煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理措施研究

廉玉芳

摘要：固定資產(chǎn)的精細化管理主要是通過進行必要的制度保障優(yōu)勢和管理執(zhí)行優(yōu)勢，發(fā)揮出精細化管理的良好效果作用，在提升煙草企業(yè)固定資產(chǎn)升值、資產(chǎn)維護的過程中發(fā)揮出顯著的優(yōu)勢。

關鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);固定資產(chǎn);精細化管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，對于煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的維護管理，是一線重要的內(nèi)容，要能夠引起企業(yè)全體人員的重視，提升管理的效果。

1.企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理概述

1.1規(guī)范化的購置

對于固定資產(chǎn)的購置流程來說，往往在比較標準化的購置流程下完成，一般由有關部分根據(jù)自身發(fā)展的客觀需要，對于特定的固定資產(chǎn)購置提出申請要求，上級部門根據(jù)發(fā)展的實際需要，結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對于突出的購置要求進行購置執(zhí)行決斷，經(jīng)過批準之后，由有關的專門購置部門進行對接，以規(guī)范化的招標或者定向采購的形式，實現(xiàn)進行固定資產(chǎn)購置的合理開展。

1.2核算比較規(guī)范

固定資產(chǎn)的管理過程中，其涉及到的固定資產(chǎn)種類有限，同時其固定資產(chǎn)的獲得方式有限，對于其管理的開展來說，能夠在管理對象上實現(xiàn)清晰化的管理過程開展，同時對于固定資產(chǎn)的管理主要是對于資產(chǎn)的維護開展以及資產(chǎn)剩余價值的統(tǒng)計管理，這些管理內(nèi)容都可以執(zhí)行標準化的管理方式，管理過程能實現(xiàn)基本的管理執(zhí)行機制落實，穩(wěn)定的提升對于資產(chǎn)核算的落實情況。

1.3登記比較規(guī)范

固定資產(chǎn)購人后，經(jīng)辦人及時向?qū)嵨锕芾聿块T辦理登記手續(xù)，填制入庫驗收、出庫單據(jù)，登記實物資產(chǎn)臺賬，進行統(tǒng)一編碼，并建立領用交還登記表。同定資產(chǎn)使用部門作為同定資產(chǎn)的實際使用者，要愛護所用財物，負責使同定資產(chǎn)保持完好，丁作人員調(diào)動作、離崗時，需辦理資產(chǎn)移交手續(xù)后，方可調(diào)離。固定資

產(chǎn)管理部門負責定期核對固定資產(chǎn)臺賬，確保賬實相符。財務部門根據(jù)同定資產(chǎn)購進發(fā)票、入庫驗收和fn庫單據(jù)，進行資產(chǎn)入賬處理。

2.當前煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1管理制度建設過于粗放

管理制度是執(zhí)行固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行依據(jù)，在進行管理的過程中，要能夠?qū)崿F(xiàn)對于管理行為的科學落實，就要發(fā)揮良好的管理過程優(yōu)勢，以制度標準做好工作規(guī)范和引導，使有關執(zhí)行行為的具體開展方式得到制度上的保障。一般對于管理制度的開展來說，要基于企業(yè)的客觀實際管理需求，煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)大多數(shù)涉及的是企業(yè)的生產(chǎn)設備，這些設備需要進行常規(guī)化的維護保養(yǎng)，通過科學的保養(yǎng)維護，能顯著的提升設備的使用年限，從而能有效的提升固定資產(chǎn)的價值作用發(fā)揮，部分企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不夠細化，尤其是對于不同的固定資產(chǎn)維護管理不能做到差異化的細化管理機制實施，導致了管理的過程中始終不能發(fā)揮良好的管理價值優(yōu)勢。

2.2細化管理意識不足

主要是在進行管理執(zhí)行的過程中，不能以細化管理的理念落實有關的管理要求，導致管理機制建設不能以精細化的管理要求搭設管理平臺。意識上的確實必然會導致在執(zhí)行管理的過程中，不能落實好有關的精細化管理理念，導致管理開展的過程中，出現(xiàn)了粗放化、模糊化的管理開展現(xiàn)狀。管理執(zhí)行效果不佳，固定資產(chǎn)的保值、升值目標不能有效落實。

2.3管控的力度不足，管理效果不佳

精細化的固定資產(chǎn)管理就是要能在細節(jié)層面上抓住問題不放，提升在問題解決上的上的扭住不放精神的發(fā)揮。然而存在煙草企業(yè)在執(zhí)行管理過程中，各種不到位的管理執(zhí)行現(xiàn)象頻發(fā)。比如，部門在申請購置資產(chǎn)時，只需要提交書面申請材料，相關部門在接到申請后，并未進行實地的調(diào)查了解便審核通過進行購買，可能造成國有資產(chǎn)的流失。

3.煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理的舉措

3.1實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理制度的全面性和科學性

要能夠發(fā)揮出管理制度作為固定資產(chǎn)依據(jù)和指導文件的科學優(yōu)勢地位，就要能夠充分實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理過程中的各種制度問題解決。主要是能在執(zhí)行管理制度的過程中，實現(xiàn)對于固定資產(chǎn)管理優(yōu)化的效果實現(xiàn)。比如在執(zhí)行有關制度的過程中，要同步建立其執(zhí)行落實效果的反饋機制，通過對于各種執(zhí)行制度的落實效果，提升對于執(zhí)行過程中的各種管理機制科學優(yōu)化流程，能在優(yōu)化過程中，提供源源不斷的優(yōu)化依據(jù)信息，能是制度的建設不斷的在發(fā)展提升中，具備更加適應性的制度保障優(yōu)勢。

3.2提高全體企業(yè)人員的固定資產(chǎn)管理意識

固定資產(chǎn)是作為煙草企業(yè)資產(chǎn)體系中的重要組成部分，對于煙草企業(yè)的總資產(chǎn)來說，其占據(jù)了重大的比例組成。而對于固定資產(chǎn)的管理來說，要能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)的管理就要落實和發(fā)揮良好的管理意識，并且需要全體企業(yè)人員都能具備良好的固定資產(chǎn)管理意義，這樣就能夠在落實各種精細化管理理念、要求的過程中，充分的實現(xiàn)對于各種管理制度要求的落實傳遞，能形成在管理執(zhí)行中各種要求機制被深度理解執(zhí)行的良好局面。對于企業(yè)人員的管理意識提升來說，可以通過定期的對于企業(yè)人員進行科學思想教育宣傳的方式，將精細化管理執(zhí)行的重要價值意義傳遞給企業(yè)的全體員工，使員工能夠理解有關工作開展的具體原因。同時要能夠?qū)崿F(xiàn)對于員工精細化固定資產(chǎn)管理執(zhí)行具體管理知識培訓，能使有關人員真正了解并掌握進行固定資產(chǎn)管理的科學方式方法，提升對與資產(chǎn)管理的各種方式方法落實能力。同時要能夠重點做好有關領導人員的管理意識提升，因為領導人員是企業(yè)廣大員工學習和對照的目標，領導人員的一言一行更多的傳遞了企業(yè)在各種管理要求執(zhí)行中的態(tài)度，所以領導人員具備了良好的管理意識，才能為全體人員樹立榜樣，提升企業(yè)人員學習和落實有關管理理念的熱情。要能夠?qū)崿F(xiàn)對于基本人員素質(zhì)的職業(yè)道德提升，主要是因為職業(yè)道德對于工作執(zhí)行落實的效果具有重大的影響，同時對于企業(yè)的精細化管理的健康氛圍打造也具有一定的影響，企業(yè)良好的員工職業(yè)素養(yǎng)，往往能是企業(yè)的各種管理要求發(fā)揮良好的管理落實效果，提升管理要求的現(xiàn)實轉化能力。

4.結束語

精細化管理工作的開展要能實現(xiàn)對于工作管理開展的理念落實，規(guī)范執(zhí)行操作方式，以監(jiān)督機制作為執(zhí)行效果的保障。

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