程造價預算在工程建設過程中的重要作用。如果施工企業在施工階段忽視成本預算工作，必然導致合同成本預算控制與管理不能有序進行，從而導致工程造價超預算的問題[2]。

（2）結算中存在的問題。當前工程造價結算階段出現的問題主要有以下幾方面：①工程造價計算工作效率偏低。工程造價計算與施工進度不同步是一個問題。由于工程造價結算周期長等因素，施工企業的施工效率也受到不同程度的影響。②合同結算原則和標準不明確。在許多工程項目的建設過程中，對預算外的費用沒有詳細的描述。也就是說，在工程建設過程中，施工合同雙方未按合同流程操作，增加了工程竣工后發生經濟糾紛的概率，嚴重影響了施工企業的聲譽和形象。

（3）成本核算水平低。雖然許多施工企業的財務會計部門在工程建設過程中也進行了工程項目的成本核算，但由于成本核算與財務核算差異較大，如果施工企業將兩者混為一談，勢必會影響準確性成本會計計算。由于建筑工程成本核算不僅復雜，而且涉及多個層次的費用，因此施工企業在進行成本核算時，首先要收集整理財務付款憑證，然后收集其他有關資料，最后在數據成本分析的基礎上進行成本核算。如果成本核算人員在這一過程中使用的數據存在錯誤，不僅無法幫助施工企業找出企業盈虧的原因，而且會因數據錯誤的誤導造成嚴重后果。

2建筑工程預算與工程成本控制

（1）對預算進行準確編制。工程預算編制人員參與施工企業預算編制時，工作越細致，項目成本控制就越有效。作為一名項目預算編制人員，在參與項目預算編制工作的過程中，不能單純依靠以往的工作經驗進行項目成本預算。在編制工程造價預算前，應深入施工現場進行實地調查。根據施工現場實地調查過程中收集的數據信息，確定工程造價預算計算編制的方向，保證工程造價預算的科學性和合理性。此外，為保證工程造價預算的順利編制，預算編制人員還應在深入施工現場的基礎上，了解和掌握施工企業成本預算的標準和要求，并根據實際情況開展工程造價預算編制的相關工作，確定工程施工企業預算成本與可動用資金。此外，預算編制人員還應充分考慮施工技術、可用資金等環節對工程造價預算編制的影響，避免因任一環節錯漏造成工程造價預算嚴重超支。

（2）做好項目成本計劃。工程造價計劃是保證工程有序施工的基礎，工程造價計劃必須根據工程合同制定。這就要求施工企業在編制成本計劃時，必須根據企業現有的施工條件，在合同規定的期限內完成工程的施工，并在此基礎上制定工程的月、季度工作計劃。此外，為保證工程建設按期完成，施工企業必須嚴格按照要求做好成本估算工作，在保證工程整體施工質量的前提下，提高施工企業的經濟效益。

（3）建筑工程成本控制。首先，降低材料采購成本。施工企業在選擇建筑材料時，必須嚴格遵循工程項目的施工質量要求和標準，選擇性價比最高的建筑材料，從而在保證施工質量的前提下達到降低工程造價的目的。其次，降低了施工技術和施工人員的成本。施工企業在選擇施工人員時，必須根據工程施工的要求，盡可能選擇專業素質高的施工人員，充分發揮施工人員專業素質的優勢，提高工程施工質量和效率，縮短工期。在工程建設過程中，只有加強先進施工技術的應用，才能有效提高工程建設的效率和質量，降低工程建設成本[3]。

（4）構建科學的建筑工程預算與工程成本控制體系。構建科學的建筑工程預算與工程成本控制體系是從根本上提高建筑工程預算與成本控制工作效果的關鍵前提，確保工程預算與成本控制的實際作用得以發揮。①保證造價成本控制的工作水平，提高工程預算的實效性。制定相對完善的工程預算與成本控制方案，這是在正式施工之前需要落實的工作。②定期針對建筑工程預算與成本控制相關工作人員進行業務指導培訓，提高專業素質，豐富專業知識，要求其在實際工作當中統籌兼顧，嚴抓細節，保證建筑工程預算與工程成本控制目標順利實現。

3結束語

建筑工程預算與成本控制是建筑工程建設的重要工作之一，由于項目預算水平和成本對建設項目的整體施工進度、質量和經濟效益有著決定性的影響。因此，施工企業在編制工程預算和工程造價的過程中，必須充分考慮可能影響工程造價預算的各種因素，以保證整體施工質量，最大限度地降低工程造價，為施工企業的長期可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1] 譚椥仁.芻議如何加強建筑工程預算與成本控制[J].低碳世界，2014（15）：211-212.

[2] 李慧燕.影響建筑工程成本的因素和成本控制管理方法[J].中國集體經濟，2019（21）：59-60.

[3] 祁蘭娟.建筑工程預算與成本控制措施[J].門窗，2014（1）：266.