財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

王文華

國網(wǎng)溧陽市供電公司， 213300

摘要：企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的重要基礎(chǔ)元素，成為市場經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的優(yōu)化管理不僅能夠讓企業(yè)本身得以健康犯罪，更加可以讓我國經(jīng)濟走向越來越好，首先可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)管理中處于支撐地位的當屬財務(wù)分析，只有堅持財務(wù)分析的優(yōu)化應(yīng)用，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展沿著預期目標不斷前進。基于此，本文就財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用進行分析研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析;企業(yè)管理;應(yīng)用研究

1財務(wù)分析的主要內(nèi)容

1.1財務(wù)狀況分析

企業(yè)的盈利情況不僅通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來體現(xiàn)，也可以通過企業(yè)的財務(wù)狀況來反映，充分反映企業(yè)的發(fā)展過程和盈虧情況。一家企業(yè)的財務(wù)狀況取決于它的經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)營狀況，財務(wù)狀況又反映著它的經(jīng)濟制度和經(jīng)營狀況。。通過財務(wù)狀況分析，可以充分了解企業(yè)的資金運行情況，可以了解企業(yè)資產(chǎn)分步情況，可以了解企業(yè)財產(chǎn)的調(diào)度和管理現(xiàn)狀，對于企業(yè)資產(chǎn)分配以及負債數(shù)據(jù)的了解大有裨益。

1.2企業(yè)償債能力分析

企業(yè)在發(fā)展過程中并非一帆風順的，其往往會經(jīng)歷很多挫折和困難，企業(yè)的償債能力就成為其是否能夠度過難關(guān)的重要表現(xiàn)。做好企業(yè)償債能力的分析則可以有助于了解企業(yè)的拓展方向，有助于了解企業(yè)的整體規(guī)劃動態(tài)，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有不可替代的重要作用。企業(yè)想要擴大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模和營銷市場，就需要提高生產(chǎn)技術(shù)水平，購進先進設(shè)備，招收高水平管理人員，而這些都需要企業(yè)加大投資力度，并承擔一定的資金風險，做好償債能力分析則可以避免企業(yè)的盲目投資與夸張，提升企業(yè)策略的有效性。財務(wù)通過對速動比率、流動比率、利息保障倍數(shù)、全部資本化比率等指標的分析，分析出企業(yè)是否具有償債能力。

1.3企業(yè)現(xiàn)金使用分析

通常是指某一經(jīng)濟單位在一定時期內(nèi)，為實現(xiàn)某一特定目的而進行的經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的資金的流入和流出。采用現(xiàn)金流量比率分析法，對企業(yè)償債能力、盈利能力及資金需求進行評價。直觀地分析企業(yè)財務(wù)運作能力，可以穩(wěn)定企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

1.4企業(yè)獲利能力分析

企業(yè)獲利能力是展現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展好與壞的盈利情況。一個企業(yè)經(jīng)營的情況主要是看企業(yè)所要產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營管理活動來為社會提供服務(wù)，最終的目的就是為了產(chǎn)生很多的利潤，來進行很好的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)獲利能力可以通過主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)業(yè)務(wù)利潤率、銷售業(yè)務(wù)的凈利潤率、毛利潤率等等一系列內(nèi)容來進行計算。

2財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用

2.1對財務(wù)數(shù)據(jù)進行合理性分析

財務(wù)數(shù)據(jù)是否合理，關(guān)系著企業(yè)管理的優(yōu)與劣。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)進行財務(wù)分析最直接的方法。財務(wù)人員在進行整理賬務(wù)處理時，要嚴格要求自己，準確無誤進行記錄，切不可保有馬虎或者僥幸心理來進行財務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計。從整體看數(shù)據(jù)是否合理，可以通過日常經(jīng)驗來判斷。財務(wù)分析包括定性分析和定量分析，兩者都離不開財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，而數(shù)據(jù)錄入的準確則是其后續(xù)工作開展的重要基礎(chǔ)。其次，財務(wù)人員在提供財務(wù)數(shù)據(jù)時一定要認真核對核算財務(wù)記錄，對于賬目的記錄要秉持清晰、明確的原則，避免財務(wù)記賬混亂。比如，固定資產(chǎn)的資金，在計提折舊的過程中，要保證計提范圍的合理性。最后，對于企業(yè)的當期數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)來進行比較，需要同行業(yè)之間的比較財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合經(jīng)驗和實時變化，判斷財務(wù)數(shù)據(jù)的合理性，通過數(shù)據(jù)對比來防止數(shù)據(jù)漏洞的發(fā)生。

2.2通過分類匯總，優(yōu)化各類數(shù)據(jù)的分類

分類匯總是數(shù)據(jù)分析中最簡單的分析，其實質(zhì)上是統(tǒng)計的一種。財務(wù)人員經(jīng)過采集一定的數(shù)據(jù)來進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，通過一定的方法應(yīng)用來進行數(shù)據(jù)計算。比如，年限平均法、分類求和法等數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法最為常用。同時，分析者還需要根據(jù)實際情況創(chuàng)造相應(yīng)的指標、比率來進行數(shù)據(jù)的分析，讓所分析的對象首先縱向橫向的綜合比較，從而發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律。比如，針對辦公用品的使用情況，可以通過每個人月辦公品的消耗計算，來了解辦公用品的浪費現(xiàn)象，從而尋找更好的方式方法予以杜絕浪費產(chǎn)生。

2.3實際和預算對比分析

實際情況和預算的對比可以尋找到問題產(chǎn)生的原因，有利于措施的改進。實際與預算的對比能夠有效發(fā)現(xiàn)兩者之間的出入情況，在進行預算的過程中往往會對問題進行一定程度的考，雖然會對其中存在的變化有一定的預見，但是對于很多方面難以做到精準預算。比如，一般來說，房租和物業(yè)費變化的情況較小，在進行預算的時候考慮變動的可能性就較小。但是如果發(fā)生了遷址的情況，那么就會涉及房租和物業(yè)費的變動。在進行預算的過程中往往是依照日常情況來進行預測的，但是如果日常情況的控制不夠精準也會影響實際與預算兩者之間差距的產(chǎn)生。此外，成本預算與成本的實際投入兩者之間的對比情況也必須予以高度重視，從而更好地控制財務(wù)成本支出。

2.4充分利用財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析

利用財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析是最直接有效的方法。會計賬簿是會計人員對企業(yè)所發(fā)生的每一筆帳目所作的詳細記錄，會計賬簿可分為現(xiàn)金日記賬和銀行存款帳。現(xiàn)金日記帳是記帳員登記的帳單，是企業(yè)最基本的帳單。金融分析主要是對各種數(shù)據(jù)進行分析，通過靜態(tài)和動態(tài)的分析，使企業(yè)能夠充分利用經(jīng)濟信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更多的幫助。但是，在利用財務(wù)報表進行財務(wù)分析時，也存在著一些局限性，例如，資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)是指某一日期的時間，很難真實地反映出當時的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息。運用財務(wù)報表時，應(yīng)注意財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性，過時的資料也不一定能很好地指導企業(yè)未來的決策。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)分析是重要一環(huán)，它能為企業(yè)經(jīng)營管理的制定和決策提供重要的依據(jù)，對企業(yè)未來的發(fā)展提供必要的幫助。

結(jié)語

財務(wù)分析是財務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容，其對于促進企業(yè)自身發(fā)展，將其企業(yè)投入成本，優(yōu)化企業(yè)資金管理都具有非常重要的作用。做好企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀分析、就其償債能力進行分析，優(yōu)化其現(xiàn)金流量，則可以從最大程度上提升企業(yè)的獲利能力，讓企業(yè)的各項制度予以規(guī)范，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在新時代發(fā)展中越來越好。

參考文獻

[1]呂延榮，王瑞功.論財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國管理信息化，2015，24：55-56.

[2]孫丹.財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].中國商貿(mào)，2014，26：51+53.

[3]王登鏖.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（24）

[4]孟繁穎.淺議財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位[J].企業(yè)研究，2011（10）