精細化管理在建筑工程管理中的應用

摘 ?要：本文詳細論述和研究了精細化管理在建筑工程管理中的應用，借此希望推動建筑行業的發展和進步。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應用

中圖分類號：TU723.3 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? 文章編號：2096-6903（2020）05-0000-00

0引言

施工管理是建筑工程施工中重要內容，有效落實相關管理措施能夠保證工程的順利進行，同時獲得更多的效益。精細化管理主要是借助數據化、標準化的方法，在施工要求的指導下，高效的完成各個環節的施工作業。此外，使用精細化管理方法能夠在成本控制、施工進度、施工安全等多方便起到顯著作用。

1精細化管理概念

精細化管理是人們提出的一種思想觀念或企業文化內容，在應用精細化管理的時候，人們主要是對各項工作內容進行細化，同時在質量上也實現精細化的管理目標。在開展精細化管理工作的時候，人們應將其作為企業發展中的重要目標進行準確定位，并不斷的促進企業朝著此方向前進，從而完成科學規劃，實現各項管理規定的有效落實。精細化管理可以促進建筑企業不同部門之間的協調與交流，提高工作人員的工作積極性。精細操作和科學管理方式作為精細化管理中的重要內容，需要對其做合理劃分和配置，進而不斷的在服務質量上做出新的成就。最后，建筑企業在管理上實現權力和職責的統一，進而推動管理措施的有效落實，保證工程質量[1]。

2建筑工程精細化管理的意義

在當前經濟形勢和時代發展背景下，國家制定和出臺了許多促進建筑行業發展的政策。因市場需求的不斷擴大，建筑企業為在激烈的市場競爭環境中獲得更多的經濟效益，必須要在精細化管理方面找到突破口。在建筑工程管理中應用精細化管理能夠幫助建筑企業占據更多的市場份額，提高自身的整體實力，創造更高的營收目標。同時其在提升工程施工質量和效率、控制施工成本上也有著非常顯著的作用。

3建筑工程在施工管理過程中存在的問題

3.1施工管理過程中存在安全隱患

建筑工程施工是一項非常復雜的工作，其涉及到的領域和知識非常多，所以不可避免的會在的施工材料、人員設備等方面出現一定問題。因施工現場的環境較為混亂，經常出現材料因保管不當丟失、設備無法運行等情況，進而對工程質量和進度產生影響。此外，對于建筑工程的施工作業，采用質量不達標或者存在質量問題的材料會對工程質量造成嚴重影響，并埋下安全隱患，對建筑使用性能和人員安全產生威脅。同時還存在部分施工人員安全和責任意識較低的問題，因此需要做好監督和管理工作。

3.2工程施工質量水平急需提高

在建筑工程施工中，選擇科學的施工方式和施工材料是提升工程施工質量的重要條件。但是在實際施工中，部分建筑企業為了降低成本會在施工材料上縮減采購預算，進而無法保證材料符合設計要求，降低了工程施工的質量水平。針對這個問題，建筑企業需要控制好施工材料的質量，做好材料選擇和進場工作，并安排專門的管理人員進行監督和管理。與此同時，還有一些施工人員因自身技能水平和專業素質較低，沒有經過系統的培訓和訓練，對施工質量產生一定影響。

3.3施工管理水平較低

通常情況下，建筑企業需要在施工管理工作投入大量的人力、物力等資源，如果施工管理的水平較低則相關管理工作沒有做到位。特別是在施工材料的管理工作上，一些人員對采購材料的規格、類型、數量等可能存在了解不足的問題，因此需要做出明確的指示和規定，同時禁止不合格材料進場和使用。對于引進的新型施工技術或者設備，管理人員需要及時的安排專業人員來負責使用和操作，進而確保在規定時間內完成施工作業。

4精細化管理在建筑工程管理中的應用

4.1精細化管理在施工初期階段的應用

在開展精細化管理工作中，應按照施工要求設計出相應的施工計劃和方案，管理人員再經過全面的了解和深入分析，制定一套科學合理的管理方案，同時發揮各項制度和規定的實際管理作用，細化到每一個工作人員身上。加強對不同部門的監管力度，并明確相關責人員的具體職能和權利，實施分工管理方案。在施工開始之前制定相應管理應急預案，在遇到突發問題的時候能夠在第一時間做出反應并解決問題。在施工現場安裝安全警示裝置，提高施工現場的安全性。施工管理人員應提高對工程初期階段各項準備工作的重視程度，為精細化管理在后續階段的順利應用提供良好基礎和條件[2]。

4.2精細化管理施工階段的應用

在工程施工中，所有環節和步驟都應加以重點關注，在出現問題的時候可以及時做出反應并處理。這就要求管理人員掌握熟練的緊急問題處理能力，進而確保工程施工的順利開展。針對施工質量展開全面監督和管理，首先，施工人員必須要在相關要求的指導下完成操作任務;其次，檢查施工材料，確保其質量合格;最后，對施工技術進行分析和研究，找到最合理的應用方法。通過對以上管理內容的闡述，管理人員應對其做詳細的判斷和研究，進而提高精細化管理效率，保證施工計劃的可行性與合理性，進而將安全事故的發生率控制在一定范圍內。建筑企業應加強施工人員的學習和培訓，使其掌握更多的專業技能，并提高自身的綜合素質，樹立正確的安全與責任觀念。對施工人員的操作行為進行實施監控和管理，防止發生安全事故。通過制定并落實精細化管理措施，將施工成本控制在合理范圍內，并對各項資金進行合理配置和使用，避免出現資源浪費的情況。

4.3培養并加強精細化管理意識

經過幾十年的發展，我國的經濟實力得到了快速提升，人們逐漸變得富裕起來，進而使得其對建筑工程的質量和安全水平愈加重視，為了滿足市場的龐大需求，建筑企業必須要及時的培養并加強精細化管理意識，提高精細化管理水平，使得在此行業和相關領域得到進一步的推廣和應用。培養管理人員精細化管理意識，確保其能夠及時的發現施工中的各項問題和不足之處，進而保障施工安全和質量。因管理工作具有系統性、復雜性的特點，管理人員必須要提高對施工細節管理的重視程度，加大施工過程的精細化管理力度，避免發生推諉責任的情況。與此同時，管理人員需要對施工的各項工作內容進行有效控制，制定并落實科學合理的管理措施。根據實際情況對管理方法展開創新和完善，為企業爭取更多的經濟利益。同時還要在應用精細化管理方式的條件下，要求管理人員增強自身的業務能力，以認真積極的工作態度對待各項管理工作，提高施工質量和效率，實現企業的進一步發展和進步。

4.4建立完善的精細化管理制度

在精細化管理過程中，建立完善的管理制度并確保其應用的合理性與有效性，能夠起到提高建筑工程施工管理質量和水平的作用。企業相關人員應加強對此方面的重視，進而為取得滿意的管理效果提供良好保障和條件。針對精細化管理流程要不斷的進行創新和改進，在核心發展內容的指導下開展精細化管理工作，促進建筑企業的發展和壯大。同時還應該加強各個部門之間的合作與交流，使得全體人員保持較高的工作積極性。關于施工過程中人們最重視的安全問題，管理人員需要確保相關管理措施落實到位。創新和改進管理模式，尋找新的管理方法，在提高管理效率的基礎上實現順利施工的基本目標。另外，企業還可以創建目標管理機制，在加強人員對精細化管理認知程度的同時，還能促使其在目標管理工作中獲得更多的工作經驗[3]。

5結語

綜上所述，在建筑工程施工管理工作中，應用精細化管理措施是一項巨大的創新與突破，并且在當前形勢下也是未來發展的重要方向。因此，建筑企業應不斷加深對精細化管理理念和模式的理解程度，并將其應用到實際施工管理工作中。落實精細化管理措施能夠有效提高施工管理水平，使得企業在激烈的市場競爭中占據先決條件和優勢，進而快速擴大自身占據的市場份額，獲得更多的經濟利益。此外，精細化管理還可以顯著地提升施工的質量和效率，為企業的進一步發展提供強有力保障。

參考文獻

[1] 黃勇.精細化管理在建筑工程施工監理中的應用研究[J].建材與裝飾，2016（10）：187-188.

[2] 柴亮，李磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].門窗，2013（3）：268.

[3] 戚積巖.淺析如何強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].黑龍江科技信息，2017（8）：172.

收稿日期：2020-04-03

作者簡介：王朝忠（1986—），男，山西晉城人，碩士研究生，研究方向：工程管理。

Abstract：This paper discusses and studies the application of fine management in the construction project management in order to promote the development and progress of the construction industry..

Keywords： fine management; construction engineering management; application