探究預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與優(yōu)化

沈明

摘要：高校財(cái)務(wù)管理工作的開展影響著高校各項(xiàng)工作的開展，對(duì)其發(fā)展有著重要的意義，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)橘Y金的利用提供良好的條件，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出有效的作用。在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算的管理有著較大的影響，如果不能落實(shí)預(yù)算管理工作，會(huì)使高校的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生問題，影響了高校的建設(shè)與發(fā)展。因此需要優(yōu)化預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。

關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)管理;預(yù)算管理

隨著高校規(guī)模的擴(kuò)大，招生人數(shù)也在大幅度增加，在教育事業(yè)建設(shè)中需要消耗大量的資金，國家對(duì)教育有著極大的重視，也在不斷投入相應(yīng)的資金用于教育服務(wù)的開展。但是在高校的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理仍然存在一些問題，這對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施造成了影響。為了提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)重視預(yù)算管理的進(jìn)行，通過對(duì)預(yù)算管理工作的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)管理及利用，使高校的發(fā)展具有更加穩(wěn)定的基礎(chǔ)，為高校的運(yùn)行帶來有效的保障。

1.預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)管理的作用

1.1提升學(xué)校資金使用率

高校的發(fā)展與資金的利用有著密切的關(guān)系，在日常運(yùn)營管理中，高校應(yīng)重視資金的使用，使資金能夠發(fā)揮出充分的作用，使各項(xiàng)工作的開展得到保障。應(yīng)避免學(xué)校產(chǎn)生資金使用效益低等問題，減少資金的浪費(fèi)，財(cái)務(wù)管理人員需要形成正確的理念，能夠意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，通過在財(cái)務(wù)管理中有效開展預(yù)算管理，使資金資源得到全面的利用，提高資金的使用效率，為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理提供良好的條件，進(jìn)而使高校的建設(shè)工作有完善的基礎(chǔ)，促進(jìn)高校的全面發(fā)展。

1.2減少學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高校在運(yùn)行管理中面臨著多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各項(xiàng)工作的開展造成了一定的影響，對(duì)于各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定相應(yīng)的防范措施，根據(jù)學(xué)校的情況制定合理的規(guī)劃，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題減少，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)借助有效的預(yù)算管理方式，使工作人員了解學(xué)校中各結(jié)構(gòu)的辦公情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校資金資源的合理配置目標(biāo)，提升資金的資源的利用率，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。

1.3促進(jìn)學(xué)校管理模式發(fā)展

高校要想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)將預(yù)算管理的內(nèi)容落實(shí)，規(guī)范開展預(yù)算管理工作，使工作人員能夠根據(jù)管理制度開展工作。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作過程中，工作人員在各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理過程中需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字，工作的效率比較地，同時(shí)高校管理部門需要處理大量的工作任務(wù)，難以保證財(cái)務(wù)管理的效果。通過有效的預(yù)算管理模式能夠使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出更好的作用，落實(shí)各項(xiàng)管理決策，并且使管理流程得到了優(yōu)化，提升了工作的質(zhì)量。

2.高校財(cái)務(wù)中預(yù)算管理存在的問題

2.1預(yù)算管理觀念淡薄

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，高校享受著國家的財(cái)政支持，受到其他因素的影響，高校財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理受到的重視比較少。當(dāng)前部分高校管理及財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理缺少系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，在工作中缺少對(duì)預(yù)算管理的重視，思想比較落后，這使預(yù)算管理工作的進(jìn)行受到了影響。同時(shí)，工作人員對(duì)資金的流動(dòng)、收益以及負(fù)債等管理不到位，雖然一些高校建立預(yù)算機(jī)制，但是實(shí)施的力度比較小，效果不理想。

2.2預(yù)算編制體系不合理

預(yù)算管理中包括了預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)幾方面內(nèi)容。預(yù)算編制作為管理中的重要內(nèi)容，當(dāng)編制存在缺陷的時(shí)候，會(huì)對(duì)高校的教育工作及財(cái)務(wù)工作造成影響。在開展財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，應(yīng)將建立完善的預(yù)算編制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。通過對(duì)高校預(yù)算編制體系建設(shè)情況的分析發(fā)現(xiàn)大部分高效預(yù)算編制體系的建立不合理，制定人員對(duì)項(xiàng)目的情況缺少相應(yīng)的了解，也沒有進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，這種情況下會(huì)使預(yù)算體系出現(xiàn)較多的問題。高校預(yù)算編制體系建設(shè)的問題與高校管理人員的忽視有著密切的聯(lián)系，各個(gè)部門沒有積極參與到預(yù)算管理中，造成了財(cái)務(wù)信息滯后的問題。

2.3缺乏有效的執(zhí)行程序

高校預(yù)算管理的開展需要管理者以及財(cái)務(wù)人員具備良好的預(yù)算管理意識(shí)，能夠規(guī)范地開展預(yù)算管理工作，使預(yù)算管理發(fā)揮出有效的作用。然而大部分高校的預(yù)算管理執(zhí)行效果并不理想，高校缺少執(zhí)行管理程序，首先，執(zhí)行及管理確定好組織性，在實(shí)際的預(yù)算工作中，缺少有效的管理措施，部門之間的預(yù)算管理工作銜接性比較差。同時(shí)，預(yù)算管理的目標(biāo)不明確，執(zhí)行程序比較松散，預(yù)算開展缺少清晰的方向，這影響了預(yù)算管理工作的作用，也難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的功能，對(duì)高校的建設(shè)與發(fā)展造成了不利。

3.預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)化措施

3.1樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

高校要想提升自身預(yù)算管理效益，應(yīng)具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，重視財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，由財(cái)務(wù)預(yù)算精英對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的各方面知識(shí)進(jìn)行講解，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，使預(yù)算管理工作能夠發(fā)揮出更好的作用，還應(yīng)使高校管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員重視財(cái)務(wù)預(yù)算。通過提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力，使財(cái)務(wù)管理人員能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，在工作中自覺地將各項(xiàng)工作做好。此外，高校應(yīng)在財(cái)務(wù)管理工作中完善預(yù)算管理內(nèi)容，使預(yù)算工作全面落實(shí)，能夠有效地開展，讓高校的工作人員對(duì)預(yù)算管理有深入的理解。

3.2建立科學(xué)的預(yù)算編制體系

預(yù)算編制體系不完善對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著較大的影響，為了有效推進(jìn)高校財(cái)務(wù)預(yù)算編制體系的發(fā)展，高校應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的情況建立合理的預(yù)算編制體系。在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理人員的能力，使其能夠在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出有效的作用。高校應(yīng)建立完善的預(yù)算編制體系，將數(shù)據(jù)作為參考的依據(jù)，保證預(yù)算體系的科學(xué)性。還應(yīng)對(duì)高校各類資金的流動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，整理好相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠順利開展。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，通過動(dòng)態(tài)管理來改善傳統(tǒng)管理模式的缺陷，使不同項(xiàng)目建設(shè)的資金能夠得到有效的管理，充分發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，為高校的資金利用提供相應(yīng)的保障。

3.3加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督

財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)施對(duì)高校的發(fā)展有著重要的意義，要想使預(yù)算管理發(fā)揮出實(shí)際的作用，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。雖然部分高校具備完善的預(yù)算編制體系，但是由于執(zhí)行力度比較小，難以保證預(yù)算管理的效果。應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行的目標(biāo)確定，使預(yù)算管理工作得到落實(shí)，為之后的工作進(jìn)行提供完善的條件。還應(yīng)將高校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況納入到財(cái)務(wù)工作的考核范圍之內(nèi)，將次作為預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)指標(biāo)，了解財(cái)務(wù)執(zhí)行的詳細(xì)情況。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)執(zhí)行的監(jiān)督力度，使財(cái)務(wù)執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)工作能夠順利開展，為財(cái)務(wù)管理的開展帶來相應(yīng)的幫助。

3.4建立完善的預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制

在預(yù)算管理開展過程中，完善的預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制也起到了重要的作用，應(yīng)通過建立完善科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制來保證預(yù)算管理工作的開展效果。高校在進(jìn)行預(yù)算工作的時(shí)候，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)預(yù)算及財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行評(píng)估，將預(yù)算結(jié)果以及實(shí)際財(cái)務(wù)管理的差距縮小，采用專業(yè)的會(huì)計(jì)法以及財(cái)務(wù)管理手段來加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，使預(yù)算工作得到全面的改善，能夠在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出更好的作用，為高校的發(fā)展提供相應(yīng)的條件。

4.結(jié)語

高校財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及到多方面的資金管理，在管理中需要建立完善的管理體系，通過加強(qiáng)預(yù)算的管理來提升管理的水平，使資金的利用效率提高。在預(yù)算管理中，應(yīng)樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，還應(yīng)建立科學(xué)的預(yù)算編制體系，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，并且建立完善的預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制，使預(yù)算管理發(fā)揮出有效的作用，促進(jìn)高校的快速發(fā)展。

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