圍繞施工生產開展項目黨建工作探討

張生蘭

【摘 ?要】當前，隨著建筑行業競爭日益激烈，企業不得不根據市場變化做出相應改變。多數建筑施工企業的企業制度都在逐步完善、深化改革，企業的生產組織模式、員工思想狀況都發生了較大的變化，所以工程項目黨建工作也要從形式、方法等方面進行改革，從而不斷適應新形勢下建筑施工企業的環境變化。近年來，工程項目黨建工作出現了一些新的問題和變化，其中比較薄弱的環節就是基層的工程項目黨建工作。因此加強對建筑企業工程項目黨建工作的思考具有重要的現實意義。本文主要分析圍繞施工生產開展項目黨建工作探討。

【關鍵詞】建設工程;項目管理;黨建工作

引言

近年來，在企業工作過程中，黨組織的地位以及所產生的影響變得越來越突出。隨著項目經理負責制的明確，建設工程項目規模的擴大和黨員的頻繁流動，以及項目建設速度的加快及要求的增加，使得工程項目建設過程中黨組織工作所受到的影響與阻礙也變得越來越多。正是在這一背景下，需要在施工生產過程中，圍繞項目開展更高質量、更高水平的黨建工作，全面提高施工企業管理工作水平。

1、黨建工作的重要性

首先，黨建工作是企業發展的需要。對于國有建筑施工企業來講，在開展各項工作的過程中，黨建工作所給予的支持和幫助是非常重要的。只有全面落實基層黨組織的政治核心作用，發揮黨組織的戰斗堡壘作用，才能確保企業正確的政治方向，確保企業各項工作落實落地，確保項目建設的安全性和穩定性。其次，黨建工作是工程項目管理工作的自身需要。對于項目部黨組織來講，能夠在開展各項工作的過程中，依托良好的政策及黨風，發揮企業的凝聚力和向心力，不斷提高黨員群眾的思想水平和道德修養，真正發揮自身的潛能以及提高工作水平，共同推動企業進步。最后，黨建工作是企業提高自身經濟效益的主要保障。在企業的發展過程中，企業獲得經濟效益的最主要來源就是項目部，所以企業需要對金融技術進行投資以及優化并整合各生產環節的相關要素，在不斷發展過程中逐漸摸索出更加成熟的項目以及盈利模式，讓企業在市場不斷發展的過程中獲取優勢的競爭地位。

2、建筑企業工程項目黨建工作存在的問題和原因分析

2.1工程項目黨建工作組織機構有待完善

第一，從事黨務工作的人員在大幅度減少，隨著國家供給側結構性改革的不斷深入以及市場經濟的影響，部分員工的價值取向發生變化，經常會因為黨務工作任務繁重、待遇少等困境而產生改行做行政工作的想法;第二，由于工程項目體制原因，使得工程項目部的黨建工作人員較少，新形勢下建筑企業的建筑工程較多，且涉及的范圍廣，但是黨務工作人員本就不多，多數人都是身兼數職，多少會出現工作上的紕漏;第三，結構不合理，多數工程項目黨建工作者并不具備工程項目的管理知識和相關經驗，因此其相應的決策能力和水平就會受到限制，在面對一些重大的決策和判斷時很容易出現判斷失誤的情況，并不適應新形勢下項目工程的黨建工作。

2.2工程項目黨建工作管理制度落實不到位

評判工程項目黨建工作是否成功，其中一個重要的評判指標就是黨建管理制度能否有效落實。對于部分建筑企業的工程項目黨建工作雖然有較為完備的制度管理，但是很少能夠完全按照規章制度辦事，一些具體的措施也無法落實到具體的工程項目工作中去，使得黨組織的職能作用不能夠充分發揮出來，特別是對于一些重大的決策，通常都是開一個象征性的會議來決定，并沒有按照有關的規定和制度進行，個別企業依舊存在一個人或少數人決定重要決策的現象，這種現象嚴重制約著黨組織的參與、監督以及保障職能的充分發揮。這些種種問題和現象的存在，很大程度上消弱了黨組織在工程項目管理中發揮的作用，同時還影響了黨的政策和方針在工程項目部的落實。

2.3黨員培養工作不到位

促進建造業基層黨建發展伙伴關系成員的標準尚待統一，標準應基于構成兩者密切聯系的理論準則。但在實踐中，施工企業并沒有制定規范和標準，黨建活動的內容不有趣，沒有與相應的激勵措施相結合，對優秀員工的吸引力有限。在組織內部，黨的職能優先事項的執行不如榜樣指導嚴格。一些制造企業也存在官僚主義、形式主義、工作上的不謹慎和執法上的不兼容。減少組織內部管理與企業各級之間的互動，不存在黨對企業項目建設管理的有效干預。

3、工程項目黨建工作的開展思路及對策

3.1項目黨建工作目標與整體工作目標的融合

對項目黨組織來講，要以全面完成項目的經營目標作為開展黨建工作的首要內容，全體黨員圍繞經營目標發揮自身模范帶頭作用。項目黨組織將黨員責任區、黨員先鋒崗與項目進度、質量、安全等指標掛鉤，逐級分解，層層壓實，全面推動黨建工作目標與項目建設目標的實現齊頭并進。對于公司內部的黨委組織來說，需要加強對項目黨建工作的監督與考核，并且在黨建工作過程中將項目書記的年薪兌現和項目營收掛鉤，并保證項目經理能夠在此過程中共同獎勵并共同懲罰，確保黨建工作和經營工作能夠實現全面互動，通過兩者之間的互幫互助，推動黨建工作與項目經營工作實現全面進步與發展。

3.2著力創新機制，完善黨建模式

創新是發展的第一動力，新形勢下我國在不斷強調創新的重要性，也在不斷地促進科學創新、管理創新以及形式創新等等。對于建筑企業工程項目黨建工作而言，也需要根據新形勢下的發展情況不斷改革、大膽創新，為工程項目黨建工作注入新的活力與生機。首先要創新黨建工作思路，將服務群眾服務人民的思想路線貫穿在整個黨建工作中。其次要創新黨建工作模式，對于新形勢下建筑企業工程項目中出現的新問題，我們在進行黨建工作時要針砭時弊，更加具有針對性，并創新工作方法，不斷提高工程項目黨建工作的時效性。最后要創新黨建工作載體，對于不同的任務和困難，我們要找準載體，構建起合適的工作平臺，積極主動的組織一些切合主題的黨建活動，促進廣大黨建人員的工作積極性。

3.3加強黨組織的隊伍建設

在黨員培訓過程中，施工企業要根據規范制定統一的標準和嚴格的控制，建立優秀的項目團隊，包括黨的建設、業務和管理。在晉升項目經理和中層管理人員時，地方一級黨組織應適當放寬年齡限制，重點選拔優秀的一線青年人才擔任重要職務。根據黨內黨員干部的組織和部署情況，選拔干部必須嚴格控制質量和數量，確保公平和公正，讓最優秀的人才擔任領導職務，拒絕冗馀的組織制度和人員配置。為實現黨的基層組織建設，需要對基層工作人員進行系統培訓，有效利用現有資源，并以最實際的方式培養他們，避免過于形式化、流程化。

結束語

在新時期發展背景下，企業黨建工作的開展具有了新的要求以及新的形式，所以企業需要充分認識到黨建工作創新的必要性。而且黨建工作和企業管理工作之間的聯系是非常密切的，因為核心管理對象都是人，所以需要通過黨建工作所取得的實際成果，推動企業管理工作的全面進步與提升，實現企業的可持續發展以及健康發展。

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