試論企業財務會計效率的提升策略

劉健

摘要：如果想要加速一個企業的安全發展，首先在保證資金供應安全的問題上要有所把控。而且要想做到企業自身經濟利益的提升，就一定需要加強企業在本企業中的財務會計管理方面的工作內容，不僅需要做到科學的管理，同時也應該注重管理的內容和方向，促使財務會計的工作效率的提升。在各種合理制度的框架下，企業才能夠更加安全的快速發展。本文探討了企業財務會計效率的提升策略。

關鍵詞：企業;財務會計;效率;提升策略

作為企業管理的重要組成部分，財務會計管理工作對企業發展的意義重大，因此通過提升企業財務會計工作效率能夠提高企業的發展水平，提升企業的市場競爭力，對企業的全面發展有著非常重要的促進作用。

1.企業財務會計效率的內涵

企業財務會計效率之所以與企業的發展運營密切相關，不僅是由于高效的財務會計工作直接聯系著企業的經濟命脈，而且高水平的財務會計效率還能為企業帶來良好的員工工作狀態，進而樹立企業更加準確的發展目標。財務會計效率是指對企業的各種財務事物進行的管理、核算、監督等工作的效率高低，除了與企業自身的財務狀況相關外，還與企業對外的經濟關系對象、政府的財務管理部門等直接相關，因此企業的財務會計效率是企業管理的重要內容，并且對維持企業良好的運營狀態和尋求發展有著重要的基礎作用。

2.提升企業財務會計效率的策略

2.1建立健全企業財務管理的相關規章和制度

企業要規范現金管理、記賬、核算、報賬等財務工作環節并建立相應的工作制度。同時，還應建立企業財務內部監督制度，發現工作出現問題的，要追究相關人員的工作責任，對財務工作人員嚴重違反財經紀律并給企業帶來經濟損失的，要移送司法機關進行處理。對財務工作人員，要建立考核制度和獎懲制度，定期進行考核，發現工作不合格或嚴重違紀的，要給予辭退或者開除。

2.2嚴把用人關，選好財務人員

企業在選用財務人員的時候，要杜絕憑關系用人。要采用考試加面試的方法來選擇企業財務人員。企業在聘用財務負責人時，如果內部的工作人員普遍水平較高，就可以采用內部競聘的辦法。先委托專業機構出題對所有候選人進行筆試，得出考試分數，然后再安排專業機構對筆試勝出的人員進行面試，并逐一打分，合理確定筆試與面試分數的權重，最后按照總分高者勝出的原則進行優勝劣汰。對財務會計等崗位的人員，在選聘時，在重點考核其工作能力的同時還要考查其個人品行。我國對會計專業進行職業水平考試的工作已經開展了很多年，企業在用人時可以根據工作難度設定一定的職稱水平要求，同時加以工作考核。

2.3對企業財務人員進行合理分工并明確崗位職責

選擇適合的財務人員僅是提升企業財務工作效率的第一步，更重要的是用好企業財務人員。也就是要對企業財務人員進行合理分工，要做到這一點，企業管理層必須熟悉財務管理流程，了解各個崗位在整個財務管理中的作用。企業管理層要結合企業情況對各個崗位進行科學劃分，明確每個崗位的職責和權限，讓企業財務人員能夠參與到企業的財務管理工作中，充分發揮其事前指導、事中控制、事后監督的作用，避免財務人員從事不相關的其它工作，占用主要工作的時間和精力。

2.4加強企業財務會計人員的培訓和再教育

企業財務會計工作人員受教育程度不同，知識水平也不盡相同，部分可能未受過專業化的教育，是在實際的工作中積累了經驗。有些可能對財務知識比較熟悉，但要作為一個優秀的財務工作者，法律法規也要掌握。因此，企業應定期對財務人員進行培訓和再教育，傳輸新知識，對知識欠缺部分進行及時的補充，提高工作人員專業水平。

2.5全面推進崗位價值精細管理的核算和監督工作

精細化的管理工作需要財務部門對企業的各項工作進行細致的調研和分析，以分析和總結的內容來指導基層員工的工作，通力協作共同努力來解決企業發展過程中的難題，并且按照一定的周期對工作進行評估和反饋，及時解決相關問題。這部分內容涉及到很多層面的工作，有大有小，但是都需要認真的分析和解決。例如，結算票據書寫不規范，或者是主營業務收入預算缺乏依據，或是考核和管理工作難以兌現，甚至是通過成本費用核算發現與實際運用存在差異等情況。

此外，還需要注意將現場成本管理與崗位價值精細管理的工作進行有效的融合，來減少內容重復所帶來的成本增加。同時，通過兩者的相輔相成來實現對于財務管理工作效率的提升，兩者缺一不可，也不可有過分的偏頗，一切需要從企業的實際出發。

2.6加強企業內部審計

企業內部控制審計，是指企業內部審計機構對企業內部控制的健全性、可靠性、有效性和效率性進行的審計監督。其主要目的是通過內部控制審計，促進企業建立健全內部控制制度，確保會計報表的可靠性，經營管理的有效性和經營活動遵循各種法規的合法性。主要應該了解企業崗位設置、人員配備是否符合內部控制要求。審閱企業各種文件，了解各項內部控制制度，取得與審計內容有關的信息。找出企業各項內部控制關鍵控制點，繪制內部控制標準流程圖。運用《內部控制制度問題式調查表》對企業內部控制狀況進行調查。對內部控制調查結果進行分析，進行健全性測試，找出企業內部控制的弱點。同時，對企業內部控制的健全性和合理性進行初步評價，對控制弱點進行分析。

2.7提高企業財務管理的信息化程度

當前是一個信息化、數字化、網絡化高速發展的時代，管理手段信息化已經成為眾多企業所爭相著力的重要內容，財務管理面向信息化是必然趨勢，缺少信息化手段，財務數據很難實現高效率的采集、匯總、分析和監控。企業管理者應積極面對，在力所能及范圍內加強自身財務管理信息化水平，選擇適合自身財務管理軟件，堅持適用性、經濟性及可持續性原則，避免盲目上馬，才能真正發揮財務管理軟件功效，推動企業財務工作效率提升。

總之，企業管理層應當給予財務會計正確的定位，通過明確崗位職責促進效率的提高，這既是財務會計工作本身的切實要求，更是提高企業經濟效益的根本需要。

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