基于ERP的配網(wǎng)工程管理模式研究

龍業(yè)成

摘要 電網(wǎng)建設中配網(wǎng)工程是重要的組成部分，其應用ERP系統(tǒng)后相應改變了管理模式。配網(wǎng)工程利用ERP系統(tǒng)不斷擴大了發(fā)展規(guī)模，更新升級了施工技術，較好適應企業(yè)未來的發(fā)展，同時有效解決了配網(wǎng)工程牽涉面廣、布點多等問題。故研究ERP配網(wǎng)工程管理模式，對提高配網(wǎng)工程的管理水平發(fā)揮了重要的作用。

關鍵詞 ERP;配網(wǎng)工程;管理模式

引言

電力產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系著我國的經(jīng)濟發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)是傳輸能源的主要形式，而電力配網(wǎng)工程決定了電力產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，直接影響了電力產(chǎn)業(yè)的正常運作。基于實踐經(jīng)驗分析，配網(wǎng)工程科學應用ERP系統(tǒng)，增強了配網(wǎng)工程的建設效率。因此，通過ERP系統(tǒng)提高電力配網(wǎng)工程的建設水平，可推動電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1電力配網(wǎng)工程建設的重要性

在城市化建設中電力配網(wǎng)工程發(fā)揮的作用非常關鍵，該工程與城市信息化、現(xiàn)代化建設的關系密切，直接決定了居民的生活與經(jīng)濟的發(fā)展，為投資人提供了最理想的環(huán)境。電力配網(wǎng)工程建設影響了電力運行的質(zhì)量和傳輸能源的效率。故積極建設電力配網(wǎng)工程，可以降低損耗，節(jié)約資源[1]。

2ERP系統(tǒng)及在配網(wǎng)工程管理流程

2.1 ERP系統(tǒng)內(nèi)涵

ERP系統(tǒng)來自于美國企業(yè)管理。其結合信息技術，以系統(tǒng)的管理理念構建運營管理平臺，為企業(yè)管理層提供服務，實現(xiàn)企業(yè)的智能化管理。該系統(tǒng)利用系統(tǒng)化和一體化特點，結合前沿的信息技術與最新的管理模式，靈活解決企業(yè)的經(jīng)營管理問題，推動企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)營發(fā)展。

2.2 ERP系統(tǒng)的應用特點

（1）高度計劃性、系統(tǒng)性。ERP系統(tǒng)最典型的特點是系統(tǒng)性和計劃性，它建立了完善的計劃，涉及企業(yè)生產(chǎn)、建設、經(jīng)營和銷售等環(huán)節(jié)，有計劃與條理的構建了完整的供應鏈，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造了條件。

（2）高度規(guī)范化的管理。ERP系統(tǒng)提供了大量的信息數(shù)據(jù)資源，而這部分資源產(chǎn)生了規(guī)范且統(tǒng)一的報表體系，該報表主要是對企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈虧情況客觀反映，發(fā)現(xiàn)其中隱藏的問題，幫助企業(yè)高層管理者科學決策。

（3）資金流與物流的一體性。ERP系統(tǒng)對不同部門、不同機構間的業(yè)務協(xié)調(diào)處理，科學規(guī)劃與合理應用企業(yè)內(nèi)部的資源。基于該系統(tǒng)的約束和規(guī)范特點，高效、迅速周轉企業(yè)的資金，增加控制成本的力度，以最低的成本獲得最大的效益。

（4）互動和共享信息。借助高效、先進的網(wǎng)絡信息平臺，綜合現(xiàn)代化的應用系統(tǒng)，通過高效傳輸信息的渠道，在不同部門和不同機構之間共享信息，互相交流信息公開了全部的工作環(huán)節(jié)，達到高效管理的目的。

（5）準確、權威的數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)在運行中表現(xiàn)出自動化和智能化的特點，避免系統(tǒng)產(chǎn)生運行差異，保證數(shù)據(jù)的精確和實時性，嚴控企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，從而預測與控制企業(yè)的預算。

（6）績效的動態(tài)管理。ERP系統(tǒng)采集、存儲、分析信息的功能，為企業(yè)提供了大量的信息資源。對有關信息的科學應用，對企業(yè)的管理與決策造成了一定的影響，ERP系統(tǒng)借助企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的有關數(shù)據(jù)判斷自身的績效變化情況。

2.3 ERP配網(wǎng)工程管理的流程

在配網(wǎng)工程建設中，從多個方面實現(xiàn)全過程管理。只有如此才能提升工程項目的管理質(zhì)量，達到精細化管理的終極目標。ERP系統(tǒng)的配網(wǎng)工程管理工作流程見圖1。

實施ERP系統(tǒng)有利于全過程控制工程竣工，從而更好監(jiān)督和控制項目施工[2]。

3對ERP系統(tǒng)管理模式應用的建議

3.1 加強項目立項管理，減少項目變更

配網(wǎng)工程管理的流程復雜，在設計中堅持“優(yōu)化配網(wǎng)結構，提高配網(wǎng)運行安全”的原則，借鑒有關配網(wǎng)工程的典型方案，實現(xiàn)標準化設計與優(yōu)化設計，防止反復修改，保證施工進度。但現(xiàn)實情況是配網(wǎng)工程相對分散，單體工程造價不高，現(xiàn)場勘查不復雜，現(xiàn)場施工時普遍存在簽證與設計變更的現(xiàn)象：配網(wǎng)工程立項過程未徹底勘查現(xiàn)場，相關處理政策較模糊，導致施工時難以辦理政策手續(xù)，影響了項目的實施;電力電纜的大規(guī)模應用，產(chǎn)生了很多電力管溝，若后期難以妥善維護，將導致不少電纜通道發(fā)生水淹和管堵的現(xiàn)象，無法順利敷設電纜;經(jīng)濟快速發(fā)展，用電需求增大，引起局部的電源點缺乏，反復發(fā)生線路負荷割接的問題，進一步引發(fā)工程變更。

電網(wǎng)公司采取全口徑管理配網(wǎng)工程的方式。首先要盡量避免出現(xiàn)輸電瓶頸的現(xiàn)象，努力推進大型變電所擴建項目的建設，保證輸電主通道開展大規(guī)模建設項目;其次全面掌握用戶的新需求，禁止發(fā)生浪費線路容量的問題，對新建變電所，要避免以湊容量的方法達到容量要求;再次適當約束小用戶的業(yè)務需求，結合容量核準的規(guī)定釋放一定容量，由相關部門對釋放容量統(tǒng)一扎口管理;最后合理規(guī)劃年度成本項目。電網(wǎng)公司做好配網(wǎng)相關的可行性分析，全面勘查施工現(xiàn)場，注意把控政策的處置點，保證順利建設工程。在具體實施中，科學利用項目變更流程。

另外，電網(wǎng)公司積極管理配網(wǎng)項目的預算。配網(wǎng)項目的現(xiàn)場簽證與設計變更問題相對普遍，一定程度影響了項目的預算費用。而ERP系統(tǒng)嚴控項目預算，故項目完成施工后盡快結算，以便對系統(tǒng)鎖定的預算費用有效釋放。

3.2 加強項目設計管理，保證物資準確

配網(wǎng)項目有很多類型，涉及了復雜的設備與材料，設計人員結合實際情況挑選物資，帶來相同的工產(chǎn)生不同的設計的現(xiàn)象，有關人員要發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)項目的不同類型，設計典型的標準，防止遺漏物資的類型。

3.3 加強管理工程物資，嚴控領退料

工程實施的基礎是工程物資，其對工程施工計劃到工程結算造成了直接的影響。

（1）這一模式對固定工程物資提出了估算的要求，包括計算物資類型，精確掌握物資數(shù)目。該模式容易在工程施工時遺漏物資的類型和數(shù)量，而增加物資的庫存。

（2）項目物資模式主要上報單個項目的物資。該模式不斷提高了工程設計的要求，縮短了物資招標時間，適用于規(guī)模相對龐大的單體工程。這一模式容易造成領退工程料的物資需求與現(xiàn)實需求相悖。另外，ERP要求上報物資結束時分隔全部的物資型資產(chǎn)，確定物資的資產(chǎn)歸屬，便于后期順利完成增資。

電網(wǎng)公司結合工程的類型，在資本性工程增資時明確所需的設備數(shù)目及資產(chǎn)分攤模式，將WBS標準結構的物資清冊應用于設計平臺;完工后，施工單位立即實行拆舊、退料等操作，保證工程決算物資與項目消耗物資對應。

3.4 加強項目進度管理

傳統(tǒng)工程轉資模式的暫估增資具體在竣工后出現(xiàn)，竣工結算后才真正實現(xiàn)增資。但ERP系統(tǒng)以自動轉資達到設計目標，省略了暫估增資的過程，竣工后立即開始增資，該模式對工程驗收提出了更多的要求。ERP系統(tǒng)的驗收與工程驗收方式不同，前者對工程使用物資的審核更詳細，即使用了工程物資清冊，而傳統(tǒng)驗收方式只需根據(jù)施工變更或圖紙實現(xiàn)驗收，不需要詳細考慮驗收的設備與材料。另外，REP驗收工作還要慎重思考臺賬新增的要求，工程完工的1～3個工作日才能開展驗收工作[3]。

4結束語

綜合分析，優(yōu)秀的管理模式需要在現(xiàn)實中不斷應用且持續(xù)調(diào)整。ERP系統(tǒng)在配網(wǎng)工程管理中應用，結合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展特點獲得最大化的效益。ERP系統(tǒng)提倡的集成化管理模式與電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展需求相符，因此ERP系統(tǒng)提高了配網(wǎng)工程管理水平，保證配網(wǎng)管理的質(zhì)量，以滿足公司對工程管理提出的更高要求。

參考文獻

[1] 陳磊.淺談ERP信息化在建筑施工企業(yè)管理中的應用研究[J].環(huán)球市場，2018（23）：53，81.

[2] 杜霞.基于ERP環(huán)境的國有施工企業(yè)會計內(nèi)部控制研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（7）：144，155.

[3] 王珂.基于ERP的電力工程物資管理信息系統(tǒng)設計與應用探討[J].城市建設理論研究（電子版），2018（25）：11.