大數據在人力資源管理中的應用研究

王文朋

摘要：人力資源對企業的可持續發展存在著非常重要的影響，而大數據針對人力資源管理存在著十分重要的意義，通常體現在節約資金、提高人力資源管理水平等方面上。然而從當前的發展趨勢來講，大數據在企業人力資源管理應用中依然存在某些問題，比如從業人員專業水平不高、企業員工的認知度較低、應用效力有待提升等，繼而阻礙到了人力資源管理水平的提高。現就這些問題展開研究，并提出可行的建議。

關鍵詞：大數據;人力資源管理;信息平臺

基于互聯網技術水平日益完善的趨勢下，有關人員早已能運用信息技術來整合以及研究數據了，繼而為企業每一項工作的順利進行打下扎實的基礎。但是在大數據時代下，因為大數據存在著波動性特點，所以很容易致使數據整合工作難度系數增加，這就要求企業管理人力資源數據期間要借助于新型的數據分析系統，努力改革與創新人力資源管理，只有這樣才能促進其工作水平的全面提升。從以下幾個方面圍繞著大數據在人力資源管理中的應用展開論述，旨在促進企業的健康發展。

1.大數據在企業人力資源管理應用中存在的問題

1.1應用效力有待提升

結合相關實踐調查發現，盡管不少企業早已深刻意識到大數據在企業人力資源管理工作中的重要意義，然而使用大數據的次數卻是屈指可數，很多企業還沒有通過技術創新以及設備更新等構建科學合理的應用平臺，其現階段針對大數據的運用還停留在日常管理當中，還沒有構建切實可行的人力資源管理系統，就各項數據的收集、錄入等方面的能力還處于較為薄弱的狀態，繼而阻礙到了大數據在此項工作中的有效運用，同時也在無形當中對人力資源管理水平帶來了一定的影響。

1.2從業人員專業水平不高

當前，不少管理者針對大數據的熟知度還處于不高的狀態，針對怎樣在此項工作當中展開大數據的應用還缺少全面的了解。不只是這樣，已有的從業人員無法得到系統化的培訓，其綜合能力以及專業水平還存在諸多薄弱之處，導致人才對大數據應用所產生的價值受到約束。除此之外，一些企業還沒有招聘到那些品質過關、技術過硬的人才，已有的隊伍無法得到及時補充，顯然這樣長此以往下去無法對大數據在企業人力資源管理中的應用提供強而有力的人才支持。

1.3缺乏完善的應用體系

倘若想要令大數據在人力資源管理工作中發揮出最大的價值，那么必然離不開應用體系的大力支持。然而從當前的發展趨勢來看，一些企業在開展此項工作期間還沒有構建切實可行的應用體系，針對怎樣應用大數據、怎樣更新信息數據等諸多方面還沒有構建起切實可行的體系以及程序，這樣就會增加不規范使用大數據的情況，同時也會令整體信息化水平不高，無法強化人力資源管理對企業健康發展的推動作用。

1.4企業員工的認知度不高

從客觀的角度出發來講，人力資源管理與員工支持與否存在著息息相關的聯系，因為大數據是新世紀所衍生出來的一種新型產物，而企業不少員工的綜合能力還處于相對比較薄弱的狀態，針對大數據缺少全面的了解，特別是對大數據在此項工作中存在的問題以及成果沒有一個清晰的認識，顯然這樣就會阻礙到大數據推進的腳步，無法得到全體員工的理解，導致人力資源管理工作無法與企業的基本情況相吻合，不單單不能強化員工的滿意度，還容易導致員工心生不滿，繼而對企業的健康發展帶來較大的影響。

2.大數據在企業人力資源管理中的應用策略

對大數據在企業人力資源管理應用中存在的問題進行分析后，筆者結合自身經驗提出以下應用策略：一是構建信息平臺，強化應用效力;二是不斷提升從業人員的綜合能力;三是構建切實可行的應用體系;四是強化員工的認知度等，具體內容如下：

2.1構建信息平臺，強化應用效力

積極建設科學合理的信息平臺是有效增強大數據在人力資源管理應用效果的必經之路。所以，企業應當緊跟時代的腳步，對各種信息技術手段進行充分利用，并在全面了解自身發展趨勢的基礎上構建與之相匹配的信息平臺，通過對軟件設備以及硬件設備的及時更新，演變成相應的數據庫，并充分利用大數據對整個數據庫信息加以共享，目的是為了在人力資源管理期間充分利用大數據，為其提供強而有力的技術保證，以此來促進其效力的全面提高。除此之外，企業還應當對以下幾點做到了如指掌：一是企業發展戰略目標;二是人力資管管理現狀，同時還要對數據信息化平臺做好更新工作以及維護工作，旨在令其能夠全方位地服務于此項工作，持續增加對大數據應用的頻率，以便可以為企業的可持續發展保駕護航。

2.2不斷提升從業人員的綜合能力

眾所周知，大數據時代實際上就是知識經濟體系，所以人才的重要性不言而喻，人才早已演變成企業發展不可或缺的資源，同時也屬于其增強綜合實力的關鍵。鑒于此，當企業在使用大數據開展人力資管管理的時候，應當采取必要措施將全體員工的綜合能力加以提升。第一，應當有計劃、有目的地對現階段的從業人員加大培訓力度，通過制定科學合理的人才培訓機制、課程等一系列方式實現對全體員工的培訓全覆蓋，確保大數據可以在人力資源管理當中發揮出最大的價值。第二，企業應當結合自身發展趨勢對以下幾種機制加以優化：一是員工培訓機制;二是激勵機制;三是薪酬機制等，并在此基礎上積極引進綜合能力強、道德品質高的大數據人才，以此來實現對高品質隊伍的充分補充，為其提供源源不斷的活力，繼而將其綜合水平加以提升。

2.3構建切實可行的應用體系

企業在開展此項工作期間，一定要在充分結合自身情況的基礎上構建切實可行的應用體系以增強對大數據的應用效果，令其在已有的基礎上為大數據應用指明方向。第一，企業應當在全面了解企業發展目標與人力資源管理現狀的基礎上，建立起與之相匹配的應用體系，為以下環節的順利實施打下扎實的基礎：一是怎樣使用大數據;二是在哪個流程中使用大數據;三是怎樣開展信息系統的更新和維護等，繼而從源頭上起到節約資金的作用。第二，企業應采取針對性的手段持續優化大數據應用體系，旨在促進其應用體系創新水平的有效提升。然而依然需要主動參考一些豐富的經驗，并在此基礎上加以調節，以便可以令大數據發揮出最大的價值。

2.4強化員工的認知度

倘若員工深刻意識到大數據應用于人力資源管理中的重要性，那么就可以付諸一系列行動以及思維對大數據的應用給予一定的支持，從而起到節約資金的作用。一方面，企業應當在指定的時間內對以下內容做好培訓與宣傳工作：一是大數據在人力資源管理中應用的重要性;二是預期的成果;三是對企業發展的重要性等，這樣做的目的是為了進一步令所有員工均能在無形當中接受大數據，并強化對大數據應用的理解度，繼而提高工作效率。從另一個角度出發來講，應當耐心聆聽每一位員工對大數據應用提出的觀點，令他們可以真實地說出自己的心聲，并科學引導全體員工主動參與到此項活動中，以此來強化大數據應用的有效性，盡可能減少各種問題發生的概率，繼而令其在人力資源管理中的應用效果得到進一步強化。

3.結語

大數據的應運而生使人力資源管理面臨著更加嚴峻的挑戰。在人力資源管理領域靈活運用大數據能夠將人力資源管理質量加以提升，顯然這對增強企業的綜合實力有著積極的作用。所以，企業需要對人力資源管理引起必要的重視，持續對人力資源管理加以革新。令相關管理人員的傳統理念得以轉變，充分利用大數據技術的理念，只有這樣才能從源頭上促進人力資管管理質量與效率的全面提高。

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