試論企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理與企業(yè)價(jià)值

蘇紅

摘要：財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的重心。近幾年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走向白熱化，財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，大、中、小各類(lèi)規(guī)模的企業(yè)在不斷地尋找優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理的新途徑，財(cái)務(wù)柔性管理正是他們探索的模式之一，并已在企業(yè)中展開(kāi)了應(yīng)用。作為“以人為核心”的管理模式，財(cái)務(wù)柔性管理將會(huì)帶來(lái)怎么的有形或無(wú)形的企業(yè)價(jià)值，兩者之間又存著怎樣的關(guān)系，如何相互影響、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的，本文對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行了討論，以期幫助企業(yè)更全面的了解企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理與企業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)柔性管理;企業(yè)價(jià)值;關(guān)系;影響;建議

引言

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型和升級(jí)，這期間企業(yè)既要面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化帶來(lái)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又要優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)管理努力抓住發(fā)展的機(jī)遇，占據(jù)或保持在市場(chǎng)中的位置。制造業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)等各大行業(yè)正處于升級(jí)、整合的關(guān)鍵階段，發(fā)展的彈性空間較大，總的來(lái)說(shuō)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境還是為企業(yè)創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)資源和投資機(jī)會(huì)，此外，計(jì)算機(jī)科學(xué)信息技術(shù)在不斷地突破和完善，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)提高管理效率提供了捷徑，當(dāng)下企業(yè)需要做的是能夠把握時(shí)機(jī)，抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的條件。在此背景下，具備防范和及時(shí)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力是企業(yè)抓住機(jī)會(huì)的必要條件。而財(cái)務(wù)柔性管理正是企業(yè)培養(yǎng)防范和及時(shí)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的財(cái)務(wù)計(jì)劃之一，其不僅可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持一定的敏感性，又能留有足夠的空間供企業(yè)管理者作出經(jīng)營(yíng)管理決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理與企業(yè)價(jià)值的內(nèi)容及關(guān)系分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理內(nèi)容分析

企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不同體現(xiàn)在“柔性”二字，而這兩個(gè)字在實(shí)質(zhì)的管理中體現(xiàn)在以人為核心，財(cái)務(wù)柔性管理不再將資金作為財(cái)務(wù)管理的重心，而是突出了激勵(lì)和引導(dǎo)，希望企業(yè)的全體員工能夠自覺(jué)地參加管理活動(dòng)，而不是采取命令或強(qiáng)制的方式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)提高管理效率的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理的優(yōu)勢(shì)是能夠充分利用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)資源并隨市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化及自身經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的變化作出及時(shí)的調(diào)整，也就是說(shuō)，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理留有一定的調(diào)整空間來(lái)應(yīng)對(duì)各種不確定的狀況，即各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。近幾年，企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理在實(shí)踐中得到了改進(jìn)和完善，其不再僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)方面，而是將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)容有一定的時(shí)間差，往往是滯后的，只能作為一種結(jié)果，而關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力可以幫助企業(yè)采取先機(jī)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

（二）企業(yè)價(jià)值內(nèi)容分析

通俗地說(shuō)，企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)在未來(lái)值多少錢(qián)，創(chuàng)造收益現(xiàn)金流的現(xiàn)值，包括有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，一般地企業(yè)的價(jià)值都高于企業(yè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值包括商譽(yù)，而商譽(yù)并不體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值中。在財(cái)務(wù)分析中，企業(yè)價(jià)值可以用總資產(chǎn)收益率、每股收益、凈資產(chǎn)收益率、市凈率、市盈率等指標(biāo)來(lái)衡量，不過(guò)這些指標(biāo)多是用來(lái)參考的，并不能作為企業(yè)價(jià)值的準(zhǔn)確衡量。值得注意的是，企業(yè)價(jià)值與企業(yè)利潤(rùn)并不是同一個(gè)概念，在未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展中，企業(yè)需要保持企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)性、多元性、可估性等，某種程度上企業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)價(jià)值的一部分。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理與企業(yè)價(jià)值關(guān)系分析

一是企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理可以為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值提供更有利的條件，財(cái)務(wù)柔性管理的彈性空間較大，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值正需要這樣的空間，在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，百家爭(zhēng)鳴，企業(yè)需要面對(duì)的不僅是原有的競(jìng)爭(zhēng)者，還有不斷涌現(xiàn)的新競(jìng)爭(zhēng)者，在這樣的情況下，企業(yè)需要有對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)應(yīng)變的能力，而財(cái)務(wù)柔性管理在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的同時(shí)，正在貼合市場(chǎng)的需求培養(yǎng)企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力，這樣一來(lái)企業(yè)自身就更有實(shí)力創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

二是企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理本身也可以提升企業(yè)價(jià)值，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，每一個(gè)有效的管理活動(dòng)都可以或多或少的為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益流入，只不過(guò)有的時(shí)候這種經(jīng)濟(jì)利益的流入是無(wú)形的，反映在商譽(yù)等無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量的抽象內(nèi)容上，但并不代表這一內(nèi)容不能提升企業(yè)價(jià)值，商譽(yù)就是企業(yè)整體價(jià)值的一部分，而財(cái)務(wù)柔性管理在企業(yè)中的應(yīng)用就是這樣的，通過(guò)財(cái)務(wù)柔性管理企業(yè)能夠調(diào)整財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，洞察并及時(shí)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)控制不必要的經(jīng)濟(jì)流出。

三是企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理與企業(yè)價(jià)值是相互影響、相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)的，兩者的關(guān)系并不是單向的，企業(yè)價(jià)值之所以要在發(fā)展中保持可估性，也是為了給企業(yè)提供相關(guān)的信息以調(diào)整管理活動(dòng)，使各項(xiàng)管理活動(dòng)更滿足企業(yè)自身的實(shí)際需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，財(cái)務(wù)柔性管理也需要隨之作出相應(yīng)的調(diào)整。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

（一）對(duì)“大型企業(yè)”企業(yè)價(jià)值的影響

大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)往往比較穩(wěn)定，一般在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)的份額不會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng)，在其長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中，已經(jīng)對(duì)自身的管理活動(dòng)做了優(yōu)化和改進(jìn)，最大限度地貼合自身的實(shí)際情況，在這種情況下，企業(yè)采取財(cái)務(wù)柔性管理的目的往往與中小企業(yè)有一定的差別，因?yàn)檫@一階段企業(yè)價(jià)值對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)的變動(dòng)并不敏感，所以大型企業(yè)一般是為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，控制相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)流出，以求從量變形成質(zhì)變來(lái)提升企業(yè)價(jià)值。但是，大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比較復(fù)雜，除了一般的成本、預(yù)算、資金的管理，還有投資、籌資、融資等內(nèi)容的管理，財(cái)務(wù)柔性管理的應(yīng)用也存在實(shí)務(wù)難題，需要把握好尺度，如果達(dá)不到效果，也有可能造成企業(yè)價(jià)值的損失。

（二）對(duì)“中型企業(yè)”企業(yè)價(jià)值的影響

在中型企業(yè)中往往成長(zhǎng)型的較多，也就是說(shuō)這類(lèi)企業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)采取財(cái)務(wù)柔性管理的目的就是多元化的，不僅是為了提升競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理效率、避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有盡可能地更多的創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值或是為創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值提供條件，因?yàn)樵诔瑑纛~現(xiàn)金流量覆蓋率方面，成長(zhǎng)型企業(yè)要明顯高于低成長(zhǎng)型企業(yè)，因此現(xiàn)金柔性對(duì)這類(lèi)企業(yè)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值更有幫助。值得注意的是，財(cái)務(wù)柔性管理在這類(lèi)中型企業(yè)中的應(yīng)用依然有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于企業(yè)如何根據(jù)自身的實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)柔性管理的具體流程和方法，直接影響企業(yè)價(jià)值，以及企業(yè)后續(xù)的發(fā)展之路。

（三）對(duì)“小型企業(yè)”企業(yè)價(jià)值的影響

小型企業(yè)往往處于發(fā)展的初期，管理者、投資者以及員工更多關(guān)注的是他的未來(lái)，企業(yè)采取財(cái)務(wù)柔性管理的目的主要是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅包括研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品等，還包括企業(yè)的管理能力和管理效果，這些因素的反映是連鎖的，比如管理能力低就會(huì)反映在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上，如果一直落后于行業(yè)的平均水平，那么被市場(chǎng)淘汰是遲早的事情，而對(duì)小型企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷提升，就意味在市場(chǎng)中的根基越來(lái)越深，企業(yè)價(jià)值自然而然也會(huì)有一定程度的提升。而且，小型企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有大型企業(yè)那么復(fù)雜，財(cái)務(wù)活動(dòng)可能大體一致，但這中間的簡(jiǎn)易程度會(huì)有差別，財(cái)務(wù)柔性管理相對(duì)比較容易實(shí)現(xiàn)。

三、使用財(cái)務(wù)柔性管理提升企業(yè)價(jià)值的措施建議

（一）適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性

市場(chǎng)環(huán)境中不確定的因素太多，企業(yè)身處其中想要通過(guò)財(cái)務(wù)柔性管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，在其管理中適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性是必須的，一方面財(cái)務(wù)柔性管理的彈性空間較大，受到財(cái)務(wù)制度的局限比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要小，如果不能把握把度，受到市場(chǎng)環(huán)境的影響會(huì)比較大，另一方面如今大的金融環(huán)境并不利于企業(yè)進(jìn)行籌融資，大型企業(yè)還好，中小型企業(yè)融資成本高、融資渠道窄的問(wèn)題還是比較嚴(yán)重，如果財(cái)務(wù)柔性管理不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的不確定，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，在資金流不穩(wěn)定時(shí)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率就可能增大，并不利于企業(yè)價(jià)值的提升。當(dāng)然，企業(yè)也可以將現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用其中，借計(jì)算機(jī)信息技術(shù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境的一些變化，防患于未然。

（二）增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值的觀念

在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理水平并不高，大多處于探索階段，企業(yè)想要通過(guò)其創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值并不像理論上那么簡(jiǎn)單，企業(yè)要在優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)柔性管理的同時(shí)，還要在其中增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值的觀念，一些企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的概念的了解并不深入，有些甚至不知道何謂企業(yè)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值具體包括哪些內(nèi)容、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的途徑有哪些，這些并不利于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，即使財(cái)務(wù)柔性管理在企業(yè)中已經(jīng)應(yīng)用的比較出色，也很難在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值方面發(fā)揮出應(yīng)用的效用，因此，如果企業(yè)想要利用財(cái)務(wù)柔性管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值增值，就需要采取一系列的措施告知管理者和員工企業(yè)價(jià)值的相關(guān)內(nèi)容以及企業(yè)價(jià)值與企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理之間的關(guān)系及相互的影響。

（三）建立柔性化組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理機(jī)制

財(cái)務(wù)柔性管理的特點(diǎn)就在于“以人為核心”，這一點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)在應(yīng)用中關(guān)注的要點(diǎn)，具體應(yīng)用效果也在于此，所以，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理機(jī)制要作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)財(cái)務(wù)柔性管理，只有財(cái)務(wù)柔性管理的效果發(fā)揮出來(lái)了，企業(yè)價(jià)值才有可能提升。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理機(jī)制都有所不同，需要企業(yè)根據(jù)自身的情況作出調(diào)整，切忌照搬照抄，可能并不適用于企業(yè)，這個(gè)時(shí)候就像腳穿不適合的鞋子，會(huì)越走越難受，又何談企業(yè)價(jià)值的提升。

（四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者和相關(guān)的員工要打破固有的思維，在財(cái)務(wù)管理工作注入新的理念，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)柔性管理還是存在較大區(qū)別的，除了管理重心的轉(zhuǎn)變，在具體的實(shí)務(wù)中也有一些改變，可能剛開(kāi)始的階段財(cái)務(wù)人員會(huì)不適應(yīng)模式的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)柔性管理的效果可能不會(huì)體現(xiàn)的很明顯，財(cái)務(wù)人員也不能操之過(guò)急，在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)也穩(wěn)扎穩(wěn)打的推進(jìn)工作。還要在財(cái)務(wù)管理中，加入創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的概念，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)雖然也是為了創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值，但財(cái)務(wù)柔性管理表現(xiàn)得更直接、更通透，在實(shí)務(wù)的管理中更具目的性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要有這樣的意識(shí)，才能將財(cái)務(wù)柔性管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的效用盡可能發(fā)揮。

結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)柔性管理的特征還是比較明顯的，以人為核心為管理活動(dòng)提供了較大的彈性空間，可供財(cái)務(wù)管理者和相關(guān)的員工不再過(guò)于受財(cái)務(wù)制度的局限，充分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，利用現(xiàn)在的資源處理各類(lèi)財(cái)務(wù)問(wèn)題和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從創(chuàng)造或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值出發(fā)，財(cái)務(wù)柔性管理確實(shí)能夠從不同角度、層次提高管理效果與效率，從側(cè)面提供了創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的條件。但是，畢竟財(cái)務(wù)柔性管理在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，仍然存在一些問(wèn)題，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況在實(shí)踐應(yīng)用中不斷尋找改進(jìn)和完善的方法。

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