淺談精益化管理在安全生產中的應用

張于祥

摘要：隨著我國社會經濟發展水平的逐漸提高，在市場環境中企業的安全生產管理工作逐漸的引起重視。通過有效的安全生產管理措施，能夠保證企業的穩定運行以及市場的全面發展。而作為企業需要通過精細化管理措施，加強對安全生產的重視，通過有效的安全生產管理方法保證企業生產的得到高度的重視。并且不斷的加強生產效率，促進我國市場環境的穩定發展。

關鍵詞：精益化管理;安全生產;應用措施

引言

目前我國企業生產運行的過程中，管理工作是保證工程生產質量與安全的重要基礎，因此需要通過精細化管理的模式提高企業的生產水平。隨著我國市場經濟改革制度的不斷深化，生產企業的精細化管理系統在不斷的完善，并且其管理的效果直接影響著整個企業的核心競爭水平。因此施工企業需要提高對精細化管理的重視，合理的實施精細化管理的目標，強化工程的施工安全以及質量管理，體現出精細化管理的效果，最終實現企業生產管理效率的提高。企業需要將精細化管理模式落實到生產工作的實處，還要將生產方案進行嚴格的完善與審核，提高整體的生產水平。

一、精細化管理簡介

所謂的精細化管理是一種先進的科學管理方法，在很多發達國家精細化管理已經得到了廣泛的應用。而精細化管理一般會包括對工作職能的分工以及企業質量服務的高效化管理。通過實現對各職能部門人才的合理匹配以及企業的全面細致化管理，促進企業經營成本的節約以及整體經濟效益水平的提高。作為企業的管理人員，需要將精細化管理模式落實到具體的實處。在實際的管理過程中還要合理的降低企業的成本、提高企業的經濟效益，將工作中的每一個細節進行合理的管理。促進企業施工質量的提高，保證企業經濟效益水平不斷提升，在激烈的市場競爭環境中，提高自身的核心競爭力。另外，在精細化管理的過程中管理工作進行細致的劃分，可以保證企業的管理執行力以及相關的考核分析。還可以實現生產過程中各項費用的節約、能源的合理配置、工程施工效率的提高等，并且全面的反映企業的實際經營狀況。

二、企業安全生產中的常見問題

（一）實行目標不明確

很多的企業中在預期規劃的時候都制定了對應的目標。但是在實際施工過程中由于各種因素的影響以及實際生產問題的出現，導致預期與實際施工之間存在很多不符的情況，這些干擾因素都會導致企業運行的施工效果大大降低。另外，需要明確的是不管是哪種因素導致的生產活動項目失控，都會增加工程的生產成本，延長生產的工期，甚至對企業的整體生產質量造成影響。在實際在生產過程，如果材料、設備發生了變化，也會導致整個工程的進度受到影響。

（二）管理制度因素

在企業生產的過程中，一些企業對于質量管理工作的相關制度不夠完善，存在嚴重的欠缺，從而導致在發生質量事故的時候沒有對應的應急處理措施，同時安全防范工作也存在問題。在質量管理制度方面存在的主要問題：第一，缺少詳細的質量控制措施，同時安全責任制度的落實不夠具體，從而引起管理工作的執行與監督等工作出現嚴重的制約性。而一些施工企業雖然制定了質量管理制度但是沒有進行嚴格的執行，也會導致安全事故的頻發。第二，企業生產管理人員雖然編制了質量施工方面以及保證體系。但只是為了應對檢查，其具體的應用效果不明顯。第三，為了生產人工成本的降低，沒有設置質量管理人員，這樣質量管理工作的能力就會大大的降低，從而導致安全監督工作的受到很大的影響。

（三）生產設備使用中的管理問題

針對于企業的生產過程中由于更多的注重企業的整體經濟收益，在生產的時候就會壓縮對施工機械設備的使用成本。選擇而一些設備老舊或者存在安全隱患的工具，這樣就會引起嚴重的安全事故。同時機械設備的長時間使用，沒有采取對應的維護措施，還會延長設備的使用時間，導致設備在使用的時候出現較高的故障問題以及安全隱患。目前我國機械市場對于設備的規范程度不高，其相關的管理制度不夠完善，沒有增加對應的資金投入，因此造成設備的老化問題更加的嚴重，給生產的施工埋下很多的安全隱患。

（四）企業生產工人經驗不足，管理力度不高

近些年，我國城市的現代化建設水平在不斷的提高，因此也給城市的企業發展帶來很大的影響。企業的生產規模逐漸的擴大對于生產技術與安全的要求更加的嚴格。因為城市的全面發展，生產行業的生產難度不斷的增加，其管理的效果卻不盡人意。一些傳統的管理方法與理念已經不能夠滿足現代社會的發展要求，缺少創新的技術與管理模式，從而導致管理的問題逐漸的出現，并且更加的嚴重化。一些大型的生產項目中對于分包的管理模式比較重視，管理單位很難實現綜合的管理。

三、精益化管理在安全生產中的具體應用

（一）提高工作人員綜合素質

現代社會的發展對于生產的技術以及安全要求不斷的提高，為了有效的避免質量、安全問題的發生。針對于企業的管理人員要進行專業化精細管理知識與技能的學習，確保工作人員對精細化管理的正確認識，從還可以減少質量缺陷的發生。作為企業需要定期的安排專業人員安全教育培訓工作，保證整體工作人員的技術操作水平得到提高。同時，相關的培訓還可以提高對機械設備的操作能力，提高機械設備的安全使用水平。減少不良安全事故的發生，為工程的施工奠定良好的基礎。

（二）完善相關質量精細化管理制度

為了避免生產中的質量、安全問題出現，作為企業需要做好充分的準備工作以及精細化的管理制度，從而確保生產流程的質量與安全控制。首先，完善質量管理責任制度，在企業生產的過程中工作人員需要嚴格的遵守相關制度的規定，加強安全事故的分析能力以及防范水平。這樣能夠從本質上控制質量事故的發生頻率。其次，建立對應的責任評價與分析體系，對于生產中工作人員的工作進行綜合的評價分析。一旦發現質量隱患就需要追求其責任人的相關責任，確保安全隱患的控制。針對工作突出的優秀人員采取獎勵制度，充分的調動員工的工作積極性。最后，企業還要安排一些專業的質量技術管理人員成立相關的管理小組，對于生產中的現場質量問題進行有效的監督以及管理，這樣能夠減少違規作業等不良行為的發生，減少安全事故的發生次數，為生產的順利生產提供很大的保障。

（三）重視對生產質量的精細化管理

在企業生產的過程中對于生產質量的要求更加的嚴格。作為企業需要明確的掌握生產的計劃與設計要求，從工作人員以及施工意識方面著手做好質量的精細化管理。首先，在生產活動前，生產設計方案中對技術操作以及后期的養護工作嚴格的規定，通過質量控制措施以及管理意識，確保工程審查和你質量達到規范的要求。其次，需要高度的重視生產人員的管理，生產人員是決定生產質量的關鍵因素，只有保證工作人員的技術水平才能夠確保生產產品的質量。建立一支專業的生產團隊，加強對工作人員的培訓，確保作業的水平。在生產的過程中，嚴格根據生產標準進行執行，有利于生產工作的順利完成。

結語

在新時代的發展中，對于企業的生產管理工作重視力度逐漸的提高。通過積極的引進精細化的管理理念，能夠提高整個生產過程中的安全與穩定，確保提高企業的經濟效益以及社會水發展水平。

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作者單位：浙江安防職業技術學院