中國(guó)乒超聯(lián)賽管理制度現(xiàn)狀及思考

賀群 羅明剛

摘要：乒乓球被稱為我國(guó)的“國(guó)球”，它在中國(guó)發(fā)展的道路上扮演著舉足輕重的角色。“乒乓外交”幫助我國(guó)在外交發(fā)展中奠定了基礎(chǔ)，而對(duì)于屢屢包攬世界冠軍的我們來(lái)說(shuō)，是對(duì)中國(guó)作為體育強(qiáng)國(guó)的一種體現(xiàn)。在實(shí)行舉國(guó)體制下的中國(guó)乒乓球隊(duì)，不斷涌現(xiàn)著一批又一批優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，在國(guó)際大賽中屢屢摘金，長(zhǎng)期占據(jù)著世界乒壇霸主之位。本文通過(guò)文獻(xiàn)資料法、專家訪談法，橫向?qū)Ρ绕钩?lián)賽國(guó)外聯(lián)賽發(fā)展制度模式，發(fā)現(xiàn)我國(guó)乒超聯(lián)賽在目前階段的制度需要有所改變，以此來(lái)適應(yīng)目前聯(lián)賽市場(chǎng)化的環(huán)境。政府放權(quán)，從領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變成為監(jiān)管者，使得乒超聯(lián)賽尋找出一條適合自身發(fā)展的道路;恢復(fù)聯(lián)賽升降級(jí)制度，使中國(guó)乒乓球7個(gè)級(jí)別聯(lián)賽能夠相互流動(dòng)起來(lái);作為核心的運(yùn)動(dòng)員，增強(qiáng)聯(lián)賽成績(jī)與國(guó)家隊(duì)的關(guān)聯(lián)度，促使運(yùn)動(dòng)員在聯(lián)賽中奮力拼搏，提高比賽觀賞性。

關(guān)鍵詞：乒超聯(lián)賽;制度;改革;運(yùn)動(dòng)員

一、乒超聯(lián)賽簡(jiǎn)介

目前，中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽共有20支俱樂(lè)部組成，男女各10個(gè)俱樂(lè)部。賽制由乒羽中心根據(jù)每年世界比賽的情況制定。中國(guó)聯(lián)賽采取主客場(chǎng)雙循環(huán)賽制，根據(jù)積分最后的名次或者第一階段循環(huán)賽和第二階段淘汰賽的賽制。

參賽隊(duì)員基本以國(guó)內(nèi)球員為主，前幾年在“第三次”創(chuàng)業(yè)的政策下，鼓勵(lì)海外球員來(lái)參加乒超聯(lián)賽，增加觀賞性的同時(shí)，擴(kuò)大中國(guó)乒乓球在世界上的影響力，使乒乓球在世界范圍內(nèi)更加受到關(guān)注。其目的顯而易見，試圖復(fù)制美國(guó)NBA籃球聯(lián)賽的模式，希望中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽成為乒乓球聯(lián)賽中的“NBA模式”。

二、現(xiàn)狀

（一）政府直接管理，聯(lián)賽失去自主權(quán)

目前，乒超聯(lián)賽由國(guó)家體育總局直接監(jiān)管，乒羽中心負(fù)責(zé)管理。賽制由上級(jí)政府部門研究制定，中國(guó)乒協(xié)作為民間社團(tuán)的存在，沒(méi)有實(shí)質(zhì)話語(yǔ)權(quán)。俱樂(lè)部沒(méi)有自主權(quán)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身利益，更無(wú)法直接有效參與到聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)中。

（二）取消升降級(jí)機(jī)制，聯(lián)賽失去活力

所謂聯(lián)賽，就是依據(jù)規(guī)則把各個(gè)俱樂(lè)部分為不同級(jí)別，每個(gè)級(jí)別擁有不同的比賽規(guī)則，并按照各自的規(guī)則比賽排名。中國(guó)乒乓球聯(lián)賽于1994年成立，分為超級(jí)聯(lián)賽、甲A、甲B、甲C、乙A、乙B六個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別有相應(yīng)規(guī)定數(shù)量的俱樂(lè)部參賽，男女俱樂(lè)部數(shù)量相等，根據(jù)比賽排名，實(shí)行升降級(jí)制度。

超級(jí)聯(lián)賽于2012年開始連續(xù)7年取消升降級(jí)制度，由于備戰(zhàn)東京奧運(yùn)會(huì)，2020年乒超聯(lián)賽暫停舉辦。超級(jí)聯(lián)賽取消降級(jí)政策，其初衷在于保證俱樂(lè)部和贊助商的利益，但其實(shí)受影響最大的還是聯(lián)賽本身。超級(jí)聯(lián)賽取消降級(jí)制度后，無(wú)論從贊助商還是教練員、運(yùn)動(dòng)員角度，積極性都出現(xiàn)了不同程度的下降。沒(méi)有了降級(jí)壓力，贊助商對(duì)于資金投入的積極性隨之下降。從購(gòu)買運(yùn)動(dòng)員、到球隊(duì)建設(shè)、賽場(chǎng)投入，必然會(huì)縮減開支，缺少了高水平的運(yùn)動(dòng)員，使得聯(lián)賽觀賞性大打折扣。相對(duì)于足、籃、排三大球不同，乒乓球本身屬于小球運(yùn)動(dòng)，對(duì)于市場(chǎng)的開發(fā)難度顯而易見，而缺少了超級(jí)球星的加盟，直接導(dǎo)致比賽宣傳力度下降，對(duì)于俱樂(lè)部而言，在市場(chǎng)上的推廣道路將會(huì)更加坎坷

取消升降級(jí)制度，使得和超級(jí)聯(lián)賽有直接關(guān)系的甲A聯(lián)賽也受到波及。在甲A聯(lián)賽中，不乏看見有現(xiàn)役國(guó)手、退役國(guó)手以及高水平教練員的身影，高薪聘請(qǐng)高水平運(yùn)動(dòng)員和教練員，加大對(duì)俱樂(lè)部投資力度，其目的就是通過(guò)對(duì)俱樂(lè)部的建設(shè)，完成沖超目標(biāo)。沒(méi)有升級(jí)政策的刺激，想沖超的隊(duì)伍逐漸減少，甲A聯(lián)賽的整體水平和觀賞性下降，企業(yè)的參與度也必然呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。如果乒乓球頂級(jí)聯(lián)賽中的超級(jí)聯(lián)賽和甲A聯(lián)賽都出現(xiàn)問(wèn)題，那將是對(duì)中國(guó)乒乓球發(fā)展的最大威脅。

（三）運(yùn)動(dòng)員比賽的積極性欠佳

競(jìng)技體育的核心就是賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員，而比賽的觀賞性同樣取決于運(yùn)動(dòng)員。由此看出，運(yùn)動(dòng)員在比賽中扮演著至關(guān)重要的角色，這直接關(guān)系到比賽的激烈性和觀賞性。

運(yùn)動(dòng)員薪酬總額原則上由基本工資、比賽獎(jiǎng)金和賽季獎(jiǎng)金三部分組成：基本工資是每名運(yùn)動(dòng)員的基本收入;比賽獎(jiǎng)金主要由總出場(chǎng)費(fèi)和總勝場(chǎng)獎(jiǎng)兩部分組成;賽季獎(jiǎng)金根據(jù)賽季團(tuán)體成績(jī)結(jié)合運(yùn)動(dòng)員個(gè)人表現(xiàn)，自行確定。

在國(guó)外，運(yùn)動(dòng)員參加聯(lián)賽，展現(xiàn)出良好的競(jìng)技狀態(tài)是為了得到國(guó)家隊(duì)教練的認(rèn)可，擁有代表國(guó)家隊(duì)比賽的機(jī)會(huì)。我們經(jīng)常可以看見，許多球員在原本的俱樂(lè)部打不上比賽，寧愿接受降薪也要去上場(chǎng)時(shí)間有保障的俱樂(lè)部，其目的就是要多參加比賽，展現(xiàn)自己。這種選拔制度，一方面可以刺激運(yùn)動(dòng)員在俱樂(lè)部聯(lián)賽中的積極性，保持較好的競(jìng)技狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面對(duì)于國(guó)內(nèi)其他球員也是一種較為公平的選拔制度。

就目前來(lái)看，我國(guó)運(yùn)動(dòng)員在乒超聯(lián)賽中表現(xiàn)的好壞，都不會(huì)影響其國(guó)家隊(duì)原本的位置和比賽機(jī)會(huì)，在這種環(huán)境下，就會(huì)出現(xiàn)消極比賽的情況。

三、建議

（一）發(fā)揮中國(guó)乒協(xié)的職能

中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)是具有公益性和權(quán)威性的全國(guó)乒乓球領(lǐng)域社團(tuán)的法人代表，負(fù)責(zé)聯(lián)系全國(guó)乒乓球力量，推廣乒乓球運(yùn)動(dòng)，培養(yǎng)乒乓球人才，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展和完善聯(lián)賽管理體系。中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)是國(guó)家體育總局乒羽中心的一個(gè)行政機(jī)構(gòu)，同時(shí)扮演著政府行政部門和社會(huì)團(tuán)體雙重角色，隨著體育事業(yè)的快速發(fā)展，乒協(xié)逐漸難以滿足國(guó)內(nèi)乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展需要。

適應(yīng)體育發(fā)展的客觀規(guī)律并促進(jìn)乒乓球運(yùn)動(dòng)的不斷發(fā)展，關(guān)鍵在于推進(jìn)乒協(xié)機(jī)構(gòu)改革與職能轉(zhuǎn)變，即中國(guó)乒協(xié)與國(guó)家體育總局脫鉤，乒協(xié)以社會(huì)力量推行乒乓球事業(yè)的發(fā)展。乒協(xié)的職能轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)以政社分開、權(quán)責(zé)分明為基本原則，協(xié)會(huì)在組織建設(shè)、計(jì)劃制定、人事管理和國(guó)際交流等方面擁有自主權(quán)。

（二）構(gòu)建市場(chǎng)化管理模式

在新構(gòu)建的聯(lián)賽組織管理體系中，中國(guó)乒協(xié)應(yīng)當(dāng)發(fā)生兩個(gè)職能轉(zhuǎn)變：其一，乒協(xié)是以社會(huì)團(tuán)體的形式存在;其二，乒協(xié)不再是乒超聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)。乒協(xié)由社會(huì)事務(wù)部和聯(lián)賽事務(wù)部構(gòu)成，社會(huì)事務(wù)部主要負(fù)責(zé)乒乓球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的相關(guān)工作和民間乒乓球事務(wù)的管理，聯(lián)賽事務(wù)部主要負(fù)責(zé)比賽的監(jiān)管工作。

乒超組建聯(lián)賽公司，乒超董事會(huì)對(duì)內(nèi)掌管聯(lián)賽事務(wù)，對(duì)外是聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)的決策機(jī)構(gòu)。總經(jīng)理是聯(lián)賽業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，下屬各部門是聯(lián)賽組織運(yùn)營(yíng)、商務(wù)開發(fā)的核心。球隊(duì)老板和董事會(huì)主要負(fù)責(zé)球隊(duì)的管理以及下一階段聯(lián)賽的開展工作，同時(shí)與中國(guó)乒協(xié)共同擔(dān)任乒超董事會(huì)，負(fù)責(zé)聯(lián)賽管理和監(jiān)管工作。

權(quán)益分配是聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要問(wèn)題，在新構(gòu)建體系下，聯(lián)賽的權(quán)益分配主要由聯(lián)賽董事會(huì)、俱樂(lè)部、中國(guó)乒協(xié)共同組成，中國(guó)乒協(xié)不再具有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，俱樂(lè)部在聯(lián)賽中的權(quán)益得到更大的保障。

（三）升降級(jí)機(jī)制的恢復(fù)

恢復(fù)乒超聯(lián)賽升降級(jí)制度，保證各級(jí)別聯(lián)賽具有一定流動(dòng)性，保證俱樂(lè)部健康運(yùn)營(yíng)和對(duì)球隊(duì)投入的積極性，促進(jìn)各支俱樂(lè)部自我宣傳工作。所謂聯(lián)賽等級(jí)制，就是鼓勵(lì)大家前進(jìn)，無(wú)論從贊助商的投入還是運(yùn)動(dòng)員比賽的積極性，只有在激勵(lì)升級(jí)和末尾降級(jí)的規(guī)則下，才能使各級(jí)別聯(lián)賽都具備自己的競(jìng)爭(zhēng)性。在各級(jí)別聯(lián)賽具備了不同核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，這潭死水才能盤活，清除聯(lián)賽市場(chǎng)化發(fā)展道路上的障礙。

（四）增加聯(lián)賽成績(jī)與國(guó)家隊(duì)的關(guān)聯(lián)度

目前，國(guó)家隊(duì)分為一隊(duì)和二隊(duì)，人員與數(shù)量相對(duì)固定，建議完善國(guó)際大賽前的參賽選拔制度。在聯(lián)賽有著出色發(fā)揮的非國(guó)家一隊(duì)隊(duì)員或者勝率超高的省隊(duì)隊(duì)員，也將有機(jī)會(huì)獲得參加國(guó)際比賽選拔賽的資格。對(duì)于國(guó)家一隊(duì)隊(duì)員，為了順利獲得國(guó)際比賽的參賽資格，也將會(huì)在聯(lián)賽中竭盡全力，保證勝率的排名。只有雙方同時(shí)在賽場(chǎng)上展現(xiàn)出極強(qiáng)的求勝欲望，才能使比賽更加激烈，更具備觀賞性。

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基金項(xiàng)目：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（18BTY035）;教育部中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)人文社科資助項(xiàng)目（FRF-BR-18-002B）。

作者簡(jiǎn)介：賀群（1992—），男，漢族，山西臨汾人，助教，碩士，研究方向：乒乓球超級(jí)聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展。