莫銀有:淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

摘要：人工智能的發展，繁雜、簡單重復、附加值低的會計核算等工作可以交由計算機完成，解放了財務人員，使得更多財務人員能把時間和精力用于預測、決策、控制、監督、考評等高附加值工作中去成為可能。這一轉變也必然會推動企業管理水平邁上一個新的臺階。然而，在財務會計向管理會計轉型過程中也會面臨一些新的問題。基于此，本文首先對財務會計與管理會計之間的關系進行分析，其次分析人工智能時代的背景下財務會計向管理會計轉型的必要性，帶來的不僅僅是機遇，同樣帶來了許多問題，進而針對問題提出了解決對策，希望對人工智能時代財務會計向管理會計的轉型有所幫助。

關鍵詞：人工智能時代;財務會計;管理會計

隨著市場經濟的快速發展，各行各業的競爭日漸激烈，對于企業而言，要想在大數據以及人工智能時代下脫穎而出，必須要有能夠快速面對多元化業務的財務管理人員，利用人工智能進行快速的數據統計分析，結合自身精準的判斷，為企業規劃、決策、控制、考評提供更有價值的參考信息，讓企業在激烈的競爭中占據有利地位，這就提出了企業財務會計向管理會計的轉型要求。然而目前，多數企業在轉型過程中存在許多問題需要解決。

一、財務會計與管理會計的內涵及關系

財務會計是按照國家規定的會計準則的要求，對特定主體的經濟業務和事項通過確認、計量、記錄和報告等一系列工作，最終生產出反映特定主體財務狀況、財務成果、所有者權益變動情況及現金流量情況等財務信息的工作系統。其提供的財務信息主要為了滿足信息使用者的需要，以及為了解除企業經營者的受托責任的需要。財務會計的核心是對外提供財務信息，因此也被稱為對外報告會計。管理會計則是從傳統會計中分離出來的為滿足企業內部經營決策和經營管理的需要，運用財務會計提供的信息通過預測、決策、規劃、控制、考核與評價等一系列工作，提高企業經濟效益、實現企業戰略目標。即管理會計處理財務會計數據信息，形成科學有效的決策信息，從根源來看管理會計和財務會計數據源都是通過企業經營活動產生的。

財務會計和管理會計還存在一定的差異，尤其是在功能定位方面。簡單來講，財務會計更注重信息的記錄形式和內容，以會計管理為基礎，并制作公司財務狀況和經營狀況的報告。然而，管理會計要求管理者專注于數據處理，并通過該公司的業務經營數據進行處理和分析，為公司的各種決策活動提供數據支持。因此，管理會計更注重日常的管理。此外，財務會計和管理會計的服務對象也有所不同。

管理會計和財務會計之間存在一定的聯系和區別。這就需要管理人員和財務人員從各個方面分析目前會計管理中的問題并進行解決，保證企業運營管理實現利益最大化。

二、財務會計向管理會計轉型的必要性

人工智能技術的飛速發展，相關的會計核算工作從手工記賬到自動計算進行移動。會計師從簡單和重復的低成本勞動力解放出來，從而有更多的時間致力于數據分析。在財務會計人才飽和的環境下，企業迫切需要管理會計人才幫主企業更好更快地發展，管理會計涵蓋的范圍更廣，除了貨幣形式的，還包括非貨幣形式的信息，如國家政策、宏觀調控等重要決策信息，管理會計重點關注企業內部的資源是否合理配置，關注企業內部信息，協助企業更合理地分配資源，通常能起到四兩撥千斤的作用。一方面由于市場競爭的加劇，企業利潤被不斷壓縮，企業必須向管理要效益，提高管理水平和決策能力，這需要財務人員從財務角度參與和提供財務信息作支撐。另一方面，由于計算機、網絡、信息技術的飛速發展，繁雜、簡單重復、附加值低的會計核算等工作可以交由計算機完成，解放了財務人員，使得更多財務人員能把時間和精力用于高附加值工作中去，比如參與企業預測、決策、控制、監督、考評工作，并為這些工作提供有價值的信息，而這一轉變標志著財務人員由原來的基礎會計工作轉型去參與管理和決策工作，并為管理和決策工作提供信息，這一轉型被稱為財務會計向管理會計轉型。因此轉型必須有信息技術作為支撐。由此可見，管理會計主要服務于企業內部，能夠根據企業自身的不足做出更合理的安排，幫助企業及時發現問題并改正，從而幫助企業更好地利用資源，更好地解決問題，增加企業經濟效益。

三、財務會計向管理會計轉型面臨的問題

（一）企業轉型意識薄弱

受到傳統思維模式影響，企業管理部門只要求財務部門做好日常性工作，如記賬、財務報告和稅務相關工作。對于管理和企業的決策問題，領導者可以直接決定，這個概念會阻礙企業財務會計向管理會計轉型，這也將嚴重影響企業的發展。就目前來看，在財務會計積極參與到企業管理和企業發展，在人工智能的幫助下，財務會計處理運行數據系統，指導企業做出正確決策，促進企業財務會計的轉變。財務會計人員的轉型意識也會對金融轉型產生重要的影響。所以，對于財務人員提出了更高的要求，同樣意識觀念的薄弱也不利于企業的發展。因此管理人員和財務人員的轉型意識薄弱問題必須提起重視。

（二）員工素質不能滿足管理會計的要求

人工智能時代，財務會計向管理會計轉型對人才提出了更高的要求，在掌握會計專業知識的同時，也需要擁有很豐富的信息技術和管理經驗，這樣才能真正發揮管理會計功能的重要作用，進一步使得企業管理會計的效率和質量得到提升。但是，企業財務會計工作的范圍過于局限，只是有關會計方面。在人工智能的時代，從財務會計向管理會計轉型缺乏優秀人才，導致會計工作效率和質量不盡如人意，影響了企業財務職能的充分發揮。企業員工僅僅是具有很豐富的會計專業知識，但并沒有很了解管理知識和信息技術，他們參與管理會計的工作效率很低。

（三）財務信息技術無法匹配人工智能時代

企業信息技術不能滿足每個業務單元的個性化需求，信息化建設的步伐相對緩慢，與快節奏的業務部門發生沖突。企業的財務信息需求滲透所有業務部門，但每個業務部門都有自身獨立性的特點。企業的每個業務部門都有自身獨立的信息系統。由于系統的差異，在系統之間沒有進行有效的結合，導致系統維護較為困難。在人工智能時代，信息技術、大數據、云計算、人工智能都對財務數據有很大的影響。數據沒有得到優化，非結構化社交數據沒有被考慮，無法做到財務信息共享，其成本是比較高的，所以人工智能應用的整體水平也不高。

四、財務會計向管理會計轉型的對策

（一）要改變企業的傳統意識

企業管理應該改變觀念，及時地認識到企業財務會計向管理會計轉型的重要性，管理層對財務與其他業務部門進行協調，財務人員結合各項數據為業務部門進行決策提供依據，對企業未來的發展起到判斷和預測的積極作用。管理人員自身也要適應智能時代的變化，努力做到與時俱進，使公司跟上時代潮流的同時，也要對管理財務人員的發展提起重視。財務人員也應積極向管理會計轉變，盡管人工智能時代基礎工作逐漸信息化，但是還需要財務人員充分利用大數據所帶來的各種數據信息，更好進行財務數據分析、預測和管理，并仔細分析包含在各種數據中的風險和機遇，使公司能夠防范風險，同時為企業管理人員作出正確的決策提供數據支持，大大提高了經濟效益。

（二）加強管理會計培訓

為了更好地發揮管理會計的積極作用，企業應該提升對管理會計人員素質的重視程度，培養管理會計人才，使公司能在轉型的過程中有更多的人手，以確保轉型的順利完成。首先，企業應加強財務人員的管理知識和信息技術的培訓，提高員工的綜合能力，并確保管理會計工作的需求都可以得到滿足。其次，企業應建立培訓機制，根據市場需求和企業發展需要培養合適的人才，提高管理會計人員的綜合素質，并為管理會計的發展提供可靠的保障。再者，企業要建立相關績效評估機制，從而提高財務人員的積極性參加企業培訓，提高培訓效果，確保培訓能提高其管理能力和信息化水平。最后，企業需要建立相應的考核機制，并充分利用管理會計功能的理解作為考核重點，利用信息管理系統，幫助會計人員確定未來的發展方向。此外，由于會計工作的特殊性，公司還需要培訓會計的有關法律，從而起到很好的規范作用。

（三）加強信息化建設

在信息時代，企業管理會計信息化建設將加強信息資源之間的交流，并通過定期發布研究成果，實現了研究中心和樣本單位之間的合作共贏。人工智能的時代背景下，在轉型到管理會計之前，對原有的企業信息化管理系統進行完善，并按照財務會計的要求進行改造，這就要求企業采用先進技術逐步建立完整的信息化財務管理制度和管理會計信息平臺，加強對財務信息的保護，減少數據丟失和泄露的可能性，促進公司管理會計向信息化和數據化的方向逐步發展，為企業的穩步發展提供有力支撐。

五、結語

財務會計和管理會計之間是會計在企業中應用的兩大分支，二者既有區別又有聯系。在人工智能時代，企業需要從傳統的財務會計轉型到管理會計，在滿足企業發展的基礎上，同時滿足新的經濟形勢的發展趨勢，提升企業整體素質和業財務工作的效率，為其長期可持續發展打下基礎。本文認為，在人工智能的時代，財務會計向管理會計轉型具有必要性，同時也面臨挑戰，針對財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題，本文提出企業應改變觀念，會計人員也應該改變思維方式，提高自身素質和能力，積極參與和推動財務會計向管理會計的轉型，還要加強信息化建設，化挑戰為機遇，從而提高企業經濟效益。

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作者簡介：莫銀有（1984—），女，廣東東莞人，會計中級，雙學士學位。