關于機械設備維修技術探討

摘要：機械設備的質量決定了企業生產的高效運行，因此在日常的生產管理工作中，企業十分注重機械設備的質量問題。根據機械設備運行時長、磨損情況等制定合理的維修計劃，做好維修資源管理設備保養管理等各項工作，建立完善的管理機制，改進維修技術，建立完善的設備技術提高維修技術人員的綜合素養，為機械設備的運行與維護提供強有力的人才和技術支持，保障企業的經濟效益促進企業的可持續發展。

關鍵詞：機械設備;維修技術;設備管理

解決機械設備中存在的各類問題，有利于保障企業生產運行的效率，提高企業的競爭力。在實際的生產工作中，企業針對設備的維修保養存在不少的問題，只注重眼前的利益，忽略了長遠的打算，設備維修滯后，嚴重浪費了各類資源。這些問題不僅降低了機械設備的使用壽命，同時也并不利于企業內部的高效管理。針對這一情況，企業應當轉變傳統的思想觀念，重視機械設備的維修保養工作，引進一些先進的信息技術，優化維修技術，制定合理的維修計劃，減少機械設備故障的發生，保障機械設備安全穩定的運行。

一、機械設備維修管理的基本內容

（一）維修資源管理

維修資源管理工作內容主要包括維修操作規程，維修材料等各方面的管理。需要管理人員根據所確定的維修計劃，選擇所需要的材料，各種配件。根據維修需求，還需要定期進入市場進行采購，選擇性價比高的新型配件，確保材料配件供應充足，推動維修計劃的順利進行。維修操作規程的管理主要是根據不同設備不同型號的維修，提供維修章程，規范維修操作，選擇恰當的維修工藝。

（二）設備保養管理

設備保養管理工作內容。主要包括日常維修管理、維修技術人員管理、設備備件管理等等，在日常維修管理工作中，需要確保管理計劃的有效落實，做好對生產設備的分類工作，根據設備的型號具體要求確定相應的維修保養策略。在維修技術人員管理方面，需要定期開展技術培訓工作，并加強技術資格的審核，留住人才，逐步提高維修技術人員的綜合素質，并要求維修人員嚴格地落實各項規章制度，規范工作流程，避免人為因素對機械的維修保養造成一定的影響。在設備備件庫存管理方面，要做好定期檢查工作，明確備件的正常消耗以及庫存量，確保機械設備出現故障時，有足夠的備件及時更換。

二、機械設備維修的基本方法

（一）預防性維修

預防性維修，主要是做好對設備的預防性養護，確保在故障發生之前有效地排除一些隱患。它應用到各種檢測手段和人的判斷能力，一般應用于設備的巡回檢查，定期檢查狀態檢查和診斷工作當中。通過這一系列檢查工作能夠獲得設備發生的變化情況，做好數據的分析，從而能夠及時發現機械設備中存在的一些隱患或故障發生的特征預兆。根據這些情況制定針對性的準備計劃，及時更換相應的備件，安排維修工作，減少故障發生的概率，確保機械設備的正常運行。在日常的管理工作中，要求操作人員正確地使用各項機械設備，這也是一項有效的預防性維修工作，減少人為因素的影響，避免故障的發生。在巡回檢查工作中，需要引進一些智能化自動化的信息技術加強巡回檢查，判斷機械設備，各個部位是否存在異常情況，認真做好事故的預防工作。預防性維修是一種主動積極的維修方式，它能夠有效地降低資源的消耗，做好防護工作，提高機械設備的使用壽命。

（二）事后維修

事后維修指的是機械設備發生故障后，針對故障開展維修工作。這種故障一般都具有一定的突發性，需要根據故障的類型選擇恰當的維修技術。大部分的事后維修只是針對發生故障的部位進行維修，縮短設備停機時間避免對企業造成嚴重的影響。相對來說事后維修比較被動，它主要是因為有一些故障較小影響較小的設備。

（三）周期性維修

周期性維護是需要根據機械設備的類型，運行時間工作要求等制定合理的周期維護計劃，這也屬于一種預防維護方式。企業在制定周期性維護計劃時，需要結合實際的生產情況和機械設備的使用情況，考慮到生產過程中的諸多影響因素，完善周期維護內容，制定合理的規章流程，確保周期性維護計劃落實于機械設備日常運行和維護工作中，及時更換一些磨損的零件，老化的線路。周期性維護是一種計劃性的維修方法，它主要適用于具有磨損規律的設備，適用范圍具有一定的局限性。

三、做好機械保養與維修工作的對策

（一）建立完善的管理機制

企業做好機械設備日常的維修保養工作，需要構建完善的管理機制，優化維修制度和維修模式，加強質量控制工作。首先企業的管理人員根據機械設備的型號使用情況等選擇維修模式，合理地規劃日常的維修計劃。結合維修計劃完善維修制度，確保維修人員嚴格地遵守維修的各項規定。在管理機制中還應當詳細地規定各部門的職責內容，要求各部門加強溝通與聯系，構建協作機制。引進責任制和激勵機制，端正維修人員的工作態度，不斷地完善規章制度，確保管理人員有章可循，加大對采購、配件加工、維修的監督管理。

（二）改進維修技術

信息技術一直處于發展階段中，將其融入于機械設備的維修保養中，優化維修技術，推動維修計劃朝著智能化自動化的方向進行發展。其中不解體保養技術以及現場快速修復技術為主要的研究和應用重點，它主要建立在新材料和新工藝的基礎上，將其應用于實際的生產工作中，積累更多的實踐經驗，不斷地改進新技術，為維修技術的發展指明方向。企業也應當引進優秀人才，加大對維修技術的研究力度，不斷地優化維修技術的性能，提高設備維修的質量。

（三）提高維修管理人員的綜合素養

企業應當注重維修管理人才的引進，在人才招聘方面，制定嚴格地規章制度，引進復合型人才，不僅具有較高的維修技術水平，同時也具有嶄新的管理理念。還需要加強對現有維修人員的培訓工作，引導他們掌握新技術新知識，轉變傳統的思想觀念，制定科學合理的維修計劃，逐步提高維修人員的綜合素養，構建高素質的維修隊伍，為機械設備的運行提供人才支持。

（四）建立完善的設備技術檔案

企業應當根據設備技術的具體情況構建一個電子檔案，將設備技術涉及到的各項信息資源進行歸納保存，每一種設備檔案中應當包含設備檔案卡、維修記錄、應急計劃、備件資料、改良情況等等，便于維修管理人員隨時調用檔案資料，掌握設備的具體信息后，開展詳細的維修保養計劃。或者當發生突發性故障時，可以立即啟動應急預案，進行故障的維修管理。維修管理人員將每一次的維修記錄輸入到電子檔案中，以便為后續的維修保養工作提供重要的依據。也可以根據每一次的維修技術判斷設備可能存在的故障問題，做好預防性維修工作，降低故障發生的概率。

四、結語

總而言之，企業應當重視機械設備的維修保養工作，明確機械設備的型號以及應用到的維修技術，根據實際的生產情況和機械設備的使用情況制定周期性的維護計劃，加強巡回檢查，做好預防性維修工作。建立完善的設備技術檔案，為維修技術的改進提供重要的依據。提高維修管理人員的綜合素養，為機械設備的維修提供人才支持。降低機械設備的故障率，提高機械設備的使用壽命。

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作者簡介：

莫仁（1968—），男，漢族，江蘇海安人，本科，新疆生產建設兵團第四師伊犁職業技術學校，講師，研究方向：機械設備維修。