企業知識產權運營的相關思考

趙斐斐

摘 要：“十四五”時期，將是我國由全面建成小康社會邁向社會主義現代化強國的開局起步期，更是世界百年未有之大變局的持續深化期。這意味著新一輪的科技革命與產業競爭不斷加劇，我國正在進入一個全面實施知識產權強國戰略的加速拓展時期。企業作為知識產權戰略實施的重要載體和支柱力量，必須加強產權管理，提升運營效率，充分調動生產經營各個環節與要素的合理流動，大力促進知識產權對企業發展的實質作用和價值貢獻。知識產權本身就是一種寶貴的資源，只有進入市場，才有機會變成資本和資產，成為真正意義上的企業產權，賦能企業資本增值。本文以企業知識產權運營現狀為基礎，分析問題，提出建議。

關鍵詞：企業知識產權;運營問題;應對策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.09.35

隨著知識經濟的到來，知識產權已成為企業價值的重要組成部分，充分挖掘和實現企業知識產權價值是增加企業利潤的有效途徑。

在工業標準領域，通過全球市場將知識產權變現的實踐，有90%的收入來源是通過標準必要專利來實現的。如高通、微軟、諾基亞等公司，就是將3GPP或IEEE等國際主流技術標準的必要專利許可給其他企業從而獲得收益。因此，標準必要專利仍然是目前世界上最有價值的專利，特別是要構建起我國企業在國際主流技術標準上掌握最有價值的標準必要專利的能力。

而在非工業標準領域，主要的知識產權收入來源在于那些代表產業先進技術方向、具有重要使用價值和普遍被行業采用的技術方案，這也是我國企業亟需構建的能力。

1 我國知識產權運營的現狀

1.1 從國務院機構改革看企業知識產權的市場化運營

2018年，國務院進行了改革開放以來第八次機構改革，重點突出了國家治理體系和治理能力的現代化，特別強調發揮市場在資源配置中的核心作用，充分說明國家高層已經意識到知識產權市場化運營的重要意義。這不僅是制度創新，更是理念創新。知識產權本來就是市場經濟的產物，也只有在市場中知識產權才能最大程度地發揮其價值。

1.2 從我國先后施行的各項政策看企業知識產權的市場化運營

我國于2008年頒布《國家知識產權戰略綱要》確定的戰略方針是“激勵創新、有效運用、科學管理、依法保護”。這標志著我國知識產權制度的戰略重心從保護階段進入創造、運用、保護和管理并重的階段。

后來，歷年為推進知識產權的市場進程，先后下發并制定規劃綱要及法律條文，提升知識產權的保護和運用，為知識產權運營提供了有力的外部政策環境和有效的法律保障。

1.3 從我國近年運營數據看企業知識產權的市場化運營

不久前，由國家知識產權局運用促進司和知識產權出版社聯合編寫的《中國知識產權運營年度報告》顯示： 2019年，全國專利轉讓、許可、質押等運營次數達到30.7萬次，同比增長21.3%。專利和商標質押融資金額達到1515億元，同比增長23.8%。這說明，隨著近幾年一系列促進知識產權運營政策措施的出臺，我國知識產權綜合發展指數有了較大提升，知識產權運用也取得了一定進步，社會公眾及創新主體的產權意識有了較大提高。

2 企業知識產權運營中存在的問題

2.1 企業領導重視力度不夠

企業知識產權運營是一個涉及管理、法律、經濟等多門學科的邊緣問題，具有理論與實務并重的特點，是一項復雜的系統工程。因此，企業領導往往對于知識產權的認識和了解太過形式化，僅僅停留在知識產權表面，并沒有將知識產權的運營工作靈活地運用到企業的實際工作中，而是機械地套用企業以往運用的知識產權，在運營和管理當中并未結合實際情況去處理相關問題，由此會導致知識產權并不能良好地融入企業的生產經營之中，進一步導致知識產權不能真正發揮其效用，而且管理制度缺乏可操作性，使得企業的知識產權管理混亂異常。

2.2 運營人才培養力度不夠

我國知識產權運營人才缺乏，于是第三機構代理現象普遍出現，但這種方式很大的一個弊病就是，企業知識產權管理工作缺乏力度和嚴謹性，企業所產生的智力成果不能被很好地保護和管理。而有些企業為了節約成本，將知識產權的運營工作全權交給辦公室相關人員，并且是多崗位兼任。部分企業成立了專門的知識產權管理部門，也安排了相應的人員去做運營工作，但由于企業并未重視此方面的工作以及人才培養，一旦投入實踐和競爭中，這部分人員就無法適應任務要求，更不能推動知識產權管理工作的有效開展，反而在實際效果上出現了阻礙知識產權在企業經營中積極作用的最大發揮。

2.3 運營制度保護力度不夠

在我國，大多數企業并沒有把知識產權真正作為財產權來看待，甚至很多企業根本沒有認識到知識產權就是企業最重要的無形資產。它們只重視機器設備、資金原料等有形資產的積累與保護，或者對技術創新也有一定的認識，但對商標、專利、技術秘密的管理和保護還遠遠不夠。知識產權意識淡薄是知識產權工作不力的首要原因，它帶來的直接后果是企業缺乏科學、系統的管理戰略，無法從專利管理層面去分析問題，這就導致企業停留在低水平的狀態中，很容易遭到其他企業的效仿和侵權。企業不重視自主知識產權開發，大多數企業引進知識產權只是為了申報和評級，很少去關注市場上對于知識產權的運作和需求，更不會用法律的武器保護自己，這樣就會逐漸降低對專利申請的積極性，進而給企業發展造成極大的困擾。

3 企業知識產權運營管理的內容

3.1 企業知識產權許可

企業知識產權許可是指企業將自己的知識產權讓渡給其他企業使用的特權。在企業的實際管理過程中，常見的許可形式是交叉許可。由于交叉許可的風險較少，因此各國都比較推崇這種許可方式。所謂交叉許可，就是一個企業需要用到其他企業的知識產權時，就以同等價值的資產作為交換對象進而獲得許可的一種形式。對于企業本身而言，交叉許可能夠引進其他企業的知識產權，進而減少企業本身研發的成本，還能降低研發過程當中帶來的不必要風險損失。比如華為通過交叉許可，每年僅向高通支付5億美元專利費用，而向蘋果卻要支付45億美元。這就是因為華為在5G通信技術上擁有眾多專利，可以與高通達成交叉專利授權，從而大大降低核心授權專利費。專利交叉許可是降低企業成本、獲取專利效益的一條有效路徑。如此，不僅可以不再需要向其他企業支付昂貴的專利許可費用，有時還能賺到實實在在的效益。但是企業在運用交叉許可方式時，務必要顧全大局。如果企業僅僅是為了眼前的利益而去追逐知識產權不等價交換，必定會讓企業在以后的發展當中處于被動的地位，甚至還有可能給企業帶來不可估量的損失。

3.2 企業知識產權轉讓

隨著國民知識產權意識的提高，知識產權轉讓已經受到了相關法律的保護。所謂知識產權轉讓就是指知識產權轉出，以獲得轉讓資金的一種行為，無論是對轉讓者還是接受者而言，都能獲得重要的價值。轉讓者可以從轉讓過程當中獲得一定數額的資金，以收回或減少當時知識產權研發與申報時的投資成本;而接收者也不用承擔開發風險，就可以利用成熟的技術或專利直接投放市場。這從理論模型上來看，是行得通且對交易雙方都有益的。但這個過程對于轉讓者和接收者來說，卻也存在很強的風險。轉讓者可能會因為轉讓了成熟的知識產權，而喪失了對該知識產權的市場壟斷力。接收者也可能會因為信息不對稱，在知識產權價值不明晰的情況下接受了該資產，使得企業處于高風險之中。所以企業不僅要客觀全面地分析自身的實際需求，還要了解市場訊息并盡可能做出正確預估和判斷，綜合評估轉讓和接收的價值與風險。

3.3 企業知識產權資本運營

企業知識產權資本運營是知識產權管理的核心內容，它以發揮知識產權的資產價值已完成知識產權的變現為目的，具體包括知識產權投資入股、信托以及證券化等。政府在此過程中要發揮引導作用，設立相關法律法規，推動一系列政策的出臺，這樣才能鼓勵企業將知識產權資本變現。例如，政府可以鼓勵企業加大股份制改革程度，鼓勵各類金融機構在知識產權強化過程中，為其提供充足的資金保障，以發揮知識產權的價值，健全知識產權資本市場。由于目前許多知識產權的資本運營機制并不成熟，所以政府一定要發揮引導作用，建設健全的知識產權市場平臺，以促進知識產權的產業化和市場化，加強知識產權和資本運營的關系，結合市場的基本現狀和經濟發展狀況，使得知識產權和市場能夠實現完美的對接。

同時，政府還要鼓勵一些企業與外資進行融合，以建立符合國際市場發展的自主知識產權資產，促進多元知識產權技術的資本運營機制。

除此之外，企業還可以以科學技術為引領，實現科學技術與經濟發展的緊密結合，促進知識產權的資本運營信息化，打造開放共享的平臺，使得知識產權可以在政策的引領之下落到實處。企業知識產權資本運營的核心在于充分有效地盤活知識產權資產，同時發揮該資產在促進企業生產發展方面的作用。

4 企業知識產權運營管理的相關建議

4.1 強化企業知識產權運營意識

明確市場化運營、資產化管理的知識產權工作理念。在產權管理過程中弱化其技術屬性和法律屬性，強化其市場屬性與資產屬性，將知識產權視為企業的一項經營資產，深度融合企業的各項市場化運營業務，盡可能全面規避知識產權侵權問題，切實保障企業知識產權價值的最終實現，為企業增收創利。

4.2 健全企業知識產權運營體系

遵循國際慣例，建立一套布局合理、功能齊備的多層次知識產權運營體系，全面管控整個知識產權流程和各項業務，使其全生命周期始終貫徹從創造、運用、保護與管理為主線的標準，這樣才能全面提升企業知識產權管理的整體水平，合理配置知識產權要素，在制度、機構、人才等體系要素進一步強化的基礎上，以深入業務運營為核心，以企業的產業板塊為橫軸，以研發、銷售、投融資、品牌等業務類型為縱軸，精準聚焦業務點，通過板塊業務矩陣的方式來推進知識產權市場化運營的全面性和精準性，形成一個開放、高效、靈活的知識產權運營機制。

4.3 培養企業知識產權運營人才

以市場化運營為核心的知識產權管理模式，對管理人員的綜合素質提出了更高要求。不僅要熟悉知識產權保護的國際化差異及不同組織進行知識產權保護的不同方法和策略，還要了解硬科技技術的內涵和各項目的市場化要素及不同階段所出現的問題。同時，要能應對國際間開放式協同創新過程中的問題及風險，而且，高超的合同談判能力，也是運營人才的必備技能。因此，知識產權管理人員必須在保證知識產權業務專業性的前提下，不斷拓展產業技術、公司法務、金融財務以及企業管理等跨學科多領域的技能，并在工作實踐中加深對產權運營各要素的綜合運用和把控，這樣才能真正實現知識產權的市場化運營管理，實現知識產權的資產價值最大化。如果管理人員的知識和視野僅僅局限于知識產權本身，就很難實現知識產權與企業運營的深度融合。

5 結語

當前，經濟全球化已成潮流，中國無可避免地卷入了國際市場，必將參與更加激烈的貿易競爭。如何獲取全球寶貴的高端要素資源？企業就必須立足于生產經營各個環節，著力提高自身研發能力，通過戰略制定、系統設計、管理運行等多個層次，發揮資本對知識產權各要素的杠桿作用，實現企業知識產權價值最大化。

企業知識產權運營的真正目的并不在于布局，也不在于維護，而是為了變現。以華為為例，2019年在全世界范圍內累計獲得授權專利8.5萬件，通過與蘋果、愛立信等多家公司進行交叉許可，每年可節省專利許可費十億美元以上。真正把知識產權轉化成了生產力，使科技成果變成巨大的現金流，積累了后續資本，同時，又提高了國際影響力，運用知識產權規則，提升了企業核心競爭力，在知識經濟的浪潮中立于不敗之地。

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