分析市政建筑工程經濟管理的風險及控制

陳亞川?申君偉

摘要：市政建筑工程項目建設能夠滿足廣大人民群眾的需求，在國民經濟建設體系中扮演著相當重要的角色。但當前市政建筑工程建設期間在經濟管理層面仍然存在一定的風險與問題，相關人員必須引起重視，及時識別風險，并逐步優(yōu)化市政建筑工程經濟管理實踐工作，通過抓好質量監(jiān)督工作、強化監(jiān)督管理能力、重視經濟合同管理、加強后勤保障管理、以及強化人員材料控制等相關措施的落實，最大限度優(yōu)化市政建筑工程經濟管理工作，以質量保證為前提，促進經濟管理質量水平的全面提升。

關鍵詞：市政建筑工程;經濟管理;風險及控制

引言

建筑行業(yè)的發(fā)展使得工程項目隨之增多，在眾多工程項目中，項目的順利實施、工程安全狀況、實施質量狀況等都會對整個建筑工程產生影響。因此，在任何一項建筑項目實施過程中，都要重視建筑工程的管理問題，只有將任何一項工程項目的風險控制到最低，才能保證整個項目的順利實施和建筑項目質量過關。嚴格控制好建筑工程經濟管理中存在的風險，才能促進經濟社會的可持續(xù)發(fā)展。本文通過研究建筑工程管理中存在的經濟管理風險，并提出解決問題的相應對策及措施，在保障工程項目質量過關的基礎上使工程項目順利進行。

一、論述市政建筑工程經濟管理存在風險

在市政建筑工程建設實踐中，經濟管理活動面臨的風險主要可以分為以下幾種類型：

（一）環(huán)境風險

環(huán)境可能在市政建筑工程項目建設過程中導致風險的產生，如因項目施工導致周邊區(qū)域交通阻塞或臨時性封閉、項目建設對周邊既有建筑造成擾動進而導致房屋倒塌、管線斷裂等問題等。

（二）自身風險

自身風險是指不受時間、地點影響，為市政工程項目自身存在的風險因素，包括組織風險、技術風險、以及常規(guī)風險這三種類型。其中組織風險是指因缺乏管理經驗，無法準確判定當下情況，因組織失效所致風險問題;技術風險是指工程項目管理人員在崗位配置上發(fā)生失誤而導致風險;常規(guī)風險則是因未嚴格執(zhí)行相關規(guī)劃目標而發(fā)生風險。

（三）條件風險

條件風險是指市政工程項目建設受工期、環(huán)境因素改變所產生的風險。

二、淺析市政建筑工程經濟管理的風險管理的現(xiàn)狀

當前，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，大部分企業(yè)都忽視了建筑項目實施過程中的經濟管理問題，因此，在項目施工過程中總會出現(xiàn)管理效率低下、施工人員素質低、項目工程管理漏洞以及原材料價格變動等問題。這些問題直接導致了當前建筑行業(yè)的發(fā)展停滯不前，要想保證中國的建筑行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，首要的任務就是解決完善當前建筑工程中的經濟管理問題，嚴格控制施工管理風險，才能在制度完善的基礎上實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提升。

三、關于市政建筑工程經濟管理風險應對措施

（一）注重經濟合同管理

為最大限度規(guī)避市政建筑工程項目實踐中經濟管理工作面臨的風險，首先必須從思想上引起重視，在此基礎之上依托于經濟合同管理的方式最大限度節(jié)約經濟成本。合同訂立環(huán)節(jié)中應當安排經濟管理人員深入招投標環(huán)節(jié)，圍繞工程項目施工物資、價格等進行全面管理，合同簽訂中認真督促各個環(huán)節(jié)的落實。若出現(xiàn)解除合同的情況，需要認真劃分管理人員對應責任，落實風險根源并及時補救，以提高經濟管理質量水平。

（二）提升競標水平，提高風險管理意識

企業(yè)要提高自身的競標水平，就要做好以下幾個方面：

一是，作為社會效益良好的良心企業(yè)，盡量避免通過壓榨施工隊的施工資金來完成競標行為。

二是，也是最重要的一點，競標水平的高低會直接影響到施工質量的好壞，因此，不能選擇施工質量差的施工隊進行項目承包。施工技術優(yōu)良的承包方或許在價格上總會高于普通的施工隊，但是在質量上也能夠有很大程度的保障，不為了價格的低廉而選擇施工隊是保障施工質量的基礎。

三是，提高相關人員的風險管理意識，明確只有控制施工過程中的風險才能更加順利的完成整個建筑項目的實施。

（三）做好質量監(jiān)督工作

做好質量監(jiān)督工作是保證工程質量的關鍵手段，施工單位需要不斷強化自身質量管理工作意識，將施工全程納入監(jiān)控范疇當中。遵循相關規(guī)章制度，按照工期限制依照約定條件展開工程建設工作，并形成一套更為健全合理的經濟管理制度，結合外部市場環(huán)境條件，深入市場內展開全面調研，尤其應注意與財務管理部門的合作，及時發(fā)現(xiàn)漏洞并予以補救，打造良好的企業(yè)形象。

（四）提高監(jiān)督管理能力，提高監(jiān)控質量與水平

對于市政建筑工程項目而言，建設的核心是質量兩字，設備質量水平的提升必須以科學有效的監(jiān)督管理為保障，通過對設備定期維護管理，積極引入先進技術設備等多種措施的聯(lián)合應用，全面提高市政工程監(jiān)管能力與水平。在此基礎之上，還應明確各個崗位的具體職責范圍，根據經理專業(yè)經驗，分配工作，提高監(jiān)控質量與水平。

（五）規(guī)劃經濟管理制度

為對經濟管理風險進行有效的防范與規(guī)避，必須提供一套完善的經濟管理制度為依托，結合外部經濟市場環(huán)境，深入市場展開調查分析，加強與其他部分的通力合作，促進管理效率的提升。同時，財務管理部門應當及時識別經濟管理潛在漏洞并予以補救，避免不規(guī)范操作行為的出現(xiàn)以及對工程質量產生的不良影響。

（六）加強人員材料控制

從人才方面上來說，市政工程項目建設中應當引入高素質人才，并通過強化實踐技能以及專業(yè)知識培訓工作的方式，面向全體施工人員普及新技術、新設備、新工藝。從材料方面來說，相關人員應當重視對材料價格的預測工作，深入市場展開調查研究，做好材料上漲的準備與應對工作，避免經濟損失。

（七）加強對參建單位的重視度

參與市政建筑工程項目建設各方主體均應參與到經濟管理意識培訓活動中，充分認識項目進度、質量、成本、安全的重要性，兼顧經濟效益與社會效益的實現(xiàn)。在此基礎之上，實現(xiàn)經濟管理與技術管理的密切結合，通過對技術部門的積極溝通，將工作有機整合至一個集中化的管理機制當中，避免出現(xiàn)施工計劃與實際情況不符合等問題的出現(xiàn)。

（八）做好后勤保障管理

后勤保障管理同樣是應對經濟管理風險的重要措施之一。市政建筑工程項目建設期間大量員工來自外地，一些農民工若在結算薪酬上出現(xiàn)拖延的問題，勢必會導致情緒受到極大波動，甚至可能導致搞破壞、罷工等問題，進而導致建設工期的延誤以及企業(yè)形象、信譽受損，因此必須重視對其薪資報酬的定期發(fā)放，以免給企業(yè)帶來經濟上的損失。

在建筑行業(yè)快速壯大的今天，越來越多的建筑管理問題開始浮現(xiàn)出來，項目施工管理漏洞、建筑原材料質量隱患、合同管理缺失、施工人員素質低下以及競標過程中的惡意壓價等，都在不斷制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展，必須對目前建筑行業(yè)的經濟管理中逐漸浮現(xiàn)出來的問題進行分析解決，只有嚴格控制建筑工程經濟管理方面所存在的風險，才能擴大企業(yè)的經濟效益，促進中國的建筑行業(yè)快速轉型，為經濟的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

結語

綜上述，市政建筑工程項目實踐活動中，經濟管理貫穿始末，其工作質量與水平直接關系到市政建筑工程項目建設的成敗。經濟管理作為一門交叉性學科，不但包含經濟管理知識，同時也交叉市政建筑工程知識，只有不斷強化經濟管理水平，才能夠提高市政建筑工程項目的競爭實力，保障項目建設活動的順利開展。

參考文獻：

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