基于綠色經濟理念的企業(yè)財務精細化管理分析

摘要：本文先對綠色經濟理念的含義進行簡析，然后在保障會計信息質量和提升財務管理效率方面，總結企業(yè)財務精細化管理意義，進而在規(guī)范內控、優(yōu)化財務管理流程等相關基礎上，詳細分析和闡述綠色經濟理念的企業(yè)財務精細化管理措施。

關鍵詞：綠色經濟;企業(yè)財務;精細化管理

為了能夠適應低碳經濟形勢發(fā)展的要求，各個企業(yè)為了促使本身的經濟效益，都使用了財務精細化管理方式。在社會不斷進步之下，各個企業(yè)都已經進入到綠色經濟理念時代中，在此理念引導下進行企業(yè)財務精細化管理，調度企業(yè)運作資料，促使企業(yè)經濟效益與環(huán)保的實現(xiàn)。綠色財務管理可以幫助企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務的精細化管理，提升企業(yè)財務工作質量。因此，對基于綠色經濟理念的財務精細化管理進行分析有一定現(xiàn)實意義。

一、綠色經濟理念相關含義

所謂綠色經濟理念，其主要是指在發(fā)展和使用產品和服務的同時，可以實現(xiàn)對環(huán)境的保護與能源安全，讓經濟發(fā)展和環(huán)境保護之間形成相互依賴的關系，用對環(huán)境友善與不污染的方式來發(fā)展經濟。綠色經濟理念可以說是經濟發(fā)展未來的主流，所以所有議題都需要和綠色經濟連接。在企業(yè)的財務管理工作中，企業(yè)需要加強對綠色企業(yè)資本的重視。在經濟發(fā)展環(huán)境逐漸惡化之下，自然界中能夠提供給企業(yè)產品生產的資源逐漸減少，人們的生活環(huán)境逐漸窘迫，更多人開始重視綠色經濟，淘汰或是替代了高污染與高耗能企業(yè)。這種思想是和可持續(xù)發(fā)展觀念相契合的財務管理思想，要實現(xiàn)綠色經濟管理要求，企業(yè)的財務管理部門要確定企業(yè)運作資源的消耗與環(huán)境的污染，要明確企業(yè)當前運行中環(huán)境破壞行為會導致的經濟災害。環(huán)境風險主要是指企業(yè)生產運行對生態(tài)環(huán)境破壞程度，這種破壞程度導致企業(yè)運作風險。在企業(yè)財務管理中注入環(huán)境風險評價機制，可以幫助企業(yè)財務管理科學配置環(huán)境治理資金與綠色科學技術研發(fā)資金等環(huán)保項目資金，在財務管理立場上構建企業(yè)運作環(huán)境風險評價體系。總之，在綠色節(jié)能的基礎上，才可以保障企業(yè)財務精細化管理工作順利實施，從而提升企業(yè)的財務管理工作質量，促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務精細化管理重要性

（一）保障會計信息質量

企業(yè)會計信息質量十分重要，其是企業(yè)管理人員、投資者做決策工作的參考。因為我國企業(yè)財務管理長時間處于相對粗放的水平，會計信息和企業(yè)實際財務狀況之間存在偏差，這為企業(yè)管理人員和投資者等在決策時形成很大的阻礙，進而無法發(fā)揮企業(yè)財務管理作用。而開展財務精細化管理，能夠把企業(yè)財務管理活動水平提升，保障企業(yè)財務管理活動在規(guī)范中開展，進而保障企業(yè)會計信息質量。

（二）提升財務管理效率

因為我國企業(yè)長時間實施粗放型財務管理制度，讓企業(yè)會計信息失真，降低了財務管理效率，提高了企業(yè)財務管理成本。開展財務精細化管理，能夠把企業(yè)財務管理科學化與規(guī)范化，有效地讓企業(yè)財務活動更加規(guī)范，并且加強企業(yè)各個部門之間的協(xié)作和交流，控制企業(yè)財務管理成本，從而提升企業(yè)財務管理效率，提高企業(yè)經濟效益。

（三）提升企業(yè)整體運行效率

企業(yè)財務精細化管理，不但是企業(yè)中財務部門的工作義務和責任，并且也要企業(yè)其他部門配合與改善。經過財務精細化管理工作的實施，引導企業(yè)的管理工作環(huán)節(jié)實現(xiàn)精細化與規(guī)范化，讓企業(yè)各個部門之間相互聯(lián)系，在企業(yè)整體上提升資源配置效率，從而提升企業(yè)整體運行效率。

三、基于綠色經濟理念的企業(yè)財務精細化管理

企業(yè)財務精細化管理是落實綠色經濟理念的關鍵基礎，只有保障企業(yè)財務管理的精細化，才能夠將綠色經濟理念落實在企業(yè)各項管理工作中，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作水平的提升，讓整個經濟發(fā)展可以和社會整體進步、環(huán)保等一同發(fā)展，創(chuàng)設出和諧的社會氛圍。

（一）規(guī)范內控，財務基況卜管理精細化

經過加強內控，可以保障企業(yè)各個管理體系的順利實施，這是將財務精細化管理落實的關鍵方式。對于企業(yè)來說，要綜合實際情況，構建健全的會計監(jiān)督制度，只有管理方式科學，并且提升管理水平，才可以讓各個規(guī)章制度有效落實，讓經濟活動順利實施，從而提升業(yè)績。從這方面可以看出，企業(yè)財務精細化管理中要做好內控工作，這樣才可以讓管理制度更加完善，從而維護合法權益。要想實施精細化管理，就需要優(yōu)化內控環(huán)境，保障財務監(jiān)管工作實施。并且和自身實際情況融合在一起，制定高效的控制制度。管理人員要深入理解內控制度，掌握內控方式，并且綜合實際情況逐漸完善，進而有效解決實際問題。一個企業(yè)的財務管理工作包含的事項很多，其中有預算、核算、籌資以及稅務等方面的管理，并且要在各個環(huán)節(jié)中滲入精細化理念，完善基礎，并且在不斷改進之中讓財務數據更加精準，制定決策才可以更加合理。企業(yè)要提高財務基礎管理精細化水平，這樣才可以讓精細化管理工作可以順利實施，在實際工作中能夠把各方面資源整合在一起，以免有不良因素出現(xiàn)。在精細化管理中可以從多個方面入手，比如對本量利分析和材料成本分析，或者是產品改革。比如某個生物公司，經過數據分析平臺，為毛利率貢獻排名，淘汰低毛利產品。改革方式是淘汰20%的低毛利產品。改革的結果是第二年產品個數由44個，精簡為32個，在未來還在持續(xù)改進，精簡至30個，高毛利的產品銷售占比提高4.9個百分點。

（二）優(yōu)化財務管理流程，實施全面預算管理

對企業(yè)財務精細化管理而言，主要是實現(xiàn)全員和全面的管理，從而實現(xiàn)財務精細化管理目標，就需要依據會計準則和制度要求，樹立規(guī)范的財務管理理念，規(guī)范財務管理流程，做好各個環(huán)節(jié)的管理工作。比如財務的制度、機構、崗位和隊伍等相關方面。企業(yè)需要建設內部組織機構，明確每個員工職責，保障各個崗位相互脫離與監(jiān)督，以免有舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)。在實際工作中要結合發(fā)展情況，確定財務管理目標。經過科學設計與重視效果，找到精細化與可操作性之間的平衡性，讓經濟活動更加合理，財務信息也更加真實，這樣資產才更加安全與穩(wěn)定，從而提高管理效率，讓財務管理工作精細化。此外還需要實施全面預算管理，以此來讓資金的運用更加規(guī)范科學，并且讓監(jiān)管動態(tài)化。企業(yè)在實際工作中可以把全面預算管理落到實處，在預算編制、上報、審批以及分析等相關工作上加強控制力度，并且掌握企業(yè)現(xiàn)金流、應收賬款與籌資投資等情況，保障資金率提高。同時還需要落實預算分析跟蹤和評價制度，把預算分析報告編制出來，并且總結執(zhí)行情況，找出偏差原因。在目前網絡時代中，企業(yè)需要做好財務信息系統(tǒng)構建，這樣財務數據信息才可以被及時收集，并做好合理分析與處理，以免有信息孤島現(xiàn)象出現(xiàn)，使用信息技術實現(xiàn)財務管理精細化。

（三）做好審計工作

企業(yè)需要把內部審計監(jiān)督制度落實，并且保障權威性與地理性，對經營管理情況作出合理評價，加強風險預防能力。特別要把精細化管理優(yōu)勢挖掘出來，認真實施內部審計監(jiān)督工作。不但要實施常規(guī)性審計工作，還需要做好針對性稽查工作，把財務偏差找出來，并且有效改善措施，控制違規(guī)亂紀行為出現(xiàn)。企業(yè)在實施財務精細化管理工作室，還要提高透明度，保障公開性，把監(jiān)督作用發(fā)揮出現(xiàn)，讓所有員工都可以參與到財務精細化管理之中。要通過建設和落實責任追究體系，讓績效考核方式多樣化，加大內部審計監(jiān)督覆蓋面。

四、結束語

要想有效落實綠色經濟理念，需要企業(yè)開展財務精細化管理工作。在實際工作中規(guī)范內控，優(yōu)化財務管理流程，同時還需要實施全面預算管理工作，做好審計工作，提升企業(yè)財務管理工作質量。

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作者簡介：楊磊（1982-），女，河南光山人，學歷：碩士研究生，研究方向：會計。