現(xiàn)代企業(yè)的崗位設(shè)置與優(yōu)化措施研究

劉翔

摘要：本文通過對現(xiàn)代企業(yè)崗位設(shè)置原則進行詳細闡述，結(jié)合當(dāng)前崗位設(shè)置中存在問題和不足，探討科學(xué)的崗位設(shè)置優(yōu)化策略，完善崗位管理體系，結(jié)合實際問題進行管理機制的完善，創(chuàng)新崗位設(shè)置形式，推動管理效果的提升，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);崗位設(shè)置;優(yōu)化措施

一、引言

隨著改革的不斷深入，企業(yè)管理模式發(fā)生了很大的變化，需要企業(yè)對崗位進行針對性的設(shè)置，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和改革的需求。傳統(tǒng)的崗位管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)高速公路產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為提升管理服務(wù)水平，需要對崗位設(shè)置進行科學(xué)優(yōu)化，使崗位工作能夠充分適應(yīng)高速公路企業(yè)改革發(fā)展的要求。

二、現(xiàn)代企業(yè)崗位設(shè)置的原則

崗位設(shè)置要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際需求，對崗位進行統(tǒng)籌規(guī)劃，為經(jīng)營管理活動提供有效支持。這就要求崗位設(shè)置要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，進行崗位管理工作的科學(xué)調(diào)整。同時要與人力資源管理活動進行高效融合，結(jié)合職工的崗位技能情況對崗位職能進行科學(xué)設(shè)置，推動人才價值的高效實現(xiàn)。在崗位設(shè)置中要充分結(jié)合企業(yè)改革具體情況，實現(xiàn)動態(tài)化的管理機制，對崗位職能進行科學(xué)調(diào)整，充分適應(yīng)改革發(fā)展要求，推動企業(yè)健康發(fā)展。[1]

三、現(xiàn)代企業(yè)崗位設(shè)置中存在的問題與成因

首先是對崗位設(shè)置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，崗位管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要組成，對充分發(fā)揮人力資源價值起到積極作用，而隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜變化和改革的不斷深入，企業(yè)管理模式發(fā)生了很大的變化，需要企業(yè)對崗位設(shè)置進行科學(xué)調(diào)整，實現(xiàn)對人力資源的高效配置，推動企業(yè)管理運行效率的整體提升。但是在實際的崗位管理工作中，崗位設(shè)置思路較為僵化，缺乏主動意識，不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和經(jīng)營管理活動實際情況，進行崗位設(shè)置的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得崗位職能設(shè)置和人員配置不夠科學(xué)，容易造成崗位職能得不到有效的實現(xiàn)，不利于人才價值的高效發(fā)揮，對企業(yè)經(jīng)營管理造成負面影響。[2]

其次是缺乏完善的崗位管理體系，崗位的科學(xué)設(shè)置是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵基礎(chǔ)，但是當(dāng)前企業(yè)對崗位管理的重視程度普遍不足，管理模式較為傳統(tǒng)，不能結(jié)合社會發(fā)展形式積極引進先進的管理思想和方式方法，無法實現(xiàn)崗位管理效果的提升，對崗位設(shè)置缺乏完善的管理機制，崗位設(shè)置環(huán)節(jié)容易受到職工任職資歷、工作經(jīng)驗的影響，不能嚴格按照崗位管理規(guī)范進行相關(guān)工作的落實，不能保證崗位設(shè)置的科學(xué)性。

再次是對崗位設(shè)置缺乏科學(xué)的分析，當(dāng)前的企業(yè)崗位設(shè)置流程不夠科學(xué)，不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和經(jīng)營管理實際對崗位需求進行深入的分析，使得崗位設(shè)置情況不能與企業(yè)發(fā)展形成有效的適應(yīng)，使得相關(guān)的崗位職能設(shè)置和人員配置不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，不利于崗位管理效果的提升。同時對崗位分析過程中缺乏專業(yè)性，管理人員對崗位設(shè)置和企業(yè)發(fā)展情況缺乏深入的了解，不能保證崗位分析結(jié)果的準確性，不能為管理活動提供可靠的依據(jù)。[3]

四、現(xiàn)代企業(yè)崗位設(shè)置中的優(yōu)化途徑

為適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的實際需求，管理部門要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，對崗位設(shè)置進行科學(xué)優(yōu)化，實現(xiàn)對崗位職能的科學(xué)優(yōu)化，推動崗位管理效果的提升，實現(xiàn)對人力資源的高效配置，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

（一）優(yōu)化崗位設(shè)置管理理念

企業(yè)管理部門要加強對崗位設(shè)置重要性的重視，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對崗位設(shè)置工作進行科學(xué)優(yōu)化，提升管理部門的主動創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的崗位管理思路，積極融入現(xiàn)代化的企業(yè)管理想，提升崗位設(shè)置的科學(xué)性，充分發(fā)揮崗位職能，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。在崗位管理活動中要充分建設(shè)動態(tài)化的管理機制，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，對崗位設(shè)置進行針對性調(diào)整，對崗位權(quán)責(zé)進行及時的優(yōu)化，提升崗位設(shè)置的科學(xué)性，充分適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理活動的變化，提升崗位管理效果。

（二）完善崗位設(shè)置管理機制

崗位設(shè)置是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要環(huán)節(jié)，對充分發(fā)揮人力資源價值起到積極作用。企業(yè)管理部門要結(jié)合崗位設(shè)置情況，對當(dāng)前經(jīng)營管理活動中存在的問題進行深入分析，以問題為導(dǎo)向，對崗位設(shè)置環(huán)節(jié)進行科學(xué)優(yōu)化，推動崗位管理水平的提升，實現(xiàn)對崗位管理制度的針對性調(diào)整。同時要制定科學(xué)的崗位設(shè)置標準，對崗位管理工作進行有效的規(guī)范，保證崗位設(shè)置工作能夠嚴格按照管理制度進行執(zhí)行，制定完善的考評機制，對崗位管理工作進行全面客觀的評價，并對評價結(jié)果進行科學(xué)分析，實現(xiàn)對崗位設(shè)置工作的有效完善。要建立完善的監(jiān)管機制，對崗位設(shè)置環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督，積極拓寬監(jiān)督渠道，對崗位設(shè)置過程中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，營造積極的人力資源管理氛圍，推動崗位設(shè)置水平的提升，并能夠充分發(fā)揮崗位管理效果，激發(fā)職工的工作積極性，推動人才價值的高效實現(xiàn)。

（三）強化崗位分析環(huán)節(jié)

崗位分析是保證崗位科學(xué)設(shè)置的重要基礎(chǔ)，管理部門要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和改革推進的需求，進行科學(xué)全面的崗位分析，與經(jīng)營管理活動進行高效融合，使崗位設(shè)置充分符合企業(yè)發(fā)展實際，實現(xiàn)崗位管理效果的提升，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。要加強對企業(yè)經(jīng)營管理活動的調(diào)研，充分結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢，對相關(guān)方針政策進行深入分析研究，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的崗位設(shè)置情況，對現(xiàn)有崗位職能進行科學(xué)分析，結(jié)合改革發(fā)展實際，制定科學(xué)的崗位調(diào)整方案，對崗位職能和人員配置進行科學(xué)調(diào)整，使崗位工作能夠有效適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，充分發(fā)揮人才價值。同時要加強與職工的溝通交流，對其工作變動和思想波動進行有效的掌握，及時了解其工作需求，為崗位設(shè)置提供可靠的依據(jù)，提升崗位管理的科學(xué)性。

五、結(jié)語

崗位設(shè)置管理水平的提升對企業(yè)經(jīng)營管理活動的優(yōu)化起到積極作用，企業(yè)管理部門要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，對崗位設(shè)置活動進行科學(xué)優(yōu)化，為經(jīng)營管理活動提供有效支持，對崗位職能進行科學(xué)優(yōu)化，推動管理效果的提升，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉卓，李輝. 淺析現(xiàn)代企業(yè)的崗位設(shè)置與優(yōu)化[J]. 赤子，2018（35）：183-183.

[2]李維仙. 現(xiàn)代企業(yè)崗位創(chuàng)新的方法及意義探究[J]. 教育教學(xué)論壇，2020（2）：11-12.

[3]朱天宇. 重塑央企崗位生態(tài)的人力資源管理措施探討[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（30）：368-368.