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貴州省馬拉松賽事研究

2020-09-10 07:22:44楊承友李茂飛
體育風尚 2020年9期

楊承友 李茂飛

摘要:文章運用文獻資料法、訪談法、實地調查法等研究方法對貴州省馬拉松賽事現狀進行研究。研究發現,貴州省馬拉松賽具有地域特色,在發展過程中取得了優異的成績,但在賽事過程中仍然存在如賽事安全隱患、賽事宣傳力度不足、賽區設計不合理等問題,并針對這些問題提出了發展建議。

關鍵詞:貴州省;馬拉松賽;發展水平

引言

馬拉松作為一個在戶外舉行的運動項目,可以讓參賽者感受到城市的魅力和大自然的寧靜,可以放松自我、挑戰自我,給我們的身體還有心靈得到極大滿足。通過舉辦馬拉松賽事,可以促進城市的進步和有效地帶動鄉村文化發展,特別是在具有獨特民族文化的地區,可以促進文化傳播與發展。馬拉松賽事具有運動比賽的特殊性,無論是賽事的設計、賽事的補給和救援保障等方面有著較高的要求,這也給賽事組委會和參賽選手帶來一定的挑戰。馬拉松是促進城市和諧的助推器,開展城市馬拉松運動對城市和社會的良性發展具有重要意義[1]。2019涼都·六盤水夏季國際馬拉松賽和2019貴州·環雷公山超100公里國際馬拉松賽這兩個在貴州舉辦的國際馬拉松賽事,都彰顯了貴州獨特的自然景觀和人文景觀。同時,這兩場馬拉松賽事的成功舉辦也印證了貴州省具有舉辦馬拉松賽事的非凡獨特條件,為貴州的發展帶來了良好的經濟效益和社會效益。

一、研究對象與方法

(一)研究對象

研究對象為具有代表性的2019涼都·六盤水夏季國際馬拉松賽和2019貴州·環雷公山超100公里國際馬拉松賽。

(二)研究方法

1.實地調查法

通過對2019貴州這兩個國際馬拉松賽的進行實地考察,發現參賽者數量、比賽的規模、比賽線路的規劃及比賽中存在的問題等。

2.文獻資料法

利用各種網絡平臺查找有關馬拉松賽開展情況研究的文獻;查閱當地舉辦賽事的官方網站信息,為此次研究提供了充足的依據來源。

3.訪談法

通過對賽事組委會和部分參賽運動員進行賽后訪談,了解貴州省在開展馬拉松賽事時存在的優、劣勢,賽后參賽者對賽事的總體評價。

二、結果與分析

(一)貴州省馬拉松體育賽事概況

1.2019涼都·六盤水夏季國際馬拉松賽

六盤水夏季國際馬拉松賽自2013年創辦至今,有來自國內外16萬參賽者參加比賽,分別獲得國際田聯“銅標賽事”、中國馬拉松“金牌賽事”稱號。六盤水的馬拉松是貴州省級別最高、參賽人數最多、具備國際知名度和影響力的馬拉松賽事;7月是全國大部分地區迎來高溫的季節,也是全國各地馬拉松進入“冬眠”的時期,比賽的地方相對較少。而夏天平均氣溫在19℃的六盤水,滿足了跑馬拉松人群的需求。

2.2019貴州·環雷公山超100公里國際馬拉松賽

雷公山超100公里國際馬拉松賽,是由國家體育總局批準的目前國內首個超長距離的馬拉松比賽,也是國內獨有的多地址、多賽段、持續3日比賽的馬拉松賽事。從2013年到現在,該賽事持續6年被中國田協評為具有貴州特色的“金牌賽事”。

本次賽事共吸引來自國內外22420名馬拉松愛好者參加,其中外籍參賽運動員70人,來自25個國家和地區,是歷年來參賽人數最多的一屆。賽事按照兩個全程馬拉松一個半程馬拉松分別3日進行比賽,3天的比賽分別設在黔東南州凱里市、雷山縣及丹寨縣3個地方。賽事設置了男生、女生超100公里3日比賽,男、女單日比賽,增加了迷你馬拉松、家庭歡樂跑等項目。

本次比賽在線路的設計上,也充分展現了黔東南州原生態的自然和人文特點。在賽道沿線,不僅有身著少數民族盛裝的村民為運動員們加油鼓勁,沿途還有特色演出。這些洋溢著當地文化底蘊的標志性內容,也讓運動員們感受到了黔東南獨特的人文風情。

(二)2019涼都·六盤水夏季國際馬拉松賽和2019貴州·環雷公山超100公里國際馬拉松賽參賽運動員情況分析

1.貴州省開展馬拉松賽的SWOT分析

SWOT分析法也叫態勢分析法,是20 世紀 80 年代初由美國舊金山大學的教授韋里克提出來的,一般用于企業戰略制定和對競爭對手的研究分析。

2.貴州省馬拉松賽市場開發的優勢

貴州省的經濟發展與我國中東部地區的發展存在較大差距。貴州省結合省情的實際情況,堅持綠色發展為主,以“綠水青山便是金山銀山”作為發展理念,重視旅游產業的開發。

貴州省的氣候暖和濕潤,冬暖夏涼。獨特的自然資源和民族文化對外地來的游客產生濃厚的興趣。六盤水具有著名的中國涼都稱號,夏季平均氣溫在19℃,黔東南有西江千戶苗寨,他們都存在各自的旅游區位優勢,都有自己的文化品牌。旅游產業的發展潛力大。

3.貴州省馬拉松賽市場開發的弱勢

交通工具、旅游酒店、娛樂設施等都是開展馬拉松的基本條件,而貴州省的這些設施與其他發展較快的省份存在較大的差距。另外,貴州省地處云貴高原,喀斯特地貌限制了交通線路的發展,游客以及跑馬選手來貴州省的交通成本較高。同時,貴州省缺乏馬拉松賽事的策劃人才,需要培養和引進。

4.貴州省馬拉松賽市場開發的機遇

隨著我國市場經濟的快速發展,越來越多的外地投資者都傾向于對內地投資,在這樣的環境下,隨著需求的增加,貴州有了很大的發展前景。同時,貴州省大數據的發展,為馬拉松賽事舉辦解決了很多發展難題。六盤水夏季馬拉松和黔東南雷公山馬拉松是我國金牌馬拉松,作為金牌馬拉松,不光要辦好賽事,還要繼續擴大影響力,最大化馬拉松賽事帶給城市和群眾的效益[2]。

5.貴州省馬拉松賽事開展過程中存在的問題

賽事的安全措施不夠完善,參賽者的人身安全保障受到影響。2019年六盤水夏季國際馬拉松中,參賽選手達3萬多人,比賽起點集結區的長度規劃不合理,現場出現了混亂的情況,可以看出賽事的組織者在比賽過程中對參賽者缺少全面的監督與管理,可能導致許多不可預知的突發事件的發生。

賽事的宣傳力度不夠,讓人們對當地旅游資源和民族文化了解很不到位,現場報道和媒體報道也跟進不足。在環雷公山超100公里國際馬拉賽中,利用了微博、抖音、微信等媒體進行宣傳,但是由于這些媒體的體育專業性不強,宣傳度隨之大打折扣。

四、結論與建議

(一)結論

1.貴州馬拉松賽事后勤保障的服務水平有待提高

貴州省馬拉松賽事成長過程短,賽事品牌有待樹立。在舉辦涼都·六盤水夏季國際馬拉松賽和環雷公山超100公里國際馬拉賽中,賽事的組織,時間的安排以及與當地資源的結合存在不足。馬拉松賽事的開展必須需要更加全面和周到服務,現有的賽事服務條件無法滿足當前人們的需求水平。調查中我們得知當前賽事的服務水平是無法滿足需求的,沒有成型的賽事服務機制,賽事服務人員大都沒有受過特別專業培訓。周到和全面的賽事服務是影響整個賽事開展水平的重要因素,舉辦好賽事能促進當地經濟社會向前發展,舉辦得不好只能留下一堆社會問題。

2.貴州省馬拉松賽事配套設施需要升級

貴州省馬拉松賽事的配套設施跟不上賽事的發展,有待進一步提高。貴州省馬拉松賽事必須根據自己現有的發展水平和實際情況,來有效開展賽事。馬拉松的核心產品是參賽名額[3],但在六盤水馬拉松賽事和環雷公山超100公里馬拉松賽事調查中,發現主辦方盲目追求參賽人數的數量,來提高舉辦賽事的影響力,沒有考慮到當地的交通、住宿、物資、賽事服務人員數量等是否能夠滿足需求,反而增加了社會負擔,降低了賽事影響力。

3.樹立打造貴州馬拉松賽品牌意識

體育賽事在不斷發展的同時,創造了許多的無形資產,這些賽事的無形資產具有提高賽事舉辦的價值;只有通過在賽事舉辦過程中創造出品牌文化,才能創造屬于自己的關系網絡;要多積累舉辦賽事的經驗,學習和借鑒其他地方精品賽事成果。這些包含在賽事中與體育相關的、無形的資產,都能帶來價值。同時,盡最大努力加強宣傳,將優秀的產品提供出去,吸引更多的消費者來購買自己的產品,從而提高消費者的產品體驗度和加強社會的關注度。當地賽事組織者能發揮更大優勢去開拓市場的發展潛力和積極開發優秀賽事的潛在的經濟價值,這些都是創造財富的有效手段。

(二)貴州省馬拉松賽事發展建議

1.優化比賽環境,提升賽事服務質量

馬拉松比賽的賽前準備是關系整個的賽事順利進行的前提,賽道的設計、志愿者培訓和賽道的清理等方面都是不容忽視的,每個細節都要充分考慮。如果舉行的賽事不在市區,而在偏遠的郊外或者景區,一定要提前提供交通信息及停車信息。賽后一定要做好周到的服務,提醒運動員隨時注意自身身體反應,參賽者也可以在賽事終點處尋找專業的放松按摩服務站,給自己做一個全面放松。同時,組委會密切觀察每一位完賽者的身體情況,加強巡視。當然在賽后提供一些旅游風景區的指南,也可以達到一種放松心情的效果,是提高賽事美譽度的不錯選擇。

2.充分利用本省資源優勢

由于貴州省現有的發展情況,不能同其他發展較快的大城市相比,在開展馬拉松賽事時,必須結合當地的實際情況,充分利用自然景觀和少數民族地方文化優勢,從實際出發,實事求是地辦好賽事,因地制宜地利用現有資源和文化,構建貴州文化,突出民族文化特色。

3.加強人才隊伍建設

貴州省的馬拉松賽事從一定程度上來說,還缺少一支專業的人才隊伍來開發與管理。為打造具有貴州文化品牌和特色的馬拉松市場,一方面政府需要加大對現有人才的培養力度;另一方面,要加強與省外的交流與合作,特別是與一些具有體育旅游專業技術專業的人才培養基地和戶外運動專業培養基地的交流與合作。同時,政府加強和引導省內高校建立一些培養相關體育運動專業人才的專業學科,支持他們開展學術研究活動,加強貴州省的人才隊伍建設,打響貴州旅游大省的稱號。

參考文獻:

[1]耿美厚,周紹春,張素芹.對當下馬拉松運動價值與問題的審視[J].體育科技文獻通報,2018,26(3):115.

[2]赫立夫,張大超.中國馬拉松金牌賽事運營管理及對策[J].北京體育大學學報,2019,42(3):93.

[3]曾才生.馬拉松賽事旅游產業興起的背景、現狀及前景[J].合作經濟與科技,2019(6):48.

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