加強企業會計成本管理的對策研究

何俊?林秋明?王亭宇

摘要：結合實際調研可以發現，現階段部分企業存在會計成本管理問題，如會計成本管理的理念意識淡薄、會計成本管理無法適應企業發展的客觀要求、管理方式不能真正適應企業發展。為保證會計成本管理較好服務于經濟效益得到提升，圍繞該課題開展具體研究。

關鍵詞：企業會計;成本管理;對策

一、會計成本管理的基本理論概述

（一）會計成本管理的概念

企業的會計成本管理是指企業從產品的設計、原材料的采購、產品的加工生產和銷售等各個方面經營活動的支出，歸集為會計成本。生產產品要對產品成本進行核算、分析之后做出合理決策，以此來降低或者改善產品成本，以達到企業利潤最大化。在完成這一系列工作之后還要對該工作的成效進行評價，進行改正，并根據實際所處的經濟環境找出適合企業的最好的成本管理方案。經濟和科技的快速發展要求我們不得不建設成本管理系統，以適應越來越創新的市場經濟，為企業的發展鋪好道路。

（二）會計成本管理的重要性

不論一個企業是否處于市場前沿，收入高低，成本的減少對于它來說永遠都能幫助它獲取更多的利潤。但是降低成本并不是一味降低產品成本，這樣只會使產品的質量降低，從而影響產品的銷量和企業的聲譽。因此，全面科學的會計成本管理對于企業至關重要，不僅能幫助企業獲取利潤，而且能為提升公司經營能力提供可靠保障。

（三）會計成本管理的意義

會計成本管理是企業管理中的重要環節，而企業生產過程中的每個環節都是環環相扣的，缺一不可。隨著新時期經濟的發展，對企業管理水平的要求也不斷提高，加強企業的管理水平，為企業持續健康發展提供保障。

二、我國企業會計成本管理的現狀

（一）會計成本管理理念落后

企業管理者對利潤重視，對管理忽視，尤其是成本管理方面。正是由于對會計成本管理的認識存在很大偏差，大多數企業還是局限于降低產品的質量成本，管理層片面地認為只要減少成本，增加銷量就會提高營業收入，卻不知道降低質量成本給消費者帶來安全隱患。一味地降低產品原料成本，只會忽略產品質量，影響企業產品銷量，營業收入不增反減，更重要的是不利于消費者健康，有損企業多年建立的聲譽。管理者們往往過分重視企業的利潤，認為只要交給財會人員就可以降低成本，卻不知道提高成本產出率。只有財務和管理相結合，各個部門相互協調共同配合才能達到合理控制成本，獲取高效益的目的。

（二）會計成本管理體系不完善

很多企業不懂得全面進行成本管理，只知道等生產經營活動結束，比照事前制定的計劃，如果沒有達到預期的利潤，就只會總結哪里不完善;卻不知道事前監督，對各個環節的成本支出進行嚴格管理更為重要。此外，企業只對產品的成本進行核算，忽略了會計成本的構成，會計成本管理不僅僅只是對產品的成本管控，還要對人力資源、動力、租金、廣告等其他費用進行核算。此外，企業的成本管理沒有做到全員參與，只是單一地交給財會人員控制成本，企業員工沒有最大化地參與企業的成本管理，因此很難做到控制好成本。正是由于沒有一個整體完善的管理體系才會導致企業的經營成果達不到預期目標。

（三）會計成本管理比較局限，過分降低產品的質量成本

在我國，很多行業，特別是食品行業，因為過分重視企業的利潤，為了獲取更高額的利潤而不惜犧牲消費者健康，盲目降低產品的生產成本，減少原材料的投入，以達到少投入、多產出的目的。結果只能是產品的質量下降，給消費者帶來安全隱患，更重要的是損毀企業多年來為之拼搏的商譽，多年來積攢的名譽日漸消失。造成這個問題的原因是不知道從產品的技術設計、產品生產過程、工人工資等各個方面綜合考慮，把會計成本管理理念貫穿于整個生產銷售過程。

三、會計成本管理問題的方法及對策

（一）樹立正確的會計成本管理理念

當今社會主義市場經濟中，面對著同行的競爭壓力，企業若想不被其他企業從領先的地位上擠下去，就要從根本上解決會計成本管理問題。首先要認識會計成本管理的重要性，要正確地認識提高企業的利潤不是一味地降低成本，而是要求最高的投入產出率。企業贏得高額的利潤和長遠的發展離不開會計成本管理，對于企業來說，要樹立正確的會計成本管理理念。要引起企業員工對會計成本管理工作的重視，在公司進行宣傳和定期培訓，保持自己的優勢。要向優秀企業學習，使得每一位員工都能熟記于心，熟練地應用于工作之中，做好成本管理工作，從而使所投入的資源得到最大化利用，提升企業的核心競爭力。

（二）確保準確的會計成本信息

準確高效的會計成本管理工作為未來企業高層做出一系列的決策提供基礎，為企業購進原料、生產、制定價格和預估利潤提供了標尺;會計成本管理相關信息的準確性與及時性為企業未來對成本管控提供了方便，為了保證會計成本管理工作的正確性和高效性，企業應做到以下兩點：一是企業要注重人才的培養，進入企業的員工首先應當具備合格的技術和較高的思想素質。為了適應時代的發展，要學習先進的管理方法，確保成本管理信息的真實性、可靠性和及時性。二是加強成本管理的建設，定期改進會計成本核算方法，適當更新相關信息設備。對會計成本管理設備進行優化以確保相關信息的及時性，為企業決策者提供預測未來成本和利潤的可靠信息。

（三）完善會計成本管理系統

企業會計成本管理工作是企業確定產品價格和產品利潤的基礎。不完善的會計成本管理會影響企業為成本管理提供信息的時效性和準確性，因此好的會計成本管理系統可以幫助優秀的企業更好發展。當前降低企業會計成本不應該僅僅局限于降低產品生產成本，還要考慮工資、動力、租金等其他支出。會計成本管理也不能僅僅依靠財務部門的核算管理，要把會計成本管理貫穿于整個企業，通過統一分配，各個部門相互協調共同配合。企業要做到對成本的事前管控、要加強監督，對會計成本信息的準確性進行檢查和審核。根據檢查結果設立員工問責機制，做到賞罰分明，鼓勵各個部門共同努力做好成本管理工作，做到管理體系與企業完美配合，高效運行。

（四）拓寬會計成本管理范圍

隨著市場經濟競爭愈來愈激烈，任何企業若想在行業中處于不敗地位，會計成本管理范圍就不能太過于狹窄。會計成本管理是企業經營管理的一個綜合指標，并不僅僅是產品生產銷售指標。企業的會計成本管理應該是人人參與，各個環節參與的經濟管理活動。我們應該站在全局高度進行管理，從企業產品的生產、產品技術開發、原材料來源、企業設備租用和購買到產品生產和銷售等所有環節、所有員工都應該被包含于成本管理范圍。而這些環節就需要企業所有員工，特別是成本管理的專職人員意識到自己的責任，在保證產品質量的基礎上，強化各個環節的會計成本管理。當前許多企業正是由于對會計成本管理范圍比較模糊，把重點放在降低產品的生產成本上，不僅降低了產品的質量，甚至給消費者帶來了安全隱患，這就需要企業全面認識會計成本管理范圍，進行合理管控。

四、總結

隨著全球經濟的快速發展，給企業帶來了機遇的同時也帶來了挑戰。除了要正確認識到會計成本管理在企業管理占據首要的位置之外，還要提高全體員工的成本管理意識，全員參與會計成本管理。管理層應該認真履行自己的職責，確保企業提供的會計成本管理信息的準確性和可靠性。完善企業會計成本管理體制，擴大會計成本管理范圍，把會計成本管理貫穿于整個企業，強化與企業生產經營活動相關的所有環節的成本管理。為了激勵員工進行成本管理的積極性，企業可以適當設立獎勵機制，賞罰分明。根據企業自身實際情況，在保持自身優勢的前提下，引進創新型技術，加強人才隊伍的建設，確保會計成本管理工作的質量，從而進一步推動企業健康持續發展。

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