王西超
摘要:在我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)的新時(shí)期,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,社會(huì)在不斷進(jìn)步,建筑行業(yè)逐漸發(fā)展為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也促使裝飾裝修工程的發(fā)展。裝飾裝修企業(yè)在其發(fā)展中,為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),就要進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)管理與成本研究,使得裝飾裝修工程施工順利開(kāi)展,不僅可以保證工程質(zhì)量,還可以促進(jìn)裝飾裝修行業(yè)的健康發(fā)展。本文就是分析裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制的概念與要點(diǎn),并對(duì)加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制的有效措施進(jìn)行探究。
關(guān)鍵詞:裝飾裝修工程;工程造價(jià)管理;成本控制
造價(jià)管理是裝飾裝修工程中重要的部分,是保障成本控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,因此必須要促進(jìn)造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性才能讓企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,裝飾裝修相關(guān)行業(yè)也在不斷增加,從當(dāng)前的裝飾裝修工程開(kāi)展情況來(lái)看,相關(guān)的工程造價(jià)管理仍然存在很多問(wèn)題,成本控制的并不到位,有極大的空間待提高。造價(jià)管理影響著裝飾裝修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此切實(shí)做好造價(jià)管理工作,達(dá)到良好的成本控制,才能推動(dòng)裝飾裝修行業(yè)持續(xù)的健康的發(fā)展。
一、裝飾裝修工程造價(jià)管理與成本控制的概述
裝飾裝修是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一種活動(dòng),不僅是建設(shè)活動(dòng),更是一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)合理的投入,為客戶提供更為安全、舒適和美觀的居住環(huán)境。在此活動(dòng)中,客戶需要投入和獲取新價(jià)值,還得承擔(dān)承包商的利潤(rùn),為經(jīng)營(yíng)者聚集了資產(chǎn)。因此,裝飾裝修工程具有明顯的經(jīng)濟(jì)特征,是一項(xiàng)能使各參與方都獲取到經(jīng)濟(jì)利益的工程活動(dòng)。目前我國(guó)裝飾裝修工程的造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)主要來(lái)源于六個(gè)方面:一、在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行項(xiàng)目的投資估算,可以直接工程造價(jià)的目標(biāo)限額,也是控制整個(gè)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)概算和項(xiàng)目造價(jià)限額的重要環(huán)節(jié);二、方案設(shè)計(jì)階段確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總概算,該造價(jià)文件直接包括了整個(gè)項(xiàng)目的全部建設(shè)費(fèi)用,規(guī)定了工程可允許的最高限額;三、在施工圖設(shè)計(jì)階段有設(shè)計(jì)單位依據(jù)施工圖紙制定施工預(yù)算,其實(shí)簽訂裝飾裝修工程承包合同和辦理工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù),也是確定項(xiàng)目標(biāo)底的主要基礎(chǔ);四、合同價(jià)格,其屬于市場(chǎng)價(jià)格,是由承包方和客戶方共同基于市場(chǎng)價(jià)格協(xié)商確定的工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款,其也是項(xiàng)目結(jié)算的文件基礎(chǔ);五、工程結(jié)算價(jià),指的是工程的實(shí)際成交價(jià)格,是在合同具體實(shí)施結(jié)算中逐步形成的;六、結(jié)算價(jià),是項(xiàng)目的最終價(jià)格,可以直接反映出項(xiàng)目建成后的固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值,可以直接作為財(cái)產(chǎn)進(jìn)行交接。由于裝飾裝修工程是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),其施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生成本投入與實(shí)際產(chǎn)出,會(huì)形成經(jīng)濟(jì)效益。為了保障各方能夠獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)裝飾裝修工程進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制是非常有必要的。并且,項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)受到各方面因素的影響而使得成本數(shù)值發(fā)生變化,只要實(shí)施有效的造價(jià)管理活動(dòng)和行之有效的成本控制措施,對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理,通過(guò)優(yōu)化裝飾裝修的管理過(guò)程及優(yōu)化建設(shè)資源的配置,就可以實(shí)現(xiàn)施工經(jīng)濟(jì)效益最大化,從最大程度上保證各方的成本在預(yù)計(jì)的范圍之內(nèi),且獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。
二、裝飾裝修工程造價(jià)成本控制管理的措施
(一)注意工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法的合理性
想要對(duì)裝飾裝修工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制,就需要從源頭入手,要在工程的投標(biāo)階段就對(duì)報(bào)價(jià)的方法進(jìn)行改善,提高其合理性,所以在工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段要注意對(duì)工程的信息進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算和整理,根據(jù)信息制定合理的工程報(bào)價(jià),事先做好科學(xué)的成本預(yù)算,然后在施工中嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行施工。在投標(biāo)時(shí),要注意對(duì)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,然后根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范和制度以及裝飾裝修工程本身的特點(diǎn),制定科學(xué)合理的報(bào)價(jià),然后也要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程報(bào)價(jià)的有效管理。
(二)加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程的成本核算管理
在現(xiàn)代社會(huì)中建筑行業(yè)的迅速發(fā)展促使裝飾裝修企業(yè)的蓬勃發(fā)展,裝飾裝修企業(yè)在保證裝飾裝修工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上還要不斷的加強(qiáng)工程造價(jià)管理與成本控制。在實(shí)際的管理中一方面要做好成本的核算與管理工作,另一方面還要求相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層與工作人員能夠不斷提升工程造價(jià)與成本管理意識(shí),從而保證裝飾裝修工程的工程造價(jià)與成本管理工作順利展開(kāi)。在實(shí)際的裝飾裝修工程造價(jià)與成本管理中,往往容易出現(xiàn)成本核算與工程預(yù)算之間存在一定的差異,也不能及時(shí)的對(duì)差異進(jìn)行處理,這樣就導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖延,這不僅會(huì)嚴(yán)重影響工程施工,還會(huì)產(chǎn)生更多的施工成本。因此,就要求裝飾裝修施工企業(yè)能夠保證施工設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理性,在實(shí)際的施工中能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范與成本預(yù)算展開(kāi)施工。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員在施工中要加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的管理,及時(shí)核算工程成本,保證工程造價(jià)管理的合理性,不影響后續(xù)裝飾裝修工程施工。
(三)管理者增加對(duì)造價(jià)管理人員的監(jiān)管力度
企業(yè)管理員應(yīng)該重視項(xiàng)目的成本管理和成本管理,嚴(yán)格管理裝飾項(xiàng)目的成本管理,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督。企業(yè)對(duì)進(jìn)行裝修工程的相關(guān)人員進(jìn)行有效的管理,保證他們基于企業(yè)的成本和成本控制系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)。同時(shí),企業(yè)管理員可以根據(jù)不同的項(xiàng)目構(gòu)建不同的成本管理系統(tǒng),并實(shí)施規(guī)定位置的成本管理系統(tǒng)。更好地要求裝飾工程師完成項(xiàng)目。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也定期進(jìn)行觀察,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員,進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育和處罰,確保各項(xiàng)人員對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的裝飾裝修產(chǎn)業(yè)隨著建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)展,給人們的生活也帶來(lái)了很多的助益。但是在發(fā)展中,由于該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相關(guān)制度和體系并不健全,在成本方面存在很多問(wèn)題,所以加強(qiáng)對(duì)其的成本控制管理勢(shì)在必行。
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