論我國企業集團的財務共享建設

摘要：時代的不斷變遷、經濟市場的不斷發展以及大數據的進一步應用，使得財務共享中心的建設成為許多集團企業不可或缺的一部分，財務共享中心的建設有利于集團企業將業務單元分散的財務基礎工作及相關的資源進行整合，將財務會計服務進行統一，幫助企業集團降低財務管理成本、降低經營風險、加強財務管控、支持企業的全球化擴張。本文就財務共享的由來、中國的發展、財務共享建設帶來的價值、財務共享建設存在的問題以及完善建議五個方面進行了闡述。

關鍵詞：企業集團;大數據;財務共享中心

引言

財務共享的全稱是企業內部財務信息共享，其由來已久，距今已有近半個世紀，上世紀八十年代，福特公司構建了世界上第一個財務共享服務中心，從此，財務共享這一理念就開始在世界各國企業集團高層思路中留下了深刻的烙印，隨著時間流逝，這一烙印也愈發清晰。

一、財務共享服務在我國的發展歷史

在上世紀末，財務共享服務最先被摩托羅拉這一跨國集團引進我國：1999年，其在我國天津建立亞洲財務結算中心，標志著財務共享服務正式落址中國。隨后，輝瑞制藥以及中英人壽等一系列跨國集團緊隨其后紛紛在中國成立財務共享服務中心，以求達到集中處理亞太地區甚至是全球的會計業務。而這些跨國企業在我國的財務共享服務中心構建的成功同時也是引起了不少具有先進管理理念的國企管理者對財務共享理念的研究探索興趣。2005年，中興通訊成立了第一個國有企業的財務共享服務中心，緊接著，寶鋼、美的、中國移動、國家開發銀行、平安保險等管理領先的國有企業紛紛在財務共享服務的建設上有了不小的進展，取得了積極的應用效果，財務共享這一理念在我國站穩了腳跟，與此同時，2013年12月，我國財政部頒布了《企業會計信息化工作規范》，提出了大型企業和企業集團應當逐步探索并建立財務共享服務中心，這標志著我國集團企業建立財務共享服務中心的成熟期的到來[1]。

二、財務共享帶來的價值

（一）降低了企業集團自身財務管理成本，一定程度上提高企業集團內部工作人員的工作效率，加速企業各項業務的對外擴張[2]。財務共享中心的建設將分散的財務基礎工作進行整合，使財務會計工作得以統一高效地進行，大大提高了企業財務人員的辦公效率，同時眾多的財務數據以及業務數據匯集在財務共享中心，不斷在其中進行流動轉化，最終形成一股在各企業不斷流動的龐大信息數據流，這些數據流有效地支持了企業對財務大數據進行分析的需求，保障企業可以及時從財務數據中得到戰略實施的準確反饋，保障了企業戰略的有效執行以及及時對不當戰略的調整，加快企業的發展與擴張。

（二）加強企業集團對自身的財務控制以及標準化建設，降低企業的風險。財務共享服務中心將企業業務進行整合，將企業內部的工作流程以及財務數據進行標準化管理，使企業集團對自身發展過程中的風險問題的管控能力得以加強，使風險得到降低。

（三）推進企業集團的財務轉型升級，適應互聯網時代的管理模式。財務共享中心的建設能夠有效地為企業集團打下良好的財務數據基礎、組織基礎以及企業管理基礎，而這些良好的各項基礎又為企業集團自身的財務轉型升級打下了夯實的基礎。大數據、云計算、移動互聯網等高新技術正在改變著企業集團的認知與管理模式：網上辦公、實時通訊、移動辦公、數據共享;同樣的，環境決定了企業的發展方向，在這種環境下，財務共享中心的優點就體現出來了，企業集團需要根據財務共享中心所提供的數據反饋對自身的財務管理模式進行調整[3]，以達到適應互聯網時代對于企業財務管理模式的要求。

三、財務共享中心的構建所存在的問題

（一）財務共享服務中心的建設成本較高。財務共享服務中心在建設前期投入大量資本，投入成本高，在企業集團財務共享服務中心構建完成后[4]，需要大量的人力財力進行運行維護以及不斷升級，根據我國目前情況，我國大部分企業集團的集團總部設立在北上廣等一線大城市，財務共享服務中心也建立在這些大城市，這又造成了成本的提高，但是財務共享服務中心建立后不能在短期內帶給企業集團高效的收益，造就了財務共享服務中心建設的高額成本。

（二）財務共享服務中心財務信息安全存在風險。財務共享服務中心在建成之后，需要借助網絡將企業自身的財務數據信息傳遞出去，再從外部接受其他的數據信息，在財務信息流動過程中，容易造成信息的丟失或者是人為的竊取，在傳遞的過程中丟失，會造成企業財務信息的缺失，對企業集團的后續工作的開展造成麻煩;人為的竊取會對企業集團造成相對較為嚴重的危害，企業集團的內部財務信息被竊取，企業集團內部機密泄露，給企業集團自身帶來麻煩，還會從外部帶給企業集團重大損失[5]。

（三）財務共享服務中心的建成會造成企業原有財務人員的失業并加重企業集團總部一些人員的不作為行為。財務共享服務中心建成后雖然會給企業帶來一定程度上的便捷，但同時也會對企業原有財務人員造成一等程度上是失業風險，財務共享服務中心建成后需要的財務人員會大大減少，導致部分企業集團原有財務人員失業。

四、財務共享服務中心建設的建議

（一）企業集團自身深入地了解財務共享中心，充分利用風險評估體系。目前，我國大部分企業集團度財務共享中心的了解不充分，有跟風的意思，沒有去深入地探索研究財務共享服務中心，在構建財務共享服務中心時[5]，借助外力完成，導致財務共享服務中心里面存在著一定的漏洞，這些漏洞需要企業集團自身去修補完善，還有就是財務共享服務中心的使用過程中，其風險評估體系沒有得到充分利用，這也導致了財務共享服務中心漏洞的存在。

（二）健全財務共享服務中心工作人員的內部監督機制。財務共享服務中心建成后，財務人員會得到精簡，但是沒有了實際的業務平臺監督又該如何將工作高效進行？因此，健全財務共享服務中心工作人員的內部監督機制就是企業集團的當務之急，企業集團一方面要加強對數據的監督，另一方面就是加強對財務共享服務中心工作人員的監督，避免出現尸位素餐現象的出現，提高企業集團的效率。

（三）企業集團要及時對財務部門相關崗位進行調整，對其內部財務人員做到有序的轉型分流工作企業集團構建財務共享服務中心要對內部財務人員進行轉型分流，提高其專業素養以及能力，使其適應財務共享模式下的工作方式[7]，重視財務人員的專業培訓，對剩余的財務人員進行妥善的安排。

參考文獻：

[1]李永輝.企業集團財務共享服務中心建設淺析[J].納稅，2020，14（14）：137-138.

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[3]郭艷艷.企業集團財務共享服務模式探析[J].農村經濟與科技，2020，31（05）：168-170.

[4]尤婷玲.企業集團財務共享服務中心建設分析[J].納稅，2019，13（36）：124.

[5]王國華.企業集團財務共享中心建設的探討[J].時代經貿，2019（23）：59-60.

[6]張茜.“大數據”時代企業財務共享服務研究[J].時代金融，2019（18）：72-73.

[7]肖宇.企業集團財務共享服務中心建設要點及發展建議[J].納稅，2019，13（16）：87-88

作者簡介：

龐澤勇，河北金融學院。