新常態背景下國企財務管理及內部控制研究

摘要：目前隨著我國經濟不斷地發展，我國已經逐漸進入到了一個全面深化改革的時期，在這個時期當中，我國國有企業必須要不斷提高財務管理的水準，同時也要讓內部控制系統能夠不斷地建設，只有這樣才能夠讓企業獲得更加長遠的發展以及進步。基于此，本文主要討論了在目前的環境下，我國的國有企業的財務管理方面，內部控制的重要性和必要性。同時也討論了我國國有企業的財務管理以及內部控制系統當中的問題，并針對這些問題提出了一些解決策略。

關鍵詞：國企財務管理;內部控制體系;措施

一、引言

我國的國有企業目前面臨著不斷創新和改革的一個比較重要的時間段，我國的國情是有其獨特之處的，目前已經有很多國有企業在財務管理方面，特別是財務管理的內部控制方面，逐步的顯現出了一定的問題。國有企業的生存和發展，和我國的經濟有著極為重要的關系，所以，企業必須要完全結合自己的實際情況，提出更多的改革措施，只有這樣企業才能夠獲得長久的發展。而我國的經濟也可以更加穩定。

二、國有企業財務管理內部控制的重要性

目前隨著經濟和科技雙重進步，讓我國的各個行業都得到了很多發展的機遇。無論是國內還是國外，基本上因為科技的發展都邁入了一個新的階段。而正因為如此，在如此復雜的市場環境下，國有企業也面臨著很大的挑戰，但與此同時也將迎來前所未有的機遇，所以國有企業必須要提前做好準備，不斷地提高企業財務管理能力，同時也要讓內部控制系統能夠更加嚴格完善，只有這樣企業的整體管理水準才能夠獲得提升，那么企業在未來面對任何挑戰的時候經營風險都會大大降低。

（一）提升企業的管理水平

國有企業內部控制以及財務管理相互之間的工作內容是有密切關系的，二者相輔相成，因為我國國情以及體制比較特殊，所以有一些一直以來都存在著的問題是需要立即能夠解決的。而這些問題會直接導致我國的很多國有企業在內部控制，還有財務管理方面并不能夠相互發展相互協調。因此國企也必須要對二者同時建設，只有這樣才能夠讓企業的管理水準提高，企業才能夠獲得更多的經濟效益。

（二） 提升企業外部排除隱患水平

企業必須要提高自己排出隱患的水平。這樣可以讓企業能夠盡量抵抗外部因素所造成的風險。而想要完成這樣的任務，必須要能夠提高企業內部的管理水平和管理質量。我國目前外部市場環境的變化是十分多樣的，所以企業必須要能夠通過不斷地讓財務管理的水準獲得提高，從而使其抗擊外部風險的能力獲得提升。將提高財務管理的水準當作是一個基礎條件不斷地讓企業內部的財務管理能夠獲得提高，同時也要能夠建設企業內部相關的控制系統。使企業的管理能夠更上一個臺階，使其能夠更加優秀的抵抗外部有可能會造成的侵擾。

三、國有企業財務管理內部控制存在的隱患

因為我國的一些企業生產比較特殊，而且基于目前發展的現狀，對國有企業來說，在財務管理還有內部控制方面，不管是管理方面的水平，還是建設相應的制度，又或者是企業的一些執行力等方面，都存在著大量的隱患。

（一） 管理者的重視程度不夠

國有企業在進行實際運營的過程當中，對經濟利益必然是比較關心的。但是與此同時，很多領導者卻并不十分重視管理方面的情況。首先有很多領導層在進行國有企業內控制度建設的時候，對其實際情況并不十分了解。而在企業運營的過程當中，也并沒有能夠科學地了解內部控制的情況，對內部控制所發揮的價值也沒有準確的把握，因此在落實工作方面并不十分到位，其次就是國有企業的工作人員并沒有一個對財務管理的深刻認知，因此對其相應的制度也沒有系統的了解。甚至有一些國有企業在財務管理方面的制度并不能夠符合目前社會的實際需要。而制度的價值發揮難以到位，因此管理工作也無法發揮更多的價值。

（二）企業內部控制財務管理存在脫節

在目前是日新月異的社會環境之下。很多領導在進行內部控制系統的建設的時候，無法全面的考慮到企業的戰略目標，還有企業實際情況。很多企業只是毫無創新地對一些同行業的企業的優質的經驗進行照搬挪用。但是不同的企業其實際生產運營的狀況是不一樣的。如果只是盲目的借鑒一些別的企業的經驗，那么在實際進行管理的時候，難以相符合企業的長遠發展，對企業的長遠發展并不能起到積極的作用。而制度本身的一些作用以及價值難以發揮出來。而且如果內部控制相關制度還有財務管理的問題一定會凸顯出來。二者如果不能夠協調，那么就沒有辦法真正地讓制度發揮其價值落到實處。那么制度所帶來的監督作用就更加難以發揮。

（三）制度實施難度大

內部控制制度在進行實施的過程當中難度是很大的，這也正是我國的很多國有企業經常會出現的問題之一。雖然有比較科學先進的制度或者是相應的運營方案，但是因為很多工作人員并沒能夠擁有符合這些方案的綜合素質，因此在落實方案的過程當中仍然有一些缺陷。而方案的實際價值就沒有辦法發揮出來。對一些國有企業的運營。必須要能夠讓其內部控制落到實處，只有這樣才可以讓企業真正的執行其內部控制制度，使財務管理和內部控制相互之間能夠有機協調。但是因為很多企業的權利和責任方面仍然存在著一定差異，所以對企業內部的控制力或者是企業的相應制度的執行力度并不能夠完全符合標準。目前我國的很多國有企業在進行工作的時候，管理思路也不十分的清晰，調整力度也有待改善，因此執行力問題仍舊比較嚴重。

四、國有企業財務管理內部控制體系建設策略

（一）改善企業的內部控制環境

控制環境能夠直接決定一個企業應該如何發展，同時也可以真正的提供給企業其內部的控制相應的框架。企業很多制度具備一定的價值，但是這個價值是不是可以完全地發揮出來，和企業的內部控制系統有直接關系。因此企業需要注意以下幾個方面的問題。首先就是要提高企業的文化建設方面的情況，讓企業內部的員工能夠統一思想，使內部員工真正地對企業產生歸屬感，能夠有實現價值觀一致，并且在工作崗位上表現出更多的責任感。在管理的時候能夠樹立更加現代的觀念，風險意識一定要落實到位，再次就是要能夠制定更加全面的法治規則。要能夠讓企業內部的員工分工更加明確，更加科學，同時也要按照員工實際的特點和業務優勢，讓員工可以真正地崗位上發揮更多的價值，同時也要制定更加符合社會需求的內控制度，能夠協調內部控制和財務管理的聯系及邏輯。

（二）調整企業內部的審計制度

企業必須要不斷地讓自己內部的監督控制系統更加完善。從而讓企業可以真正地通過監督作用讓經營效果獲得提升，企業能夠真正實現其發展戰略目標。完善企業內部的審計制度，也是企業能夠從內部監督以及外部抵抗風險的一個最為主要的途徑。因為內部的審計制度的建立以及完善，需要通過比較連續不斷的監控行為，及時地調整企業目前已經有的體制，滿足以及適應時代發展的具體需要，尤其處理企業在發展過程當中的一些不穩定的因素，企業內部的審計制度要不斷地增加企業內部監督的作用，這樣可以幫助運營過程當中企業及時發現問題，并且采取更加有效的方法和措施解決問題。

（三）完善企業內部控制體系

我國因為國情比較特殊，和很多一般企業比起來，國有企業內部組織結構是比較復雜的，在建設以及完善內控制度的過程當中，所耗時間和精力都很多，企業的內部還有外部的系統能夠相互之間協調起來，讓所有的員工分工都可以更加明確，這樣可以在企業運行的過程當中盡量地防止因為企業的發展使得企業的人事出身相互分離的不良狀況。在企業進行運行的過程當中，一旦產生了任何問題，都可以有負責人對其負責，并且可以及時地找到解決的辦法。而企業的整體管理也能夠更加穩定的獲得可持續發展的動力。

五、結束語

綜上所述，國有企業要完善內部控制系統以及財務管理，只有這樣才能夠讓企業真正的獲得可持續發展。這個方面是一個極為系統性的工作，企業和政府需要相互協調和配合，在完善制度建設同時，讓內部控制系統能夠更加全面，也要重視相互協調，只有這樣才能夠確定各個制度能夠落實，才可以讓財務管理以及內部控制系統獲得穩步的建設。

參考文獻：

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[2]董然.淺談新時期國企財務管理與內部控制體系建設[J].中外企業家，2019（28）：14.

作者簡介：

李麗涵，中海浙江寧波液化天然氣有限公司。