國(guó)有上市公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決對(duì)策探討

湯玉霞

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，不論是國(guó)際經(jīng)濟(jì) 境還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，全部都處在變化發(fā)展當(dāng)中，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，解決各類(lèi)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，是上市公司獲取利潤(rùn)和保持健康發(fā)展的主要保障。面對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，上市公司應(yīng)立足當(dāng)下，結(jié)合自身管理需求對(duì)財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)能在落實(shí)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更理想效益的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：上市公司;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;解決對(duì)策

一、上市公司財(cái)務(wù)的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

公司通過(guò)在內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，進(jìn)而有效的管理公司各個(gè)業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)工作，從而推動(dòng)公司良性的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要包含財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、資金管理、財(cái)務(wù)分析等工作活動(dòng)。在公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作中，投資、融資、資金管理以及利潤(rùn)分配等活動(dòng)都會(huì)直接影響公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。在上市公司中，企業(yè)必須要組建獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，從而開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息透明度，通過(guò)財(cái)務(wù)管理直接影響公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理的重要性

在國(guó)內(nèi)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程的上市公司也獲得較大的市場(chǎng)發(fā)展空間，并且國(guó)家也加強(qiáng)了對(duì)上市公司的管控，要求上市公司必須為企業(yè)投資者提供公開(kāi)透明的財(cái)務(wù)信息，推動(dòng)上市公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)前很多國(guó)內(nèi)上市公司都已經(jīng)清楚認(rèn)識(shí)到只有提高公司的財(cái)務(wù)管控能力才能促進(jìn)公司的成長(zhǎng)，提高公司在市場(chǎng)上的價(jià)值。上市公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅是提升公司的賬面價(jià)值，同時(shí)也需要促進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展，以及確保公司可以獲得持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收益。通過(guò)設(shè)計(jì)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控為公司獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，降低公司財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)。目前在國(guó)內(nèi)的大型上市公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為公司的管理核心。

二、上市公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一個(gè)公司在運(yùn)行中總會(huì)難免要遭遇各種風(fēng)險(xiǎn)，諸如行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，都有可能成為企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”，公司能否規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，決定著公司未來(lái)在市場(chǎng)中能否立足，而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別恰恰與公司的內(nèi)控制度緊密相關(guān)。無(wú)數(shù)成功經(jīng)驗(yàn)證明，有效的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控系統(tǒng)能將風(fēng)險(xiǎn)徹底消滅于萌芽階段，這是保障公司良好發(fā)展的重要裝置，但是，在我國(guó)上市企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，內(nèi)控制度不完善仍屬于普遍現(xiàn)象。許多公司都缺少獨(dú)立有效的內(nèi)部審計(jì)體系，即便是建有內(nèi)部審計(jì)制度，因?yàn)椴粔蛑匾暎罱K也是流于形式，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性作用。

（二）融資渠道單一

當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)上市公司均采用股權(quán)融資的模式在資本市場(chǎng)獲得發(fā)展資金，主要是由于我國(guó)資本市場(chǎng)體制機(jī)制不健全。上市公司過(guò)度依賴(lài)股權(quán)融資，導(dǎo)致上市公司的股權(quán)被嚴(yán)重稀釋?zhuān)焕诠境掷m(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，如萬(wàn)科公司就因?yàn)楣蓹?quán)高度稀釋而遭遇外部野蠻人的入侵，給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。在股權(quán)高度分散的上市公司內(nèi)部高層管理人員往往在制定一項(xiàng)重大決策時(shí)需要召開(kāi)股東擴(kuò)大會(huì)審批。由于股東人數(shù)眾多，會(huì)降低決策的效率，需要進(jìn)行多次溝通才能使所有股東達(dá)成一致。這樣就會(huì)為公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多溝通成本，也可能讓上市公司錯(cuò)過(guò)最佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、上市公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決辦法

（一）增加融資方式，優(yōu)化債務(wù)比例

融資方式對(duì)上市公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義，在可持續(xù)發(fā)展視域下，上市公司需要變革內(nèi)部的融資方式，使融資渠道更加多元化，除此之外，上市公司要對(duì)公司的債務(wù)比例給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，使債務(wù)的杠桿作用得到最大限度發(fā)揮，借此促進(jìn)公司的持續(xù)性發(fā)展。在實(shí)際操作中，上市公司可借助零成本融資方式達(dá)成融資方式多元化的目標(biāo)。所謂零成本融資，即上市企業(yè)在保障自身信用制度的大前提下，以供應(yīng)商賬款為對(duì)象，在原有基礎(chǔ)上對(duì)其占用額度做適當(dāng)提升。

另一方面，上市公司可結(jié)合公司實(shí)際情況，逐步有序地提升銀行等金融機(jī)構(gòu)的融資比例，優(yōu)化債務(wù)比例。此處需要強(qiáng)調(diào)的是，上市公司除了要重視債務(wù)杠桿作用，還需要注意保障財(cái)務(wù)安全，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，使公司資本結(jié)構(gòu)得到合理調(diào)整，進(jìn)而提升公司亞績(jī)能力，要嚴(yán)格遵循杜邦財(cái)務(wù)分析體系實(shí)施財(cái)務(wù)分析，一旦稅后利息率低于經(jīng)營(yíng)凈利率，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)差異率出現(xiàn)了負(fù)值，此時(shí)借款將導(dǎo)致股東利益減少，所以，從股東利益角度分析，稅后利率的封頂上限即為經(jīng)營(yíng)凈利率。

（二）做好現(xiàn)金管理工作，加強(qiáng)控制現(xiàn)金流

上市公司若想解決以上種種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，就必須從根本處入手，而提升現(xiàn)金管理水平就是關(guān)鍵的切入點(diǎn)。對(duì)于日常現(xiàn)金，相關(guān)上市公司可按其置存原因分成三類(lèi)，其一為交易性需要，其二為投資性需要，其三為預(yù)防性需要。而公司日常現(xiàn)金的收支管理則應(yīng)遵守以下幾項(xiàng)原則：首先，要力爭(zhēng)現(xiàn)金流同步，其次，要盡量使用現(xiàn)金浮流量，再次，一定要注意加速收款，最后，要盡量推遲應(yīng)付賬款的支付。關(guān)于現(xiàn)金持有量的計(jì)算，建議先做成本分析，待完成成本分析后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最后再根據(jù)這些依據(jù)，確定現(xiàn)金最佳持有量。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督管控制度

毫無(wú)疑問(wèn)，上市公司在決策、發(fā)展中難免會(huì)遇到各種各樣的困境，任何一種風(fēng)險(xiǎn)都有可能對(duì)上市公司造成重創(chuàng)，所以，身為上市公司，務(wù)必要重視風(fēng)險(xiǎn)的防控，不斷提高公司全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。除了日常宣傳和職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)外，上市公司可以先行建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，借此使全員都意識(shí)到公司運(yùn)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)性和這些風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，樹(shù)立“從我做起”的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)。隨后，再組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，讓其負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施預(yù)警，借此增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控性。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)任何一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體都具有重要意義，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理水平越高，給一家公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益就越理想，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就越有利。反之，若財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，帶給一家公司的破壞性影響也是不可估量的，輕則降低公司收益，重則造成公司長(zhǎng)期虧損，直至倒閉、破產(chǎn)。所以，各類(lèi)上市公司對(duì)其財(cái)務(wù)管理都分外重視。

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