新時期國有企業經營管理和發展戰略

馮波

摘要：隨著社會的發展，我國現在的經濟已進入高速度發展階段。而且，目前我國的國有企業在經濟發展中也起到了主導作用，但是同時國企也要進行轉變發展模式，調整管理手段。總體來說，國有企業要在新時期的時代下發展下去，需要把握好現狀，進行創新管理和改革，適應國有企業在全球化經濟的發展帶來的挑戰。本文對通過國有企業在新時期發展階段的經營管理和發展戰略進行分析和探討，進而來實現我國經濟的發展得到進一步的提升。

關鍵詞：新時期;國有企業;發展戰略;經營管理

隨著四十年來的改革開放，我國的經濟發展已經進入高質量的飛速階段，同時也帶動了我國國內各行業的發展理念。隨著新時期社會的到來，由于經濟的發展迅速，目前給我國的國有企業帶來很多的機遇，與此同時，各種企業也面臨的更多的挑戰。由于過去的傳統理念和價值觀念，國有企業的發展一直深受著制度創新和改革的影響，有時也會由跟著政府的指示轉變為以實現發展目標來進行積極的靠近市場需求。影響企業管理最重要的一點就是市場需求的競爭，所以國企業要根據當前的市場情況，通過加強企業的管理與深化企業改革，來與時代共同發展。

1.新時期國有企業加強經營管理和發展戰略的必要性

1.1國有企業在激烈的國際市場競爭下生存和發展，就必須實施戰略管理

目前我國國有企業在市場競爭發展過程中的表現遠遠不如以前，要想了解自身企業的不足和優秀之處，來加強國有企業的經營管理和發展戰略是必不可少的，這能夠極大的提高企業的管理制度，為企業制定合適的發展戰略，調整企業內部人員的結構，從總的來說能夠極大地提高企業的運營效率。與此同時，還可以穩定客戶，為今后長久的合作打下了一個良好的通道，提高市場的競爭力，從而來實現國有企業在全球范圍內的發展。

1.2國有企業想要適應國內外競爭，實施戰略管理是不可或缺的前提

目前我國的經濟的發展不光注重速度，同時也注重質量的發展，企業的發展在國內國外都變得更加的廣闊，但是帶來的競爭壓力也越來越大。所以在這種激烈的市場競爭壓力下， 國有企業想要更好的發展下去，就要充分的適應當前的市場環境，了解當前市場的供應需求，更加具體的分析和了解競爭對手，同時也要進行企業管理和戰略發展的優化與改革，這樣才能在競爭中來起引領的作用。

2.國有企業經營管理存在的問題

2.1國有企業經營管理體制不健全

針對一些國有企業，我國制定了相應的法律法規和制度，來進行監督國有企業的發展進度。對于這些制度與規定，我國目前許多企業都能夠嚴格按照這些制度進行發展，但這并不表示個別公司會受到國家的嚴格監督。然而，也有一些企業只是簡單地做表面工作，卻沒有實質性的采取相應的措施，對于企業所存在的管理問題未能找到一定的解決方式。所以，在進行國有企業公司的治理中，一定要制定健全的經營管理體制，完善資產管理，規范國有企業內部的管理行為，以防止一些不法分子來進行一些違法操作，對企業的管理和發展帶來一定的負面影響，極大地損害人民和國家的利益。

2.2國有企業經營管理缺乏創新

在目前時期，我國許多的企業公司都面臨著各種各樣的問題，其中最為顯著的就是企業的經營管理與當前的市場不相符等，其國有企業相對于私有企業顯得更為突出。在國企的發展進程中，其管理改革創新意識不強，沒有形成相應的合適的制度管理方式，其中在進行國有企業的管理中也存在著一些不好的習慣，如工作效率極其低，企業員工沒有一定的積極性，工作動力不足，沒有共同努力的方向等，在新時代下，對企業的改革方式沒有符合當下時代的發展，與時共進。長期下去，國有企業很難立足在經濟高速發展的道路上，由于創新不足，企業的發展十分緩慢，最終會被在市場的競爭中所淘汰。

3.加強國有企業經營管理和發展的戰略

3.1 加強管理戰略研究，明確發展方向

國有企業由于會得到國家的支持和理解，在經濟的發展中也具有一定的優勢。所以國有企業在競爭中想要取得勝利，就要加強管理戰略研究，明確發展方向，保證公司的發展向著正確的方向進行優化改革，這對國有企業在今后長遠的發展道路下，起到了十分重要的作用。

3.2提高產品質量，增加有效供給

面對當前激烈的市場競爭，企業想要更好的發展下去，其中提高產品的質量，增加產品的供給量也是十分重要的一方面。與此同時，企業同時也要堅持政府提供的一些政策改革，加強一些企業的內部創新發展，根據當前的社會狀況，增加對國內以及國外的市場供應量，防止一些產能的過剩。企業在進行投資中，可以投資一些新研制的創新產品和項目，進行大力宣傳一些創新改革，通過一些人才的招收和篩選，來組建一支具有科技創新水平的隊伍。在進行增加產量的輸出過程中，同時也要注重質量的監控，嚴格的監控產品的質量問題，以防止一些不合格，低質量的產品流入市場，給企業的發展留下一個不好的印象。

3.3建立健全管理制度保障

建立合理的管理制度，對企業的運行打下良好的基礎。第一，通過加強國家的法律法規，來進行有效的約束國有企業的一些發展行為，強化國有企業的責任感，確保國有企業在進行經濟發展的過程中不偏離在違法軌道上。第二，及時的更新內部管理制度，利用一些資金分配和資源，改善企業員工的工作環境，提高員工的工作氛圍和創造能力，同時還可以適當的增加一些員工的待遇水平和工資。第三，要重視人才的培養，在企業發展中培養一些優秀的管理型人才和企業家是十分重要的，他們可以起領導作用，帶動企業的經濟發展。

4.結束語

目前全球市場上發展成功的企業，往往都具有健全的管理制度和戰略發展。隨著市場經濟的發展，國企的管理方式也要進行及時的創新，與時代共進，在發展的道路中，探索出一套符合自己行業發展的方法。跟不上時代的步伐，企業就會被社會所淘汰，所以加強國有企業的管理制度，消除一定的發展差距，在激烈的市場競爭中占下一定的地位，以得到更好的發展。

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