精益生產(chǎn)管理在汽車制造業(yè)的應(yīng)用

曹志義

【摘 ?要】隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國的汽車制造業(yè)也得到了較為迅速的發(fā)展，但在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠滿足汽車制造業(yè)的發(fā)展需求，需要通過管理模式上的完善與變革來實現(xiàn)汽車制造業(yè)在發(fā)展中的突破與創(chuàng)新，而精益生產(chǎn)管理模式在其中發(fā)揮著十分重要的作用，能夠最化的改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項不足，實現(xiàn)汽車制造業(yè)生產(chǎn)效益的最大化。本文根據(jù)精益生產(chǎn)管理在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行探討分析。

【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)管理;汽車制造業(yè);應(yīng)用

1引言

精益生產(chǎn)管理主要是為企業(yè)的發(fā)展與改革而采取的一種精準(zhǔn)化的管理方式，不但需要企業(yè)在精益生產(chǎn)管理的模式下實現(xiàn)生產(chǎn)更加的細(xì)致化、精細(xì)化，同時也要求企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中不斷的降低成本，提高效率，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的提升。在汽車制造業(yè)中運用精益生產(chǎn)管理模式，能夠最大化的提升汽車制造業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)對資源的充分的利用，最終提高汽車制造業(yè)的市場競爭力。

2當(dāng)前我國汽車制造業(yè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國汽車制造業(yè)在發(fā)展中既有機(jī)遇又存在著巨大的挑戰(zhàn)，我國的汽車市場正在不斷的擴(kuò)大，汽車銷量也在不斷的增加，汽車的內(nèi)銷與出口都在不斷的發(fā)展中，可以說汽車行業(yè)的未來前景非常的廣闊，但在汽車行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，汽車制造企業(yè)也在發(fā)生著變革，新能源汽車、智能化汽車逐漸的崛起，人們對于汽車的質(zhì)量、安全以及舒適度的要求也在不斷的增加，如何在不提高成本的同時，實現(xiàn)汽車生產(chǎn)升級，是眾多的汽車制造業(yè)亟需解決的一個問題，同時也關(guān)系著汽車制造業(yè)的未來發(fā)展走向。加強(qiáng)汽車制造業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)，降低汽車制造業(yè)的生產(chǎn)成本，才能更好的在未來競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。

3精益生產(chǎn)管理模式

精益生產(chǎn)管理在現(xiàn)代化企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理模式的升級。精益化生產(chǎn)管理模式的主要目標(biāo)就是通過精細(xì)化的管理實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)管理問題的改善和解決，并在這個過程中不斷的滿足用戶的需求，在不降低質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本的降低，從而促進(jìn)企業(yè)運營生產(chǎn)方式的進(jìn)一步優(yōu)化，精益化生產(chǎn)管理模式注重于機(jī)械操作過程中的精簡，實現(xiàn)工作人員的生產(chǎn)效率的提升，并在這個過程中實現(xiàn)操作人員與管理人員之間的和諧發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的增加。

4精益生產(chǎn)管理原則

精益生產(chǎn)管理的原則包括管理和操作兩個方面。首先，在生產(chǎn)中的過程中，要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，分析用戶的內(nèi)在需求，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的銷量的增加，第二，要實現(xiàn)對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控，對出現(xiàn)的任何問題都要及時的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行解決，并在解決的過程中，找到出現(xiàn)問題的原因，進(jìn)而對其進(jìn)行不斷的優(yōu)化，第三，要加強(qiáng)員工與員工之間、員工與生產(chǎn)之間的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的工作氛圍與工作環(huán)境，使員工能在里面獲得歸屬感，只有這樣才能夠使員工的積極性得到提升。最后，要在競爭中找到精益的管理模式，要想精進(jìn)公司的發(fā)展之路，就要學(xué)會從競爭中去學(xué)習(xí)，實現(xiàn)精簡化實施，促進(jìn)公司的管理體系的不斷完善。

5精益生產(chǎn)管理在汽車制造業(yè)的應(yīng)用

5.1預(yù)算和結(jié)果的調(diào)控

在汽車制造業(yè)中能夠通過精益生產(chǎn)管理實現(xiàn)預(yù)算和結(jié)果的調(diào)控。在進(jìn)行汽車制造的過程中，精益生產(chǎn)管理的出發(fā)點就是成品的預(yù)算和價值。通過精益生產(chǎn)管理能夠使汽車制造的成本、制造時間、材料的耗費都得到一定程度的降低，同時可以實現(xiàn)對結(jié)果做到科學(xué)的評估，減少工作流程中的多余環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理化與高效化，并在調(diào)控的基礎(chǔ)上，不斷的提升汽車生產(chǎn)制造的成品合格率。

5.2質(zhì)量的控制

在汽車制造業(yè)中能夠通過精益生產(chǎn)管理實現(xiàn)對質(zhì)量的管理，汽車制造業(yè)在生存與發(fā)展中，需要有效的保障質(zhì)量與生產(chǎn)效率，不能夠因為過于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)數(shù)量而忽視質(zhì)量，也不能因為質(zhì)量而使生產(chǎn)效率受到影響，所以需要充分的發(fā)揮精益生產(chǎn)管理，使汽車生產(chǎn)能夠在保證生產(chǎn)效率的同時，實現(xiàn)汽車制造的精益求精。汽車制造業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢的地位，需要將質(zhì)量放在第一位置，不斷的實現(xiàn)汽車質(zhì)量的提升與性能的優(yōu)化。比如上海大眾汽車有限公司為了能夠提高本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，對制造車間實施了精細(xì)生產(chǎn)管理，實現(xiàn)制造車間生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，同時使返工的車輛成品得到了減少，由此可以知道，精益生產(chǎn)管理能夠在很大程度上提升產(chǎn)品的質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5.3成本的精簡

在汽車制造業(yè)中能夠通過精益生產(chǎn)管理實現(xiàn)成本的精簡，尤其現(xiàn)階段，汽車制造業(yè)的競爭越來越激烈，想要提升汽車制造業(yè)的優(yōu)勢，既需要提高汽車的質(zhì)量與生產(chǎn)效率，同時又要在生產(chǎn)的過程中實現(xiàn)對生產(chǎn)生本的降低，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不必要的浪費，精益生產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對成本進(jìn)行合理的預(yù)算、核算和分析，從而在整個的制造流程中實現(xiàn)成本的細(xì)致化，從每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本的精打細(xì)算。

5.4團(tuán)隊建設(shè)的注重

在汽車制造業(yè)中運用精益生產(chǎn)管理需要充分的發(fā)揮團(tuán)隊的重要性，注重團(tuán)隊的建設(shè)，從而使企業(yè)內(nèi)部形成一種積極主動的工作氛圍，使員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性得到提升。因為汽車制造業(yè)部門的生產(chǎn)與運作不是一個人或者一個部門來完成的，需要整個團(tuán)隊的配合才能夠?qū)崿F(xiàn)汽車生產(chǎn)工作的高質(zhì)量完成，實現(xiàn)資源與人力的優(yōu)化配置，精益生產(chǎn)管理的模式要求企業(yè)不斷的對員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核，以及獎勵和慰問，使員工能夠在企業(yè)中獲得歸屬感，這樣才能夠更好的實現(xiàn)汽車制造的精益化生產(chǎn)，提升汽車的生產(chǎn)質(zhì)量。

6結(jié)語

在市場競爭日益激烈的背景下，在汽車制造業(yè)中合理的運用精益生產(chǎn)管理，對于汽車制造業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展以及競爭力的提升都具有重要的意義，所以需要不斷的進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的改革與完善，并堅持從實際出發(fā)，促進(jìn)汽車制造業(yè)的質(zhì)量與效率的提升，實現(xiàn)汽車制造業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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