企業精細化財務管理策略研究

摘要：對于當代企業來講，全面加強精細化財務管理，提升企業財務效益，則必須加強財務內控，健全財務預警機制，努力降低財務風險，編輯完善的財務報表，做好成本核算工作。本文將簡單論述企業精細化財務管理策略，并提出個人見解，希望能為企業財務管理工作提供參考與借鑒。

關鍵詞：企業組織;精細化;財務管理;財務工作人員

在市場經濟背景下，企業組織須根據財務目標和所處環境全面優化財務管理方案，大力加強財務內控，做好財務風險分析工作，細化財務預算分析與評價工作，發揮財務會計的成本核算功能，對財務報表進行有效合并，以此提高企業財務收益，控制成本支出。

一、加強財務內控

加強財務內控力度，健全企業財務內控制度對企業精細化財務管理至關重要，從整體結構來分析，企業財務內控制度代表了企業管理發展的總體趨勢，是組成現代企業日常經營管理的重要部分，可以幫助企業在日益激烈的市場競爭中占領一席之地。其次，加強企業財務內控，充分發揮財務人員在內控工作中的作用已成為企業實施內部控制的必然選擇，在一定程度上可以確保企業經驗管理質量，保證本組織在資本市場運行的有效性，避免企業因經營不暢而陷入財務危機。再次，企業內控制度的主要目的在于能夠正常運轉企業的經濟活動與組織結構，充分保證企業資產的安全性與完整性，進而能夠進行正確、可靠的經濟核算，更加有效地落實企業各部門之間的方針政策，從而全面提高企業經營管理水平。另一方面，加強企業財務內控制度，須圍繞本組織的經驗特點與管理要求制定明確的內控目標，需要注意的是，控制目標必須合理、恰當，這樣方能為企業財務管理工作指明方向。與此同時，企業組織在制定控制目標的過程中應結合本組織的實際情況，確保目標的科學性、可行性與針對性，這樣不僅有助于提高內控效果，而且能夠推動企業組織的持續發展。

二、健全財務預警機制

實現企業精細化財務管理目標，提升財務效益，控制財務風險，則必須構建完善的財務預警機制，做好財務危機分析工作，避免企業陷入發展困境。從狹義視角來看，財務危機（Finacial Crisis）又名財務困境（Finacial Distress）或者財務失（Finacial Failure），其基本含義是指企業陷入了財務危機狀態。如果企業長期經營不暢，持續虧損，必然會面臨巨大的財務風險。早在1966年，美國企業學家貝瑞就將財務危機（Finacial Crisis）定義為“破產、拖欠債務和拖欠優先股”，他認為一家企業出現財務危機主要取決于到期應支付的現金流量、債務額、資產凈利率和獲得外部資產的能力等因素。1968年，經濟學家愛特曼認為財務危機是完全進入法定破產的上市企業。在市場經濟背景下，企業是否會陷入財務危機，首先要看這種財務困境屬于永久性還是暫時性，如果是永久性，企業組織就很有可能瀕臨破產，如果是暫時性，企業就要制定科學的應對策略以走出危機。推動企業的持續性發展，獲取更高的財務利潤，則必須做好財務危機分析工作，努力實現財務危機分析目標。一般來講，財務危機分析的主要目標是強化財務預警力度，為本企業財務報表的正確使用提供服務，輔助財務人員制定科學、可行的財務方案與經濟決策。從微觀視角來講，財務危機分析的作用主要體現在以下四個方面：

第一，強化企業財務預警力度，輔助本企業組織及時化解財務危機，避免企業破產。財務人員能夠通過組建財務預警機制開展財務危機預警工作，輔助本企業及時發現潛在的危機，全面分析導致財務分析的因素，并通過制定有效的解決策略來輔助企業擺脫危機。

第二，輔助投資人與債權人制定預警方案，輔助他們進行正確投資。簡而言之，財務分析人員會通過組建和運行財務危機預警機制輔助投資人與債權人做好前兆性預警工作，制定科學的投資決策，同時輔助債權人做好債務重組工作以降低債務風險。

第三，為國家政府服務，輔助政府機構優化資源配置方案。財務人員會通過構建財務預警機制輔助政府機構開展財務預警，做好資源配置與優化工作，同時，妥善安排已破產企業的員工，從而有效降低破產成本，控制影響社會和諧的負面因素。

第四，為合作客戶提供預警，輔助客戶制定合理的購買方案與銷售決策。財務人員會通過運行財務預警機制協助本企業的供貨商與采購商做好財務預警工作，輔助供貨商制定有效的信用政策，同時，輔助采購商制定完善的采購方案，以此避免客戶與企業遭受連帶風險。

其次，控制企業財務危機，必須著重細化財務危機分析內容，一方面要通過組建并運行財務預警機制及時判斷企業是否出現了財務危機的征兆，財務人員應認真查看本組織的財務結構健康與否，保護企業經營信譽，把握好經濟效益的發展趨勢，避免經濟效益持續下降。另一方面，在發現潛在或者明顯的財務危機之后，財務人員應全面分析誘發危機的內在因素與外部因素，并跟進成因制定科學的應對策略。此外，全面做好企業財務預警工作，必須構建完善的財務預警模型，該模型是財務危機的預測與警報用具，通常是以本組織財務信息為基礎，運用財務報表和經營計劃等資料，經過選擇和觀察敏感性預警指標的變化，借助比例分析、數學模型等分析方法對企業可能要面臨的財務危機實施監控和預測報警，并及時向企業財務管理人員發出警示。

三、編輯完善的財務合并報表

財務合并報表是現金流量表、利潤報表、資產負債表以及所有者權益的合并報表，目前，財務合并報表的核心作用是反映本組織整體財務狀況和經營成果，以及一段時間的經營情況和現金流量，能夠為企業未來發展計劃的制定，提供詳細的財務信息數據。全面做好財務報表合并工作則必須準確界定合并范圍，細化報表內容，對業利潤表、資產負債表和現金流量表進行預算和分析，編輯完善的財務合并報表，同時，要分層編制預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表。其中，預計利潤表是整個財務會計報表合并的重要計劃之一，它可以揭示企業預算期的盈利情況，從而有助于企業及時調整經營戰略。編制預計利潤表必須遵守會計原則，準確預算未來的獲利狀況。預計資產負債表反映了預算期末預計的財務狀況，為了對比分析，可將有關資產、負債及所有者權益項目的期初實際數與期末預計數一同列示。預計資產負債表可以為企業組織提供會計期末預期財務狀況信息，從而有助于企業預測未來期間的經營狀況，并采取適當的預防性措施。預計現金流量表是反映企業在計劃期內現金的流入和流出情況的會計報表，實際上是以現金流入和流出的原因，反映企業的償債能力;同時有助于分析企業在計劃期獲取現金的能力，分析企業投資和理財活動對經營成果和財務狀況的影響。

四、做好成本核算工作

實現企業精細化財務管理目標，必須做好成本核算工作，正確運用成本控制與預算管理方法，努力實現這兩種方法的有效融合，全面分析企業產品的構成因素，然后將企業服務產品設計、工藝與材料消耗結合起來，經綜合考慮制定最佳成本，然后將其與財務會計成本核算結果進行比較、分析，在此基礎上客觀分析其中差異。在生產過程中強化管理、監督可控差異不穩，致力于其影響的不斷降低，實現對成本的有效節約與產品質量的顯著提高。其次，在企業成本核算管理工作中，應堅持適應性原則，同時要注重成本效益原則，在核算管理過程中，要凸顯出預防風險的作用。目前，企業的經營成本能否得以有效控制，直接關系到企業是否可持續發展，而做好財務管理和成本管理的平衡，選擇符合企業自身狀況的形式，方能充分發揮出財務管理對于企業經營風險與成本控制的優勢，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

五、結束語：

綜上所述，全面做好企業精細化財務管理工作，必須著重加強財務內控力度，構建完善的財務風險預警機制，做好財務風險分析工作，避免企業陷入發展困境;編制完善的財務合并報表，為企業未來發展計劃的制定，提供詳細的財務信息數據;做好企業成本核算工作，盡量節約開支。

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作者簡介：

馬夢雪，長春昌馳建設集團有限公司。