“互聯(lián)網+”模式下醫(yī)院管理會計應用的研究

黃鑄

摘要：在“互聯(lián)網+”模式的推進之下，醫(yī)院的財務管理工作也要與時俱進，充分實現(xiàn)創(chuàng)新和完善，充分認識到管理會計的內涵和重要作用，在實踐的過程中，針對各項實施策略進行不斷地創(chuàng)新，有效執(zhí)行，創(chuàng)新管理理念和方法，結合醫(yī)院自身的實際情況，找到適合自身的管理會計工具和方法，使其職能作用得到充分的發(fā)揮，從而充分確保醫(yī)院能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：“互聯(lián)網+”模式;醫(yī)院管理會計;應用

一、應用現(xiàn)狀

（一）針對管理會計的理論和實踐缺乏應有的認識深度

在醫(yī)院的財務管理過程中，并沒有著重關注管理會計相關理論和實踐的重要性和必要性，因為重視程度不足，導致其定位比較模糊，往往把管理會計和財務會計混為一談。在實踐的過程中，財務部門的具體工作是會計核算工作，并沒有承擔管理會計的角色，管理層也沒有充分利用更先進科學的管理會計理念有效看待問題。醫(yī)院大多數(shù)是事業(yè)單位，缺乏應有的執(zhí)行力，其創(chuàng)新意識不足，針對管理工具缺乏應有的敏感性，沒有采取科學合理的管理方法，在操作過程中往往更重視業(yè)務，忽視管理，在實踐的過程中，在醫(yī)院各項財務管理過程中往往只是關注資產和收支的精準性，并沒有充分體現(xiàn)其增值性和效益性，對于資產的利用效率和效益的重要性缺乏應有的認知和實踐。

（二）在“互聯(lián)網+”模式下，醫(yī)院管理會計信息化建設比較滯后

從醫(yī)院的管理會計視角來看，很多信息化建設工作并沒有真正意義上有序推進，其開展的深度仍然比較低下，并沒有全面深入。當前，有很多醫(yī)院針對管理會計信息系統(tǒng)的研發(fā)和實踐等相關業(yè)務正在進一步的摸索中，并沒有發(fā)揮應有的效益。在研發(fā)和應用的過程中，其研發(fā)周期較長，使用成本更高，因此醫(yī)院要從管理會計的視角，確保財務信息化建設能夠在智能化、自動化水平方面得到有效提升。

（三）未有效構建專業(yè)化的管理會計團隊，缺乏專業(yè)人才

大多數(shù)的醫(yī)院財務管理人員是會計專業(yè)和財務管理專業(yè)畢業(yè)人員，缺乏應有的管理會計理論和實踐技能，具備跨學科和多專業(yè)背景的管理會計人才更是十分欠缺，由此導致管理會計的應用程度比較低，無法切實有效地推進管理會計各項工作，而這對于管理會計的應用成效造成嚴重影響。而管理會計中常用的一些工具，如CVP、TBM等，在實際操作中有很強的專業(yè)性，對從業(yè)人員的職業(yè)技能有極高的要求。在沒有高素質、復合型會計人才的背景下，醫(yī)院管理會計工作也未能高質量地開展。

二、應用分析

（一）針對醫(yī)院財務管理理念進行有效轉變

在實踐的過程中，要把管理會計基本指引等相關準則作為指導，醫(yī)院的決策層和領導層要著重關注財務管理理念的轉變，充分發(fā)揮示范作用，針對管理會計在現(xiàn)代醫(yī)院管理過程中所呈現(xiàn)出的重要作用，要有充分的認識，并利用管理會計的全新工具和方法，進一步融入醫(yī)院的各項規(guī)劃決策和實踐活動中來，有針對性地通過利用、收集、分析和提供相關信息的方式，為醫(yī)院的各項業(yè)務開展提供切實有效的支撐，并且充分融合管理會計和醫(yī)療業(yè)務，進一步提升其融合的深度和廣度，由此使醫(yī)療業(yè)務得到創(chuàng)新式的發(fā)展，從根本上確保醫(yī)院能夠在體現(xiàn)其公益性的同時，在經濟效益和社會效益方面有更顯著的提升。

（二）進一步有效促進管理會計信息化建設

“互聯(lián)網+”模式下推行管理會計信息化是一種必然趨勢，為此醫(yī)院的財會部門，要以醫(yī)院現(xiàn)有的財務信息化和業(yè)務信息化建設為基礎，進一步有效整合現(xiàn)有的資源，使其充分融入管理會計功能。采取現(xiàn)代化的管理理念和流程，創(chuàng)建出一支對醫(yī)院整體運行管理進行有效支持的更高效團隊，充分實現(xiàn)信息共享的信息化管理平臺，以此使財務管理效率得到全面提升，為醫(yī)院戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理等相關工作實現(xiàn)更大的效益奠定信息基礎。

（三）進一步加大專業(yè)化人才隊伍的建設和培養(yǎng)力度

在“互聯(lián)網+”模式下，醫(yī)院的管理會計應用要充分體現(xiàn)出科技化和信息化的優(yōu)勢，針對這樣的情況，就需要配備更加專業(yè)化的人才，從財務人員、會計管理人員等相關方面優(yōu)選出管理技能優(yōu)勢明顯，并且具備醫(yī)學背景的醫(yī)務人員，并對其進行管理會計的基礎理論知識和實踐技能的系統(tǒng)化培訓，從而有效構建一支具有多學科背景，有著高素質和管理技能卓著的管理會計隊伍。隨著醫(yī)院的進一步發(fā)展，要針對管理會計組織機構進行不斷地優(yōu)化和完善，以此確保管理會計具體工作能夠有序推進。

（四）建立健全管理會計的綜合評價體系

要在實踐的過程中充分利用管理會計的方法和工具，使其充分融入醫(yī)院的控制評價等各類活動中，進一步有效明確合理收入創(chuàng)造模式以及成本控制重點等，建立健全管理會計的綜合評價體系，使管理會計能夠在各個層級和全過程中得到切實有效的應用。與此同時，醫(yī)院方面要結合自身的發(fā)展情況，針對自身的價值創(chuàng)造模式進行有效把握，對于收入結構進行有針對性的調整，進一步拓展高科技醫(yī)療服務范圍，并且充分引進專業(yè)化的人才，構建區(qū)域優(yōu)勢學科。同時，進一步加強新業(yè)務的開拓和新項目的引進，使醫(yī)療專業(yè)技術水平得到顯著提升，充分體現(xiàn)出區(qū)域優(yōu)勢學科的創(chuàng)造價值，使醫(yī)院能夠實現(xiàn)收入的合理增長，發(fā)揮資產效益，使資產的利用效率得到全面提升。通過有效構建與醫(yī)院發(fā)展相適應的科學系統(tǒng)，而且具有可操作性的成本控制評估體系，對于醫(yī)院的各項經營狀況作出更精準、更有效的綜合評價。

三、應用展望

“互聯(lián)網+”模式下，醫(yī)院管理會計在運行過程中還要進一步優(yōu)化完善，把互聯(lián)網平臺作為基礎，利用移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)等全新的信息技術，跨界融合各個行業(yè)，以醫(yī)院價值最大化為目標，使其有更廣闊的應用場景，使創(chuàng)新力有重大突破，構建連接各個部門與各項事務的新趨勢。

四、結束語

綜上述，互聯(lián)網時代醫(yī)院要想整合各類資源、增強發(fā)展活力，必須針對財務管理模式進行不斷地優(yōu)化和更新，這樣才能在“互聯(lián)網+”模式下，充分實現(xiàn)效益的增長，在醫(yī)院財務管理過程中有效應用管理會計，從價值角度針對經濟活動進行管理，以此為醫(yī)院財務管理進一步指明方向，在管理會計的促進之下，為醫(yī)院經營發(fā)展創(chuàng)造出更多的價值。

參考文獻：

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