房建施工質(zhì)量管理的重要性及其優(yōu)化管理措施探討

摘要：隨著社會經(jīng)濟的進步，城市建設得到了迅速的發(fā)展。在這樣的背景下，建筑行業(yè)內(nèi)部市場的競爭變得愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)想要在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，就必須重視提升房屋建筑的質(zhì)量管理水平，因此本文對于房屋建筑施工質(zhì)量管理的重要性及其優(yōu)化策略進行研究是非常有意義的。

關鍵詞：房屋建筑施工;質(zhì)量管理;優(yōu)化策略

一、質(zhì)量管理的重要性分析

隨著我國的社會經(jīng)濟發(fā)展，人們的生活水平得到了提升，再加上城市化發(fā)展速度的增快，使得建筑行業(yè)獲得了非常好的發(fā)展，但與此同時，人們對于建筑的質(zhì)量也有了更高的標準和要求，因為建筑質(zhì)量所造成的事故我們常常能夠在新聞中看到，所以這一問題受到了各個方面的重視，所以，在施工過程中，做好質(zhì)管工作是非常必要的。在質(zhì)管工作的開展過程中，需要將其貫徹到整個的項目實施過程中，需要覆蓋較多的內(nèi)容，包括施工進度、投資等等，使得這些內(nèi)容之間能夠達到相互制約的效果。通過質(zhì)管工作來實現(xiàn)的質(zhì)量控制，需要以投資和工期等目標為前提，從而確保管理工作的有效性和合理性，這直接決定了項目是否能夠順利的完成。首先對于投資一方來說，有必要對質(zhì)管工作進行重視，尤其是要重視對施工方所具備的資質(zhì)進行審核，防止那些不具備資質(zhì)的企業(yè)進入到工程當中，從而對工程質(zhì)量帶來不利的影響。同時也要建立足夠的管理意識，并且要根據(jù)相關的法律要求來執(zhí)行，從而確保房屋質(zhì)量得到保障，這實際上也保證了投資一方的整體效益。對于設計方來說，他們的工作內(nèi)容對于建筑的整體質(zhì)量有著重要的影響，如果設計工作出現(xiàn)問題，那么必然會對后續(xù)的質(zhì)管工作帶來不利影響，從設計方的角度看，應該建立良好的質(zhì)量意識，從而提升設計的合理性和科學性，進而為自身帶來良好的聲譽。對于施工方來說，其是工程操作的負責一方，施工方是否具備質(zhì)量意識直接影響著整個項目的質(zhì)量，如果施工方?jīng)]有具備足夠的質(zhì)管意識，那么這樣的企業(yè)在市場當中則無法保證足夠的競爭力，最終將被淘汰。

二、質(zhì)量管理工作中的問題

近些年來我國的建筑行業(yè)獲得了大力的發(fā)展，但在發(fā)展中也出現(xiàn)了很多問題，這對于該行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的不利影響，具體包括以下幾個方面：首先是關于招標方面的問題，在當前的建筑行業(yè)市場中，企業(yè)之間的競爭十分激烈，很多企業(yè)都會在投標競爭的過程中采用非法手段，常常出現(xiàn)了明招暗定的情況，這對于整個招標過程的公平造成了嚴重的負面影響。那些通過非法措施中標的企業(yè)通常并不具備足夠的實力和規(guī)模，難以保證施工質(zhì)量，從而建筑行業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。

其次是關于設備采購和管理方面的問題，設備質(zhì)量會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而很多企業(yè)并未對設備質(zhì)量管理引起足夠的重視，并未針對設備設置完善的管理制度。除此之外，在對設備進行采購的過程中也進行嚴格管理，導致一些采購者通過購買一些質(zhì)量較差的設備來從中獲利，這些設備無法達到施工需求，最終對施工質(zhì)量造成了負面影響。

第三是制度設置不完善。因為在房建施工中有著很多的程序，且通常有著較大的規(guī)模，所以必須保證制度的完善，才能夠確保施工質(zhì)量達標。一些企業(yè)為趕進度以獲益，并未重視制度的建設和完善，從而導致質(zhì)量得不到保障，對企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。

最后是缺乏有效監(jiān)管。房建施工的質(zhì)管工作要覆蓋到所有的施工環(huán)節(jié)，并且要在必要的情況下給予相應的指導，但一些企業(yè)并未充分重視監(jiān)管工作，而僅僅流于表面，并未真正貫徹到具體的操作過程中，也沒有真正發(fā)揮出其所應有的作用，難以發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患。

三、優(yōu)化質(zhì)量管理工作的策略

（一）制定管理目標

首先要對目標進行明確，在對房建施工進行質(zhì)管的過程中，這是第一步要做到的工作，企業(yè)方面應分別明確質(zhì)量目標以及工期和業(yè)主等方面的目標，并根據(jù)工程的具體情況來對各個階段的目標進行明確，且要將該目標進行分解，以分給各個分項的工程當中。其次要確保管理體系的完善，企業(yè)的未來發(fā)展需要以人才為基礎，對于施工企業(yè)來說應該建立一支具備較強技術能力、組織能力和責任感的隊伍，同時也要建立崗位責任制度，通過技術負責人員和工程師等方面的輔助，來組成為一個合理的項目組織體系。最后要明確質(zhì)管的程序，施工企業(yè)應確保質(zhì)管程序的完善和規(guī)范，從開工起就要做好質(zhì)管的預控措施，最終到驗收的過程，使之形成一整套的合理實施程序。

（二）做好監(jiān)督控制工作

首先要對房建施工中要用到的設備進行檢查，看各項設備是否已經(jīng)配置齊全以及是否能夠保持穩(wěn)定的運行，例如測量設備、機械設備等等。其次要對質(zhì)保體系進行檢查，看其是否能夠合理的運轉，在進行施工的過程中應該按照三檢程序來驗收，負責監(jiān)管的工作人員要對相關的規(guī)范內(nèi)容進行熟悉，從而做好驗收工作，同時也要對工程的動向進行檢查，例如是否出現(xiàn)了分包或者轉包的情況，確保施工的順利開展。第三要根據(jù)相關的管理辦法和建立規(guī)范來實施項目檢查和專項檢查，根據(jù)規(guī)定來做好各個階段內(nèi)容的檢查工作。最后要建立針對質(zhì)量監(jiān)督的檔案，安排專門的工作人員來負責抽檢工作，其中包括了整改、變更以及隱蔽工程檢查等內(nèi)容，這些資料都是質(zhì)量鑒定時非常關鍵的參考。

（三）實現(xiàn)管理的有效協(xié)調(diào)

首先是在技術上進行協(xié)調(diào)，一方面要提升設計質(zhì)量以防止設計問題而產(chǎn)生協(xié)調(diào)方面的問題，另一方面要重視圖紙會簽的過程，這涉及到各個專業(yè)協(xié)調(diào)的內(nèi)容，必須通過層層審核，但即便這個過程十分的嚴謹，但相互協(xié)調(diào)時也會出現(xiàn)不一致的情況，所以需要在會簽時做好審核工作，找到其中的問題并對其進行落實，從而有效的解決。

其次是在管理上進行協(xié)調(diào)，在房建質(zhì)管工作中，是否具有十分完善的管理制度是非常重要的，通過這樣的管理制度能夠大幅度的避免配合方面的問題，從而解決各個施工方的協(xié)調(diào)問題，以達到統(tǒng)籌各個施工方的效果，確保各個環(huán)節(jié)都能夠順利的完成施工。

最后是在組織上進行協(xié)調(diào)，通過會議制度來定期組織各個建設或者施工方進行協(xié)調(diào)，從而對問題進行有效的解決，對于一些較為復雜的問題應在開工前進行會議，確保各方的責任得到明確，以達到更好的施工效果。

結束語：總的來說，質(zhì)管工作是房建工程中的核心管理內(nèi)容，必須做好質(zhì)管控制和策劃工作，才能夠真正建造出優(yōu)質(zhì)的房屋工程。本文首先對質(zhì)量管理的必要性進行分析，從而對于質(zhì)量管理工作中的問題進行闡述，最后對于優(yōu)化管理策略進行研究。希望通過本文，能夠為房屋建筑施工過程中的質(zhì)管工作提供一些參考和幫助。

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作者簡介：

王云龍（1992-），男，漢族，山東省德州市，土建工程師，碩士研究生。