醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對措施分析

熊偉良

【摘 ?要】近代先進(jìn)技術(shù)在現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)中的應(yīng)用并不少見，比如生物技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等融入醫(yī)療設(shè)備之中，使得醫(yī)療設(shè)備的管理工作更加復(fù)雜。本文從醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，研究了具體的應(yīng)對措施以供參考。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療設(shè)備;管理工作;現(xiàn)存問題;應(yīng)對措施

引言：

相關(guān)工作人員在管理醫(yī)療設(shè)備時(shí)，如果沒有按照嚴(yán)格的管理流程開展工作，就極容易發(fā)生一些管理問題，甚至影響到醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)用，所以醫(yī)療設(shè)備的管理要精確、合格，制定出明確的管理方案來規(guī)范行為。醫(yī)院方面通常會(huì)安排專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)管理醫(yī)療設(shè)備，對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)，現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)中醫(yī)療設(shè)備的精確度會(huì)影響醫(yī)學(xué)計(jì)量的準(zhǔn)確率，甚至?xí)绊懟颊叩纳踩?，所以醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)管理水平也代表著醫(yī)院質(zhì)量的評估水平。

一、醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題

（一）管理人員自身水平不足

國內(nèi)各級醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的管理工作中，部分管理人員因?yàn)閭€(gè)人專業(yè)素養(yǎng)不足或者其他觀念的限制，在管理工作中也會(huì)存在一些問題，現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的管理工作追求高效的管理目標(biāo)，要以經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備效益并舉，才能提升工作水平，推廣新理念和新方法是非常重要的，然而部分管理人員難以接受新事物，就會(huì)影響醫(yī)療設(shè)備的管理水平[1]。

（二）醫(yī)療設(shè)備采購缺乏標(biāo)準(zhǔn)

在具體的管理工作中，醫(yī)院方面常存在著資源浪費(fèi)的情況，所以醫(yī)院的經(jīng)營中，經(jīng)濟(jì)效益未必能夠達(dá)到預(yù)期的效益，況且醫(yī)院經(jīng)營會(huì)受到社會(huì)風(fēng)氣的影響，部分醫(yī)院輕視管理而重視效益，片面的追求高收入，盲目的與其他醫(yī)院攀比醫(yī)療設(shè)備的種類，卻忽視了對醫(yī)療設(shè)備的有效管理及使用效果，在采購醫(yī)療設(shè)備時(shí)也缺乏質(zhì)量上的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)影響醫(yī)療設(shè)備的管理水平。

（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院中部分精密醫(yī)療設(shè)備并沒有安排專人負(fù)責(zé)操作，還有些醫(yī)療設(shè)備隨意放置，管理環(huán)境不佳，為做好醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)工作，醫(yī)院方面需要制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，提升醫(yī)療設(shè)備的使用效率，維持良好的管理環(huán)境，減少負(fù)面的影響，應(yīng)當(dāng)將醫(yī)療設(shè)備的完好率、單機(jī)創(chuàng)收定額等與考核機(jī)制聯(lián)系起來，但是部分醫(yī)院并沒有做到這些標(biāo)準(zhǔn)。

二、醫(yī)療設(shè)備管理的應(yīng)對之策

（一）加強(qiáng)內(nèi)部思想教育，維護(hù)設(shè)備使用環(huán)境

做好醫(yī)院內(nèi)部員工的思想教育工作是維護(hù)醫(yī)療設(shè)備的前提，所以醫(yī)院的各級管理人員應(yīng)從具體的工作中出發(fā)，不斷提升自身的工作覺悟和崗位責(zé)任感，加強(qiáng)道德素質(zhì)，擺正醫(yī)療設(shè)備工作的態(tài)度，做好醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)工作。醫(yī)院方面要在醫(yī)療設(shè)備管理工作中配備專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的工作人員，通過提升硬件設(shè)施的水平，增強(qiáng)工作人員的軟實(shí)力，綜合提升醫(yī)療設(shè)備管理工作的質(zhì)量。考慮到現(xiàn)代醫(yī)院中的醫(yī)療設(shè)備多數(shù)是電子類產(chǎn)品，容易受到環(huán)境因素的影響，所以加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)管理工作應(yīng)當(dāng)從環(huán)境管理入手，比如預(yù)防靜電，工作人員要佩戴靜電手套，在維修設(shè)備時(shí)，電烙鐵的外殼要接地線，尤其是一些貴重的醫(yī)療設(shè)備要進(jìn)行防護(hù)處理，可以使用防靜電的產(chǎn)品來組織靜電沖擊或者擴(kuò)大故障范圍。醫(yī)療設(shè)備中具備大規(guī)模的集成電路，如果受到靜電沖擊，極容易損壞醫(yī)療設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過有效的防范措施就可以降低故障風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療設(shè)備管理工作要嚴(yán)格禁止在潮濕狀態(tài)下用電，避免儀器短路或損壞，定期對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行通電加熱，減少設(shè)備受到潮氣的影響[2]。

（二）重點(diǎn)保養(yǎng)特殊儀器，預(yù)防醫(yī)療設(shè)備故障

醫(yī)療設(shè)備在運(yùn)行中可能會(huì)出現(xiàn)零件松動(dòng)的情況，工作人員要定期檢查醫(yī)療設(shè)備的零件是否完整、是否能夠正常運(yùn)行，再配合一些清污工作，做好醫(yī)療設(shè)備機(jī)械部分的緊固和潤滑處理。對于一些特殊的醫(yī)療設(shè)備要重點(diǎn)保養(yǎng)，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的更換零部件，檢查醫(yī)療設(shè)備是否存在故障情況。醫(yī)療設(shè)備的主要零部件要由負(fù)責(zé)管理的使用人員和維修人員共同進(jìn)行預(yù)防性維修，因?yàn)樵S多醫(yī)療設(shè)備都是直接與患者產(chǎn)生接觸，如果出現(xiàn)漏電或者其他問題，可能會(huì)出現(xiàn)起火、電擊傷人等情況，部分醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理中更加重視修理，而忽視保養(yǎng)和維護(hù)，那么醫(yī)療設(shè)備極有可能在運(yùn)行中出現(xiàn)一些突發(fā)的問題，發(fā)生不良事故，也會(huì)使醫(yī)療設(shè)備的維修費(fèi)用持續(xù)上漲。比如外科手術(shù)中常使用的高頻電刀，技術(shù)人員要對這些設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，保障設(shè)備的安全性，以免出現(xiàn)醫(yī)療事故。

（三）做好設(shè)備維修登記，成立專業(yè)維修部門

醫(yī)療設(shè)備的完好率、使用率直接影響著現(xiàn)代醫(yī)療工作的水平，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)與管理不僅要依靠先進(jìn)的技術(shù)手段，更要在管理方面注重科學(xué)部署。醫(yī)院方面要建立起完善的醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)制，對醫(yī)療設(shè)備的維修登記、故障修理等工作流程加以嚴(yán)格的要求，將設(shè)備的維修登記作為管理工作中的重要依據(jù)，可以為后續(xù)的工作提供完整的資料，建立相關(guān)管理制度，做好設(shè)備的檢查和保養(yǎng)技術(shù)檔案。為使醫(yī)療設(shè)備在臨床醫(yī)學(xué)中的準(zhǔn)確率更高，部分大型的醫(yī)療設(shè)備要由廠家的專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)，比如大型的CT機(jī)等等，醫(yī)院方面的技術(shù)管理人員可以和專業(yè)人員之間充分溝通，相互協(xié)作，共同完成醫(yī)療設(shè)備的檢修管理工作。醫(yī)院內(nèi)部可以建立專業(yè)的維修部門，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的管理，成立維修小組，在不妨礙各科室工作的前提下，可以對醫(yī)療設(shè)備的使用者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，充實(shí)維修隊(duì)伍，注重日常保養(yǎng)。

結(jié)束語：

醫(yī)療設(shè)備的管理工作是非常重要的，現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備及儀器的精密度越來越高，所以管理工作的難度比較大。醫(yī)院方面要非常重視醫(yī)療設(shè)備的管理工作，從當(dāng)下管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，制定出科學(xué)的應(yīng)對措施，才是推動(dòng)醫(yī)療設(shè)備管理水平提升的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳基才，朱俊虎，劉玉強(qiáng).醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理問題及應(yīng)對措施分析[J].中國醫(yī)療設(shè)備，2020，35（S1）：160-161.

[2]楊蔣.醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題及應(yīng)對措施分析[J].首都醫(yī)藥，2014，21（16）：11-12.