海洋石油工程項目管理中的成本管理探析

劉洋 侯強

摘 要：石油作為現如今主要的能源之一，對國家的建設以及社會經濟的發展有著重要意義，特別是隨著陸地石油資源的不斷消耗，推動了國家有關部門以及石油工程企業對海洋石油資源的勘探和開發。

關鍵詞：海洋石油工程;項目管理;成本管理

1 海洋石油生產成本管理的意義

近年來，各國不斷增加對海洋資源的開發，促進了海洋工程項目的發展，并逐漸使海洋工程項目探索更深的水域。因此，如果要增加海洋工程項目的經濟效益和海洋工程項目的水平，就必須增強海洋工程行業的競爭力，提高海洋工程的整體能力。此外，中國離岸開發項目的相關管理人員應注意成本控制問題，并促進中國離岸開發項目的國際發展。對于中國海上工程行業的發展，有效管理海上采油成本非常重要。海上石油成本管理分析的主要重要性體現在以下幾個方面：對海上石油生產所需成本的深入分析研究可以有效地幫助海上石油工程公司發現其管理上的弱點，相關人員可以改善他們的管理體系。基于這些問題，并根據海上石油工程項目中出現的各種問題開發有針對性的解決方案。旨在促進中國海上石油項目發展的管理計劃，為中國海上石油行業的改革和創新奠定良好基礎。

2 海洋石油工程建造項目成本過程控制的現狀

2.1 傳統管理觀念落后

我國建造項目的成本管理觀念較為落后，成本管理人員并沒有能夠了解海洋石油建造的全過程以及實施特點，對于如何進行成本過程管控沒有清晰明確的規劃，沒有建立科學且有效的成本控制方法，未能洞察到成本管理過程中出現的新的方法，從而導致成本管理工作的偏差?！?br>