石油企業提升“工人先鋒號”品牌價值的具體方法

廖穎

摘要：油田企業要實現“安全、質量、效益”三合一的工作理念貫徹，需要企業在管理上下功夫。文中探索了石油企業職工創建“工人先鋒號”活動的創新點。在實際的推行過程中，以構建活動提升內部活力為契機，結合生產實踐，提出適合企業內部活動開展的創新點。在新時期的發展過程當中，運用這種方式形成組織結構內外互動上下一致的內部新局面，實現企業內部力量凝聚，促進企業發展的新興企業。

關鍵詞：工人先鋒號;勞動競賽;三型人才;安全生產

提升“工人先鋒號”是新時期工會組織推進企業內部思想文化建設的一項重要工程，在這個過程當中積極推進先進文化建設，推進思想道德建設，是一項非常系統的工程。石油工程監督中心自創出這個活動以來，在石油企業行業發展當中掀起了熱潮，根據當前團隊發展的實際情況，人們爭相建設一流團隊，并且朝著這個目標不斷努力。在這個過程中，需要將重點放在安全生產、勞動競賽、專業培訓等方面，營造良好的內部精神環境，發揚積極優良的企業氛圍。

一、提升"工人先鋒號"的活動

石油工程發展過程中，構成企業的部門眾多，專業涉及面積廣，石油企業的發展要有看眼開發工程質量監督部門、安全環保督查部門、環境監測部門等，這些部門為石油企業的發展奠定了良好的基礎，同時也為石油企業的現代化發展提供了良好的基礎。在企業內部發展的過程中，需要結合本身機構的特征，制定出提升“工人先鋒號”活動方案，優化活動創新考核細則，細化整個活動當中的具體要求，形成以企業為中心以專業為分支的部門競相競爭，形成齊發展、共同努力的局面。

二、具體方式

（一）抓基礎

在活動開展之前總結歷年以來開展“工人先鋒號”的經驗，并且向下面的部門分別下發活動策劃方案。下面的部門根據自身發展的實際情況創新成立“工人先鋒號”的活動領導小組，針對崗位上的職工做好安排[1]。石油企業當中職工崗位類型多樣，不同職業有不同的需求情況，在這種情況下應該建立健全考核標準，制定出合理的施行方案，保證活動的提升有方案策劃、井井有條嚴格落實。在這個過程當中需要廣泛宣傳和深入發展，層層落實的過程中樹立好典型，樹立先進榜樣樹立起目標，提升“工人先鋒號”活動開展的質量，保證發展方向。

（二）創新內容

堅持將活動創辦和目標的建設統一起來，突出創新的主體，強調自我創新能力，提升“工人先鋒號”活動的創辦質量。首先提升管理質量、強化技能目標，發動職工的競爭意識發動員工開展勞動競賽模式。在以往的活動當中，人們舉辦的活動有鉆具檢測技術競賽、焊接技能比賽。在活動創辦的過程中，還可以創新這個方面，比如防腐競賽、焊接連接性能比賽等。同時也需要擴寬業務視角，增強業務素質，強調基礎開展專業培訓活動。可以開展青年學術論壇吸引年輕技術人才參與到其中，并且分會開辦職工夜校和職工講堂等，吸引員工的凝聚力和吸引力，創建學習交流平臺，促進職工的主動意識、創新意識的提升[2]。

（三）樹立典型

在各個部門之間宣傳勞模精神，樹立起尊重勞模、學習勞模成為勞模的競爭模式，職工和職工之間形成良性競爭。在標志性會議上提供和勞模交談的零距離交流平臺，弘揚奉獻和無私精神;其次要重視培養先進、內涵任務，表彰典型樹立模范，在青年一代職工當中樹立起比學趕幫超的范圍，強化職工的內在提升。同時和相關的石油企業開展參觀交流工作，了解工作站、內部文化，為專業技術的革新擴展思路。在當前的發展當中，需要注意為廣大職工干部提供了解的途徑，幫助職工更好進行職工的思想教育。

（四）強化宣傳

抓住宣傳途徑，以輿論先行的方式，運用公開欄目、電子終端、微信QQ等載體發布“工人先鋒號”活動創辦的動態，并且通過相關的網絡媒體宣傳“工人先鋒號”的開展，宣傳先進事跡、人物等。

三、提升“工人先鋒號”活動開展需要把握的要素

（一）將活動開展和安全生產實踐相結合

活動舉辦的過程中也遇到一些實際困難，通過實踐總結出幾個提升經驗，為“工人先鋒號”活動的開展提供強有力的途徑。首先是在年初簽訂安全生產責任協議，將安全生產納入到“工人先鋒號”活動考核當中。其次落實相關的安全監督考核工作，以安全監督、安全生產等為主體開展“安全生產月”，組織相關單位在施工的現場開展相關的演習，針對作業過程可能存在的突發事件，提升實際能力。

（二）將活動創辦和人才建設相結合

企業競爭本質上就是人才之間的競爭，在企業內部需要形成學習型、專業型、創新型人才和“工人先鋒號”活動相結合的模式。為了持續推進職工立足崗位勇于創新發展，推進職工培養計劃，將人才培養和“工人先鋒號”活動結合在一起。開展創新創效啟動會，并且將項目納入到管理當中，創新管理形式，實現在業務上的突破。

（三）將創建活動和崗位訓練相結合

創辦的鉆具檢測、焊接質量檢測等都和實際生產相關聯，競賽本質上是技術比賽，但是也是涵蓋工種全員技能考核的活動。焊接和防腐比賽等和崗位相關聯，但是和日常工作、日常管理有直接的關系[3]。

（四）將穿件活動和企業內部文化建設相結合

企業內部文化能夠凝聚起職工之間的凝聚力，舉辦相關的主體活動，倡導年輕員工、高齡員工、新職工之間樹立起好的目標，分層次舉辦活動，彰顯員工的價值和作用;創建圖書角，讓職工在工作之余有放松心情和增長見識的地方，同樣也可以讓員工通過讀書，提升整體素質，保證內部文化環境的和諧;舉辦籃球運動會，根據職工的興趣愛好開展相關的活動，增強民族的團結意識。相繼舉辦“綠色菜園”“彩虹家園”等等活動，讓職工在工作之余走進生活，享受生活，也可以營造出和諧的內部環境，實現企業的內部管理。

結語：石油企業開展“工人先鋒號”活動以來，好評如潮反響良好，有效激發員工的活力，促進了石油企業內部文化的建設和發展，同樣也保證工會整體工作的提升。在時代發展的激勵下，為企業的發展注入活力，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 王鴻儒. 東南加油站：工人先鋒號煉成記[J]. 加油站服務指南， 2019， 000（010）：P.46-47.

[2] 敖昌萍， 范寬. 用匠心去創新與超越 年輕的“國家電網工人先鋒號”是這樣煉就的[J]. 班組天地， 2018， 25（06）：32-33.

[3] 高東紅. 大連市檔案局檔案查閱處榮獲“遼寧省工人先鋒號”[J]. 中國檔案， 2018， No.537（07）：74.