新形勢下國有企業財務管理中的業財融合問題探討

摘要：新形勢下，國有企業開始注重自身的整體綜合水平，而財務管理工作作為企業內部的重要環節和基礎工作，對于國有企業的發展有著至關重要的作用。尤其是隨著社會經濟水平的不斷發展，企業改革的不斷深入，國有企業在財務管理的工作上開始注重業財結合的理念，并以此為基礎，開展了一系列的探索和實踐。本文主要通過對國有企業實行業財融合問題的探討，闡述了其發展的必要性和現階段存在的問題，并在此基礎上提出一些解決的措施，希望能為國有企業的改革提供一些參考。

關鍵詞：新形勢;國有企業;財務管理;業財融合

在企業的發展運營中，業務與財務的發展往往具有一定的交叉和碰撞，其表現多為將業務上的數據交由財務，業務拓展的活動也離不開財務的支撐，同時，業務增長的成果也體現在財務的收益上，所以，從某種程度上來說，業務和財務是企業發展中不可分割的部分。國有企業在發展中，也應當確保業務部門和財務部門實現資金流、信息流、業務流的共享，將業務和財務有機結合，從而提升國有企業的綜合水平發展，促進其管理的合理性。

一、業財融合的基本概念

對于國有企業來說，業財融合已經不是什么新鮮的話題，尤其是社會主義新形勢的推動下，企業的發展必定離不開新的改革。所謂業財融合，其實就是企業在發展運營的過程中，將業務活動與財務管理相結合，在業流程中結合財務管理的方法和模式，使得財務管理能夠更好的參與到企業的各項業務中，從而起到共享信息，以及共同促進發展的作用[1]。而國有企業的財務人員在具體開展資金流動的活動時，能夠根據企業的業務現狀和發展，掌握更加詳細的運營情況，更好的為各個部門提供資金上的幫助和支持，業務與財務的結合，對于企業的健康發展來說，也具有相當明顯的促進作用。

二、國有企業業財融合的意義

（一）提升國有企業的財務管理

財務數據是反映整個企業運營發展最重要的指標之一，也是管理在制定戰略時的重要依據，但由于以往國有企業對業財融合的不重視，導致財務數據過于片面，沒有足夠的支撐力。在常規的認知中，財務管理主要集中在數據的核算和分析上，缺少跟其他部門的互動與了解，單純的財務管理很難真正反映出企業各部門的實際情況，在業務的開展上也就達不到好的效果。而在財務管理中引入業務融合的理念，業務部門在開展工作上，會及時考慮到財務上的問題，財務部門在制作報表數據時，也能結合具體的業務情況，兩者之間建立緊密的聯系，從而使財務數據更加準確，業務的開展更加順利[2]。不僅如此，國有企業中業財融合的實施，也有利于企業更好的把控經營活動中出現的問題，提升企業財務管理的水平和價值。

（二）企業風險管理水平

在業財融合的管理實施中，還能夠及時發現企業在運營中出現的財務風險相關問題。國有企業的發展合作往往涉及金融、建筑、能源等項目，在合作中離不開財務資金的流通管理，以往單一的財務管理模式較為封閉，僅僅依賴于財務人員的調研和管理，在風險的規避上達不到有效的狀態，而新形勢下的業財融合模式，能夠使財務部門跟業務部門形成信息的共享，能夠更加及時的獲取相關信息，并且將信息反饋到各個部門的生產實踐中，提前預知風險，從而對風險進行預防和規避，確保國有企業的經營合作能夠順利開展。

（三）實現國有企業價值最大化

業財融合的模式在一定程度上也能促進國有企業的價值最大化。這一點跟國有企業本身的性質有關，國企是兼具公益性和商業性的組織，是中國特色主義發展的支柱，也是國民經濟發展的中堅力量，國企應當追求資本的保值增值，也應當將企業發展更好的投入到市場經濟競爭中去。業財融合的理念促進了國有企業價值的最大化體現，從資源的合理利用上，為國企發展指明了一條道路，國有企業要想實現經濟最大化，首先需要合理的利用資源，減少人力、資金的浪費，而業財融合強調業務與財務的結合，將財務工作滲透到企業的各項經營活動中，使每一個環節都能有效得到優化改善，而且各個部門的配合也充分融合了不同的專業知識，在各自的領域上能夠更加得心應手，促進各項經營活動與項目的順利開展，從而實現國有企業的價值最大化。

三、國有企業業財融合存在的問題

（一）財務管理的方法落后

財務管理理念和方法的落后是大多數企業都存在的問題，尤其是國有企業的經營發展，往往過于注重其核心業務的發展，忽略了財務管理在企業中的重要性，導致財務管理的方法上沒有優化和突破，財務工作也流于形式，沒有一套完善的財務管理制度[3]。不僅如此，在國有企業中還存在這樣一個現象，從事財會的人數較多，但部分財會人員缺乏專業的財務知識和專業技能，工作還僅僅停留在數據的記錄和核算階段，沒有更進一步了解財務工作，也缺乏和其他部門的有效合作，使得企業經濟活動的監管不到位，也很難適應當下的市場經濟環境。國有企業的財務管理方法落后，從業人員的專業素養不夠，以及工作的監管不到位，都為業財融合的落實形成了一定的阻礙。

（二）財務信息技術落后

隨著計算機網絡技術的日益成熟，各大企業開始紛紛利用計算機技術來開展工作，但由于缺乏專業的人員和知識，信息技術的實施也相對落后。在財務管理領域，“會計電算化”已經成了高校課程中的必修科目，也是需要在職人員掌握的專業知識之一，會計電算化的普及為企業發展起到了極大的促進作用，在國有企業的發展中，也大大提升了效率，但從目前發展的現狀來看，國有企業的信息化技術大多圍繞著行政財務等部門，而沒有普及到企業其他的發展部門中，這在一定程度上表明了信息技術的不平衡，導致企業全方面發展受阻[4]。

（三）沒有嚴格執行財務預算管理

財務預算的管理執行是企財務管理中的重要項目，也是國有企業開展項目的基礎前提，一般來說，財務管理預算是財務部門根據各業務部門上一期的數據，進行合理評估，以制科學合理的預算方案，避免在開工作時出現誤差，而業務部門需要根據財務預算來調整自身的工作目標和計劃，實現預算中的方案。但是在國有企業的經營中，預算的制定和執行都沒有很好的落實到各部門的參與上，導致預算管理沒有有效的執行，也出現預算不合理的情況。另一方面由于財務部門在制定預算時，沒有結合業務發展的實際情況，最終提出的預算方案與企業實際經營不相符，從而影響了企業的正常發展。這一系列問題的產生都是由于在制定預算時，各部門沒有嚴格執行預算管理，也嚴重缺乏配合的意識。

（四）“業財”合作存在工作障礙

在業財融合的具體實施中，還存在一些合作障礙的問題，尤其是部門之間的合作了解甚少，在一些具體的問題上就很難達成共識。例如財務部門對業務部門的具體工作情況不夠深入了解，在業務部門的原材料采購及產品類型上沒有了解，導致業財融合更加費力[5]。而財務部門在對業務部門的各項情況深入了解時，會在一定程度上擾亂兩個部門的工作秩序，甚至會出現責任和權利的混淆情況，從而引發內部管理的矛盾，阻礙業財融合的進展。

四、促進業財融合的方法及措施

（一）促進財務管理的轉型升級

要想解決業財融合中存在的問題，需要有的放矢地找出措施，首先是針對財務管理方法落后的問題，國有企業應當促進財務管理的升級，改善其工作方式。在傳統的財務管理中，財會的工作更偏向于數據的記錄以及賬簿的編制等，而要想達到企業更進一步的發展，必須促進財會工作的轉型，將傳統的“記賬型”會計轉變為“創造型”會計，從源頭上改變其工作方式，滿足財務管理的工作重點，形成與財務融合的重要前提。

（二）完善企業內部信息系統

從目前的實際情況來看，國有企業對于內部信息系統也開始逐漸重視起來，但由于缺乏專業的技術團隊，要搭建一些企業系統時，大多會找外包工程，很少在內部建立屬于企業自己的專業技術團隊，而外包工程所搭建的內部信息系統，在后期的維護上相對來說更加困難。建議國企在部門中增設專門的技術團隊，對整個企業的網絡信息系統起到構建、維護、迭代更新的作用，以保證企業管理的及時性和準確性。

（三）重視預算管理并提升執行力

國有企業要嚴格重視預算管理的執行，從財務部門和業務部門入手，財務部門在制定預算時，要充分結合業務部門的情況，詳細了解信息，制定出準確的預算方案;而業務部門要以此為基礎，組織安排業務的生產和發展，確保業財之間的緊密聯系[6]。國有企業也應當提高對預算執行工作的重視，對執行工作進行監督和管理，并對各部門的完成情況實行一定的獎懲制度，順利達到預算目標的部門，實行嘉獎，反之，對預算目標執行不合格或是不重視的部門，應當進行問責處理，以保證預算管理的順利執行，從而促進企業的發展。

（四）提升人員的專業知識素養

業財融合的基本要素在于人力，要在發展中達到業財融合的完美狀態，人力的專業知識素養是必不可少的點。企業應當組織業務人員和財務人員分別進行培訓學習，互相了解其工作模式、重點，以及核心，或是定期組織員工參觀對方的工作形式，加深對財務、業務的雙向了解，避免在進行業財融合模式時，工作人員出現對業務不夠了解的情況，增加業財融合的難度。

五、結語

綜上所述，業財融合作為國有企業管理中的新模式，已經受到越來越多的關注和重視，而在實施業財融合的工作模式中，也免不了出現各種各樣的問題，結合工作的實踐和觀察找出問題，并有針對性的解決，才能使業務部門和財務部門更好的融合，打通企業中業財融合的障礙，使各部門之間達到更深入的理解和合作，從而共同促進國有企業的全面發展。

參考文獻：

[1]劉亞錫.論如何加快國有企業業財融合的進程[J].全國流通經濟，2018（33）.

[2]李小娟.國有控股混合所有制企業的財務問題及其對策[J].經濟研究導刊，2018（29）.

[3]方武.新時代財務管理工作要為企業高質量發展保駕護航[J].中國總會計師，2018（12）.

[4]李艷慧.國有企業財務治理問題研究[J].中國科技投資，2018（25）.

[5]王俊峰.業財融合在財務管理中的運用研究[J].經營者，2018（23）.

[6]徐躍輝.業財融合在現代企業財務管理中的運用[J].新商務周刊，2018（20）.

作者簡介：郝曉燕（1980—），女，內蒙古呼和浩特人，會計師，本科，主要從事國企業財融合研究。