大數據時代事業單位人力資源績效管理創新研究

劉雪松

摘要：隨著我國信息技術的快速發展，采用傳統人力資源管理方式，不能更好的順應事業單位實際發展需求。由于很多產品和信息量得到了很大創新和增加，因此事業單位人力資源管理隊伍應充分發揮出創新優勢。為了確保人才管理工作更好適應大數據信息化時代，使管理工作更具規范性，大數據時代下事業單位人力資源績效管理需要注重改革和升級工作。事業單位人力資源管理系統在管理時，應充分發揮出人性化特征，不斷提高員工業務能力，并使員工在工作中增加幸福感體驗，可以充分調動員工工作積極性。

關鍵詞：績效管理;大數據時代;事業單位;創新研究

全球經濟一體化背景下，事業單位在發展過程中，人力資源績效管理工作發揮著非常重要的影響。事業單位之間競爭，也作為人才競爭，因此在激烈的市場競爭環境下，事業單位需要注重創新人力資源。大數據時代背景下，人們在日常生活和工作中逐漸應用很多科學技術，給人們提供了很多的便利。大數據時代，大數據應用在各個領域當中，企業在進行人力資源管理和事業單位人力資源管理時，通過合理運用大數據技術，能夠有效提升整體管理工作質量和效率，能夠不斷優化事業單位人力資源采用傳統績效管理過程中存在的不足情況，有助于推動事業單位的可持續發展。

1.分析事業單位在開展人力資源管理工作時遇到的相關問題

1.1當前事業單位人力資源管理工作效率較低

事業單位在開展人力資源管理過程中，一般通過自上而下行政發文模式，針對員工培訓和關系維護等工作內容，通常為上級部門組織安排開展相關工作。采用這種方式，在開展工作時存在著各個部門之間以及員工出現推諉自身責任、沒有進行有效溝通交流等現象，不利于順利開展人力資源績效管理工作。如果事業單位仍然運用傳統人力資源管理模式，直接降低了整體工作效率，沒有滿足大數據時代下對于事業單位人力資源績效管理工作需求。

1.2缺乏完善的事業單位人力資源績效管理工作機制

根據實際調查研究顯示，當前個別事業單位通常采用傳統人力資源績效管理方式，處理日常事務。但當前人力資源管理工作人員，沒有及時了解新的管理方式以及外部環境實際情況等內容。在開展事業單位人力資源績效管理工作時，仍然運用傳統獎懲機制和行政管理模式，這和大數據時代事業單位績效管理工作存在著不匹配情況[1]。

1.3沒有構建完善的事業單位人力資源分配機制和結構

當前我國事業單位在發展過程中，受到了很多外部因素影響，在人力資源配置方面，存在著平均分配和配置不平衡等情況。存在的這種現象，直接降低了事業單位員工工作主動性和熱情，對于事業單位的健康發展，造成不同程度的阻礙。新形勢下，國家在加大改革事業單位時，如果存在著薪酬待遇不合理時，很容易導致員工出現跳槽情況。導致事業單位出現人才流失嚴重情況，不利于開展事業單位人才資源管理工作。

2.探究大數據時代事業單位人力資源績效管理創新相關措施

2.1事業單位應注重以人為本人力資源績效管理原則

為了推動事業單位的快速發展，需要以員工為核心，根據以人為本績效管理工作原則，能夠充分調動職工工作積極性。由于員工實際工作效率以及質量，與事業單位的穩定發展有著非常密切的聯系。因此，在開展事業單位人力資源績效管理過程中，需要組織員工開展系統性培訓工作。根據職工具體情況，制定合理、科學、人性化績效管理方案，并充分展現出績效管理在人力資源中的作用，可以使更多員工找到歸屬感。

2.2構建完善的人力資源管理制度

為了更好的符合經濟發展需求，事業單位應根據大數據時代特征對本單位實際情況進行全面分析，并不斷優化人力資源績效管理工作機制。綜合思考和探究適合大數據時代的績效管理工作模式，并組織工作人員學習、交流一些優秀企業，有助于促進事業單位人力資源內部有效溝通交流，構建良好的內部管理競爭機制。事業單位需要根據當前實際情況，制定完善的管理創新措施，給予員工合理物質獎勵、適當表揚等方式，有利于逐漸完善和優化人力資源管理工作[2]。

2.3制定完善的事業單位人力資源績效考核管理制度

大數據時代背景下，為了確保事業單位人力資源管理效率，合理開展員工績效考核管理制度，并根據員工實際工作情況給予相應的獎勵，可以激發員工工作熱情。在進行績效管理時，管理人員通過人文關懷，以單位職工自身利益作為切入點，采用以人為本理念開展人力資源管理工作，收集和整理單位員工信息反饋內容，并及時調整工作中存在不足情況。構建完善的事業單位人力資源績效管理制度，有效提升績效管理質量。

2.4優化事業單位人力資源崗位績效管理機制

針對事業單位人力資源崗位，需要明確員工自身崗位職責，應遵循定崗定人管理原則，將責任合理分配到個人。在進行人力資源績效管理工作時，需要充分發揮出員工自我個性和自身優勢，更好的實現員工與該崗位相匹配，確保工作效率，有助于促進事業單位健康發展[3]。

3.結束語

綜上所述，大數據時代背景下，為了促進事業單位的健康發展，對人力資源績效管理工作提出了更高的標準和要求。因此，人力資源管理人員需要結合人力資源管理和多媒體技術。為了更好的順應時代的發展潮流，通過系統化、高效管理模式，大數據時代需要事業單位注重創新人力資源績效管理工作，不僅提高員工工作效率和質量，并有效提升在市場上的核心競爭力。

參考文獻：

[1]劉玲玲.大數據時代事業單位人力資源績效管理創新思路構建[J].環渤海經濟瞭望，2019，（12）：94-95.

[2]鄭慶鳳.大數據時代下事業單位人力資源績效管理創新探究[J].人才資源開發，2019，（18）：8-9.

[3]李冬梅.大數據時代事業單位人力資源績效管理及其創新[J].企業改革與管理，2017，（19）：80+98.