市政工程施工現場管理難點及策略

周豐 袁皓

摘要：目前來說，市政工程建設呈現大規模和多專業同步開展等特點，生產工作的開展期間存在著諸多難點。需要分析施工現場的難點，并找到解決措施，進而保障工程管理目標的實現。本文筆者根據工作實踐經驗對市政工程施工現場的管理難點及策略進行了分析和探討。

關鍵詞：市政工程;施工現場;管理;難點;策略

前言：我國正致力于城市占地面積的擴大建設，這也為市政道路工程建設提出了更高要求。但從實際發展過程中可以看出，存在很多沒有解決的安全隱患，這對于城市整體發展極為不利。為此，相關部門和企業需要對施工現場管理提高重視程度，把握好施工質量和安全管理，避免在管理過程中出現松散問題。

一、市政施工現場管理的重要性

在整個城市建設當中，市政施工現場管理具有非常重要的意義。首先在施工項目管理的過程中占據核心地位，另外可以有效的保障施工的安全性以及市政工程質量，所以一定要在現場注重市政施工管理的強化，首先可以確保整個市政工程的整體質量，其次可以加強市政工程的施工進度控制，最后還能夠采取科學合理的施工現場管理，讓企業的自身聲譽提高，為企業獲得良好的經濟效益和社會效益。伴隨當前市場競爭越來越激烈，市政企業要想在激烈的競爭當中存活下來，一定要從長遠的角度分析，對施工現場的管理進行強化，讓施工的水平提高。

二、市政工程施工現場管理難點

（一）缺乏健全的管理制度

在市政工程施工過程中，最難處理的環節屬于人員調動，這主要是由于管理制度不健全，而且管理人員身上往往身兼數職，導致其身心疲憊，難以將各項管理工作落實下去，對管理和施工工作產生了極大阻礙。

（二）員工管理工作不到位

目前市政工程施工現場管理人員的技術水平普遍存在不足，還有很多管理人員只是憑借多年的管理經驗晉升管理層，并不具備較強的專業管理知識。還有一些管理者在工作之中，過于相信自己片面的管理知識，無法將實際工作和實踐相結合。另外，整個工作團隊之中的技術水平存在較大差異性，很容易導致管理工作出現偏差，為施工工作的順利開展產生了極大影響。

（三）施工現場不穩定因素較多

市政工程中的施工內容十分復雜，容易引發施工過程中出現相應的不安全因素。第一，主體施工中的施工環節眾多，而且施工過程容易受到地理位置以及周圍環境的影響，為管理工作提出了很大考驗。而且市政工程本身涉及到的利益群體數量眾多，構成了復雜的利益關系網絡，讓協調工作的開展極為困難。第二，市政工程施工之中存在很多不安全因素，很多時候，施工人員安全措施執行也不全面，進而增加了安全事故的出現幾率。一旦出現安全事故，不僅會對工作人員的個人健康帶來影響，還會延長整個工程建設的施工進度，為企業帶來較高的經濟損失。

（四）施工管理方法老化

站在現階段發展角度來說，以往施工管理方法無法與現階段發展需求相適應，而且其材料浪費程度較高，無法實現與施工人員及機械設備的協調配合，為主體工程施工帶來嚴重影響，在增加施工成本的同時，降低了市政工程的主體安全性。除此之外，從傳統施工建設角度來說，并不具備完善的施工方案，而且施工計劃也存在很大程度的欠缺，導致施工問題無法在第一時間內解決，降低其施工效率。

三、市政工程施工現場管理的改進措施

（一）完善施工管理控制機制

想要確保市政工程施工現場具備較高的安全性，其管理制度的完善顯得十分重要。在此過程中，各個施工單位需要派遣專門的安全管理人員入駐施工現場，維護監督工作開展的完善性，在第一時間內發現各種違規操作行為，并予以制止。并建立起合理的獎懲制度，對表現較好的施工人員給予適當的物質獎勵，對工作較差的給予嚴厲懲罰，確保施工人員可以意識到自身工作的責任所在，決不能出現敷衍了事等不良行為，這也是強化員工工作積極性，提升工程建設質量的有效方法之一。

（二）強化各方協調監督

從市政工程施工現場管理過程中可以看出，現場監督工作的開展顯得十分重要，想要做好現場監督，管理人員需要對各個部門和各個施工環節進行監督管理操作。一旦在施工過程之中出現施工故障，或者是由于其他問題導致施工現場資源出現損失，均有可能延緩施工進度。所以說，針對于上述問題，應及時向有關部門進行反應，并制定良好的解決策略。除此之外，對問題的解決，應該在各個部門的監督管理下執行，避免出現更多的施工矛盾，強化其溝通效果。例如，在施工計劃和施工圖紙等設計上，需要以協調操作為前提，確定最佳的班組分工合作機制，在強化其工程質量的同時，確保整個工程可以如期交付，避免市政工程施工企業遭受更大的經濟損失。

（三）強化質量管理

市政工程實際施工時，施工質量管理工作的開展顯得十分重要，相關管理人員應該本著事前預防、事中控制以及事后管理等原則，讓管理機制更加完善。在正式施工開展之前，工作人員應該做好施工現場的考察工作，對合理的施工方案進行制定，進而將工程施工的可行性特點呈現出來，讓這個施工計劃變得更加完善，并應用合理的施工技術。另外，在主體施工操作上，應該以科學有效的管理措施制定為基本點，降低施工安全事故風險，強化對各項施工程序的檢查操作，這樣一來，整個工程的施工質量可以得到全面保障，將施工中的各種施工矛盾解決。

（四）編制科學的施工計劃

合理的施工計劃編制，是維護工程順利進行的基本保障點。在實際施工計劃制定過程中，應該以實際施工工期要求和施工質量要求等內容為基礎，確保各項施工條件得到本質化滿足。在人力和物力資源配置上，需要將合理性展示出來，進而強化施工效率。如果能夠將施工組織編制的合理性呈現出來，施工成本將會大幅降低，為不同層次成本管理工作的開展創造有利條件。因此，在實際施工計劃編制工作開展之前，相關企業需要做到施工材料、施工人員以及施工技術質量等統一化管理，并根據實際施工情況，開展合理的施工計劃調整工作，改善施工方案中的不合理之處，為后續工作開展創造有利條件。

（五）強化人員管理

在整個市政工程施工建設上，施工人員管理強化工作的開展顯得十分重要。另外，整個施工人員管理工作的開展，應按照相關規定進行。例如，在具體施工人員選用上，需要對專業技能和職業道德素養進行綜合考量，如果與相關要求不符，堅決不予錄用。站在施工工作執行角度來說，管理人員需要將工作者的積極性和主動性展示出來，強化其監督力度，以此來避免施工質量受到影響。另外，還要強化對工作人員專業素質的培養，構建出統一的評價標準去，確保施工隊伍的施工能力不斷提升。

四、結束語

綜上所述，市政施工具備很強的復雜性和規模性等特點，現場施工管理工作的開展具備重大意義。為此，各個管理人員需要對具體施工計劃的編制工作進行強化，在保證施工質量和安全的同時，降低施工成本。

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