論建筑工程造價預算控制要點及策略

胡松茂

摘?要： 建筑工程造價預算控制作為建筑工程項目造價管理的主要組成部分，有效控制其造價預算，有利于降低工程造價、提高工程投資效益，使其達到效益最大化。

關鍵詞： 建筑;工程造價;預算控制;要點;策略

【中圖分類號】TU712?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）22-0150-01

引言：切實有效地做好造價預算控制工作，可以全面提升工程整體的投資收益，確保工程項目的經濟效益，保障成本控制目標的有效落實。相關造價預算控制人員應該對于實際工作中的重點進行明確，提出科學有效的造價預算的控制策略，并且在實際工作中不斷積累經驗，尋求新的方法和途徑，切實地提升造價預算工作的執行能力，提升工程成本造價的管控成效。

1?項目施工成本預算控制要點

1.1?項目預算控制設計問題

第一，因為成本預算控制在設計的過程中理解不足，影響企業核心競爭力，設計師在設計時，通常只關注產品的安全設計是可行的，和今天的技術，主要是強調生產的設計，和低經濟考慮設計一個產品，甚至忽視，導致經濟指標和成本預算控制沖突。其次，技術和經濟的結合是不夠的。在實踐中，通常是設計人員根據設計領域的調查，和選項，進行設計，提供不同階段成本人員條件，估計或預算。工程測量人員成本，現場幾乎沒有知識，各種因素考慮全面。

1.2?建設單位的成本預算控制方面

投物資在我國現階段制度并非完美無缺，責任機制不健全。特別是當市場供求失衡的業主的建筑市場中占據了主導地位，造成當事人單獨建設，許多違規行為，如不符合相關法規的建設項目，不嚴格履行合同條約，可選的壓縮時間，低成本，影響了正常的建設工程項目施工進度和工程質量，成本合理。此外，據統計，原材料成本占項目總成本的一半以上，材料價格控制，有效控制和降低工程造價具有十分重要的意義。但在市場經濟條件下，建筑材料價格通常與市場波動變化。和激烈的市場競爭也導致了市場管理混亂，建筑材料價格的控制，往往使設備材料預算價格與結算價格差異較大。

1.3?缺乏成本管理階段的管理、建設項目集成管理的整個過程

隨著建筑業的發展，工程造價中介組織應運而生，它主要負責建立標底和造價咨詢工作，這些機構因為沒有專門監督機構，因此，它的人員組織結構，人員素質參差不齊，在為客戶提供服務的過程中，不負責任的經濟形勢，也缺乏一個合理的補償制度，負責建立標底計算機構工作時，錯誤的計算泄漏，如何賠償也沒有一個明確的標準。

2?推進建筑工程造價預算控制管理的策略

2.1?提高建筑工程招投標的規范性

為了有效控制建筑工程的造價預算，要求工程造價預算人員加強對建筑工程的招投標規范管理，首先建筑單位要對招標工程項目的資料信息進行收集，并結合本單位的實力來對建筑工程項目的可行性以及所面臨的風險進行分析，經過科學的計算得出企業能夠拿出的項目投資金額，在招投標時為所提出的投資金額提供有效地數值依據，增加中標的可信度和幾率;其次建筑單位要了解當前建筑施工的市場行情，制定基礎造價的設計方案;最后，在具體了可參照依據的條件下，在公平、公開、公正的招投標流程中，探討更適合建筑施工方案的施工設計，在對施工設計可行性進行考量時，要從設計的可行性、建筑工程施工質量等角度對建筑工程的造價進行有效地分析管理，降低工程施工中不必要的支出。

2.2?重視工程變更，控制變更造價

工程變更容易導致施工材料、設備、人員等因素發生變動，繼而導致建筑工程的成本發生改變。為此建筑單位要加強對工程變更的重視，首先要優化建筑設計方案，使設計方案與建筑工程的實際相符合，減少施工設計方案與施工實際存在的出入，從而降低該工程變更的幾率。工程造價預算人員在控制工程變更造價時首先要做好有效分析施工材料，靈活控制工程預算，加強對施工設計與工程質量的重視，科學分析施工材料;其次如果工程必須變更，預算人員盡可能地從沒有變更的預算方面進行造價控制，降低變更前后工程預算造價所產生的差異。

2.3?增強實施階段的預算管理

在整個建筑工程施工中，耗時最長的階段是建筑工程項目的實施階段，該階段對建筑工程成本產生影響的因素較多，因此也是建筑工程造價預算控制的重點。建筑工程預算管理人員要在前期階段對工程的信息等進行收集，加強對實施階段的工程造價控制管理，具體體現在兩個方面：第一，加強對建筑工程的材料管理，施工材料管理是建筑施工階段工程造價預算管理的重點，首先要對所采購的施工材料質量進行控制管理，要嚴格控制建筑施工材料的質量，充分了解當前建筑材料的市場行情，選購質量好、價格優的建筑施工材料，同時還要加強對施工材料的日常管理，避免管理不當而出現的材料浪費，如有些材料不能夠受潮，否則會影響材料的使用質量，同時還要對施工材料的領取、使用、用途等進行登記，嚴格控制施工材料的去向，降低施工材料的浪費;第二，要嚴格控制建筑工程的進度，從而降低建筑單位的人工費支出。

2.4?加強對造價預算人員的專業技能培訓

工程造價預算編制是一項專業性非常高的活動，預算控制的主體是預算編制人員，只有提升建筑工程預算人員的專業水平，才能夠增強建筑工程造價預算管理控制的水平，使工程造價預算的方案滿足實際工程開展的需要。因此建筑單位要加強對工程造價預算編制人員的管理和培訓，通過邀請行業內部預算水平高的專家來對企業的預算人員進行培訓，增強其預算編制的水平，繼而為建筑工程的造價預算管理提供堅實的基礎。在培訓造價預算人員時要堅持理論與實踐相結合的方式，在掌握工程造價預算規律的基礎上，提高建筑工程造價預算管理的效率。

結束語：建筑工程是一項涉及范圍廣、要求技術工種多、風險大、投資高的項目施工過程，由于涉及的人員較多以及各種施工環境和市場變化的影響因素較多，建筑工程中對于工程造價的預算問題往往困擾著每一個工程預算人員，同時也是在項目初期對于工程報價的進一步具體實施的過程。

參考文獻

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