多元化經(jīng)營(yíng)的資金運(yùn)作管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

摘要：在全球化時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，發(fā)展機(jī)會(huì)也隨之增多，很多企業(yè)都在向著多元化的趨勢(shì)發(fā)展。針對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)講，不僅是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)資金運(yùn)作管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。下文針對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的資金運(yùn)作管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行深入分析，希望可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)可以得到長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營(yíng);資金運(yùn)作管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控;制度

一、引言

在新時(shí)代背景下，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，都會(huì)在原有產(chǎn)業(yè)外，對(duì)新的產(chǎn)品、市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓，進(jìn)而對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，這就是多元化經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)利用多元化經(jīng)營(yíng)后，在對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)，想要更好的經(jīng)營(yíng)與管理新產(chǎn)業(yè)，企業(yè)通常都會(huì)注冊(cè)單獨(dú)的企業(yè)法人，這在很大程度上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，如新資本的投入產(chǎn)生的收益有可能會(huì)比預(yù)期的低，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損的問(wèn)題。因此，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并加強(qiáng)資金運(yùn)作管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。下文針對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的資金運(yùn)作管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行深入分析。

二、多元化經(jīng)營(yíng)給資金運(yùn)作管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控帶來(lái)的影響

（一）多元化經(jīng)營(yíng)決策不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)向著多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)，發(fā)生的很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策失誤造成的。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，基本上都是來(lái)自于管理人員的判斷。想要做好企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，就需要在進(jìn)行決策前，客觀認(rèn)識(shí)和分析市場(chǎng)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部因素、控制多元化規(guī)模。在企業(yè)涉及到除自身以經(jīng)營(yíng)行業(yè)外的行業(yè)時(shí)，若不夠熟悉情況，會(huì)給企業(yè)造成巨大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）多元化經(jīng)營(yíng)融資不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要有足夠的資金支撐。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)通過(guò)借貸融資等方式獲取足夠的資金幫助企業(yè)發(fā)展，但過(guò)高的負(fù)債會(huì)為企業(yè)帶來(lái)債償壓力，一旦出現(xiàn)資不抵債問(wèn)題，將直接威脅企業(yè)的生存。如多元化融資過(guò)多、投資新業(yè)務(wù)無(wú)法根據(jù)預(yù)測(cè)時(shí)間與方向進(jìn)行發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部和外部資金供應(yīng)出現(xiàn)失衡的問(wèn)題，致使企業(yè)的負(fù)債變得更高，最終陷入到經(jīng)營(yíng)困境中。

（三）多元化經(jīng)營(yíng)資源配置不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論是什么企業(yè)，其擁有的資源都是有限的，想要實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，那么一定會(huì)把企業(yè)有限資源進(jìn)行分散，分散到各個(gè)發(fā)展領(lǐng)域中，導(dǎo)致每個(gè)領(lǐng)域都缺乏足夠的資源和資金支撐。甚至部分企業(yè)會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有辦法維持某領(lǐng)域的最低投資規(guī)模，如果和一元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這在很大程度上也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、多元化經(jīng)營(yíng)的資金運(yùn)作管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建設(shè)

在新時(shí)代背景下，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)想要有效提升資金運(yùn)行管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的控制，這也是保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)需要提升預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流流量的能力和水平，并以此為基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備方案，以便于可以及時(shí)制定適合企業(yè)需要的籌資活動(dòng)。并且，企業(yè)需要利用科學(xué)合理的籌資方案，通過(guò)多渠道的籌資途徑，不要僅僅通過(guò)傳統(tǒng)的銀行貸款途徑和證券渠道，需要給予企業(yè)負(fù)債率足夠的重視，保證企業(yè)現(xiàn)金流的流動(dòng)合理性和科學(xué)性。簡(jiǎn)單來(lái)講，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，其中明確規(guī)范籌資、融資、投資、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，從整體上提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，使財(cái)務(wù)工作可以做到有章可循，提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力和水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)資金的集中管理控制

針對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的金融一體化程度，并且還直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。從貨幣角度入手，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)想要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，就需要合理利用資金結(jié)算中心模式。通過(guò)和行業(yè)之間的相互合作和交流，合理高效的優(yōu)化整合行業(yè)的資源，使整體行業(yè)地效益得到顯著提高。企業(yè)需要把資金管控作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的資源配置進(jìn)行不斷優(yōu)化，進(jìn)而有效管理資金，使貨幣資金的整體效益得到顯著提升，促進(jìn)資源整合，最終實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)管理水平的目的，有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)可以對(duì)主流的資金管控模式進(jìn)行利用，如資金結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司組織架構(gòu)等，促進(jìn)企業(yè)更好的向著多元化方面發(fā)展，更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)多元化發(fā)展的階段、行業(yè)板塊公司的實(shí)力、資金實(shí)力，對(duì)資金結(jié)算中心模式進(jìn)行靈活挑選，加強(qiáng)資金的支持力度和管控力度。此外，企業(yè)需要對(duì)各種經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，可以向財(cái)務(wù)公司模式進(jìn)行發(fā)展，有效提升資金運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量。

（三）結(jié)合實(shí)際情況挑選合適的新業(yè)務(wù)

多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)想要在資金運(yùn)作管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管方面加強(qiáng)控制，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，挑選合適的新業(yè)務(wù)。企業(yè)在挑選投資項(xiàng)目的時(shí)候，一定要結(jié)合企業(yè)的自身情況，做好項(xiàng)目的評(píng)估工作，分析項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資金額、預(yù)期盈利、企業(yè)當(dāng)前的資金水平，需要多少融資金額、項(xiàng)目的年利潤(rùn)率等等。如果項(xiàng)目前期需要投入大量的資金，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法回本，影響企業(yè)的債償能力，就應(yīng)當(dāng)否定新業(yè)務(wù)方案，避免帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

因此，企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要不斷提升新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，把創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。此外，針對(duì)新業(yè)務(wù)，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)丶哟笸顿Y力度，為新業(yè)務(wù)的研發(fā)奠定良好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)需要注重引入新技術(shù)和新技能，提升研發(fā)能力和水平。

（四）注重業(yè)務(wù)資源整合降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)講，或多或少的都會(huì)存在財(cái)務(wù)協(xié)同的情況。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)恼细黜?xiàng)業(yè)務(wù)，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理模式主要有以下幾種：集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型。根據(jù)實(shí)踐顯示，集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理，更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，可以有效控制財(cái)權(quán)，以防出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)可以充分利用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，集中管理企業(yè)資金，并對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理整合，盡最大可能減少經(jīng)營(yíng)成本。此外，企業(yè)還可以有效整合其他資產(chǎn)，提升資產(chǎn)的利用效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）創(chuàng)建完善的多元化經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員和管理人員在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，在道德層面上有可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，或者是利用了逆向決策，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。想要有效解決上述問(wèn)題，企業(yè)要通過(guò)實(shí)際調(diào)查，并以調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，創(chuàng)建具有較強(qiáng)實(shí)用性的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)而有效提升多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的成功概率，盡可能地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。在制定多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，想要準(zhǔn)確判斷經(jīng)營(yíng)效果，不能僅僅考慮新業(yè)務(wù)短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)的效益，而是需要考慮新業(yè)務(wù)長(zhǎng)期的發(fā)展效益。通過(guò)激勵(lì)約束機(jī)制，可以使經(jīng)營(yíng)人員和管理人員把目光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益方面，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行制定時(shí)，需要注意要把制度和員工的年薪、福利待遇進(jìn)行掛鉤，使其可以充分發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)代背景下，多元化經(jīng)營(yíng)的資金運(yùn)作管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是非常重要的，不僅可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)際上，企業(yè)如果實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)模式，或多或少都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若財(cái)務(wù)部分無(wú)法及時(shí)解決這些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是無(wú)法避免的。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過(guò)多種形式的手段，加強(qiáng)資金運(yùn)作管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，盡最大可能提前采取措施，把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低，進(jìn)而有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，提高資金的運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

蔣家斌，湖南創(chuàng)輝控股集團(tuán)有限公司。