電力配網(wǎng)運維管理現(xiàn)狀與完善策略分析

王鐵忠

摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟水平和科技水平的快速發(fā)展，我國社會電氣化程度也逐漸增高。由于高科技設(shè)備的廣泛應(yīng)用、居民生產(chǎn)生活用電量的增大，高質(zhì)量電能成為各大企業(yè)和人們關(guān)注的焦點。本文主要對電力配網(wǎng)運維管理的基本現(xiàn)狀及相關(guān)措施進行探究分析。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng);運維管理;現(xiàn)狀;措施

目前，中國已處于電力產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的階段。社會在發(fā)展的過程中，人們對電能的質(zhì)量、電力配網(wǎng)運維管理系統(tǒng)的安全性提出了更高的標準。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電氣設(shè)備是電力系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵，科學的配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、完善的電氣設(shè)備能夠促進電力系統(tǒng)的有序發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)濟水平。

1電力配網(wǎng)運維管理的基本現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，維護電力配網(wǎng)有效運行的工作任務(wù)越來越重，電力配網(wǎng)運維管理的現(xiàn)狀不容樂觀。由于電力配網(wǎng)可投入資源比較匱乏、電力配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施比較落后、傳統(tǒng)的電力配網(wǎng)運維管理方式單一，一定程度上降低了員工的工作積極性，所以電力配網(wǎng)運維管理水平的提高是當務(wù)之急[1]。

1.1電力配網(wǎng)用電量增大，可投入資源匱乏

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展、綜合國力的增強，人們的生活質(zhì)量也逐漸提高、步入城鎮(zhèn)化的進程逐漸加快，社會正在向高科技、電氣化的方向邁進，與此同時，社會生產(chǎn)、生活的用電量也逐漸增大。但是目前可提供的電力資源十分匱乏、電力配網(wǎng)的電能質(zhì)量低下，由此導(dǎo)致電力配網(wǎng)的安全系數(shù)逐漸降低。

1.2 電力配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施落后，低壓問題頻繁出現(xiàn)

電力配網(wǎng)在國家資金的大力扶持下，我國電力配網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施有了較大改善，電力配網(wǎng)運維管理水平明顯提升。但與外國發(fā)達國家的電力配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施相比，我國仍處于初級階段。我國在電力配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施上與發(fā)達國家存在較大的差距，尤其在制造電力、提供電力、配送電力等方面更為明顯。受基礎(chǔ)設(shè)施落后、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)單一等狀況的影響，低壓現(xiàn)象時有發(fā)生[2]。特別是在用電高峰期，工人電路維修的工作量十分繁重。

1.3電力配網(wǎng)管理方式單一，資源浪費嚴重

現(xiàn)如今，電力配網(wǎng)運維管理模式十分單一，人們不能及時的對問題進行監(jiān)測、控制。只有當電力配網(wǎng)運維管理線路出現(xiàn)故障時，人們才對設(shè)備進行檢測、維修，直到問題解決。此時人們并沒有真正探究問題產(chǎn)生的原因，只是針對現(xiàn)有的問題給予臨時性處理，長此以往，在后續(xù)的電力配網(wǎng)運維管理中，故障會經(jīng)常發(fā)生，進而在維修的過程中浪費了大量的時間和人力、物力資源。

2 電力配網(wǎng)運維管理的有關(guān)措施

2.1通過培訓(xùn)學習，提高員工的素質(zhì)和技能

在電力配網(wǎng)運維管理中，員工的素質(zhì)和技能對配網(wǎng)運維管理工作的開展起到至關(guān)重要的作用。綜合素質(zhì)較高、專業(yè)技能豐富的員工能夠提高工作效率，在工作時及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。員工的具體培訓(xùn)方法如下：

2.1.1 根據(jù)員工年齡進行分層級培訓(xùn)

由于員工的工作年齡不同，員工的工作經(jīng)驗及對問題的理解、接受能力也不盡相同，進而在培訓(xùn)時要根據(jù)年齡進行分層級培訓(xùn)[3]。公司45歲以下的員工采用理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平;公司45～55歲的員工重視場地實踐能力的培訓(xùn);公司55-60歲的員工實行場地安全監(jiān)控培訓(xùn)。

2.1.2員工按照重點進行培訓(xùn)

員工培訓(xùn)時按照重點項目和重點人員進行培訓(xùn)，通過重點項目的培訓(xùn)能夠降低停電幾率，提高員工工作技能;通過重點人員的培訓(xùn)，能夠提高員工素質(zhì)，并加強員工管理能力。

2.1.員工采用結(jié)合式方法進行培訓(xùn)

結(jié)合式培訓(xùn)方法，即新員工和老員工相結(jié)合的培訓(xùn)方式;部門間和部門內(nèi)部相結(jié)合的培訓(xùn)方式。

2.2提前做好方案，堅持統(tǒng)籌兼顧的工作原則

電力配網(wǎng)運維管理工作要想整體推進，首先要做好預(yù)備方案，然后兼顧好電力配網(wǎng)運維管理內(nèi)部具體的工作，進而實現(xiàn)良好的工作效果。預(yù)備方案指的是，在統(tǒng)籌全局的情況下，對時間，地點及工作流程合理規(guī)劃。內(nèi)部具體工作指的是，注重工作的過程及效果的同時在工作期間嚴格要求、全面考核，放大工作細節(jié)、從小事做起。只有在完善預(yù)備方案、統(tǒng)籌兼顧的情況下，電力配網(wǎng)運維管理工作才能真正的有效落實并順利開展，

2.3重視細節(jié)，落實責任到人的工作方式

細節(jié)決定成敗。在電力配網(wǎng)運維管理中也是如此。電力配網(wǎng)運維管理工作在開展的過程中，一定要重視工作細節(jié)，細節(jié)上落實具體的一人一責，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，進而發(fā)揮電力配網(wǎng)運維管理工作的有效性。例如，在電力配變設(shè)備管理上，根據(jù)員工的個人情況，進行電力配變設(shè)備管理的責任分配，提高個人的責任意識，減少電力配變設(shè)備的燒毀率;在電力配網(wǎng)搶修管理中，成立多區(qū)域的搶修小組，進而保證電力配網(wǎng)搶修的及時性和時效性。在電力配網(wǎng)運維管理中，將管理任務(wù)細節(jié)化、責任化，能夠推動電力配網(wǎng)運維管理的全面進步。

2.4聯(lián)動配合，提高電力配網(wǎng)的搶修能力

在電力配網(wǎng)運維管理時，為了保證電力配網(wǎng)供電的持續(xù)性、安全性及優(yōu)質(zhì)性，需要市縣兩級展開帶電作業(yè)的聯(lián)動配合，在供電設(shè)備、運行車輛、工作人員等方面積極配合，滿足電力配網(wǎng)運維管理的資源所需，在班組客觀因素允許的基礎(chǔ)上，工作人員務(wù)必堅持帶電作業(yè)，這在一定程度上緩解了電力配網(wǎng)資源短缺的問題，提高了市級和縣級的電力配網(wǎng)運維管理水平，實現(xiàn)了管理的有序化和系統(tǒng)化。在配網(wǎng)實際運行過程中，就需要相關(guān)管理人員重視配網(wǎng)的運行維護工作，注重日常的檢修，定期進行配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作，使相關(guān)設(shè)備可以更加健康穩(wěn)定地運行。

結(jié)語

綜上所述，在對電力配網(wǎng)運維管理的現(xiàn)狀及措施探究分析的基礎(chǔ)上我們能夠看出，目前電力配網(wǎng)運維管理的水平有待提高、電力配網(wǎng)提供的電能質(zhì)量有待加強。采取相關(guān)措施參與電力配網(wǎng)運維的管理，能夠滿足人們生產(chǎn)生活使用優(yōu)質(zhì)電能的需要、提高員工的素質(zhì)和工作技能，進而推動我國電力事業(yè)的進步。

參考文獻：

[1]吳城坤. 電力配網(wǎng)運維管理的現(xiàn)狀及對策[J]. 環(huán)球市場， 2019， 000（026）：194.

[2]黃志鋒. 分析電力配網(wǎng)運維管理的現(xiàn)狀及相關(guān)建議[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）， 2020， 620（08）：30-31.

[3]汪明軍. 電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策分析[J]. 信息周刊， 2019， 000（047）：1-1.

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