企業人力資源管理中激勵機制的應用解析

摘要：隨著科學技術的快速發展和廣泛應用，全球經濟化的進程加快，我國的發展亦緊跟時代步伐。基于我國基本的社會主義市場經濟的體制，國家鼓勵和支持各個企業以不同的模式進行發展，在經濟的大市場里要獲取更多的資源，在發展的同時，企業面臨著更多的挑戰，人力資源管理成為了企業發展的重要競爭力，最大限度地發揮企業員工的工作積極性，在人力資源管理中建立和完善激勵機制是關鍵。由此可見，基于目前的時代和市場背景，在企業人力資源管理中應用激勵機制具有必要性。基于以上，本文將圍繞企業激勵機制的要義、優勢以及具體的應用策略展開分析和論述。

關鍵詞：企業發展;人力資源管理;激勵機制;應用實踐

隨著我國經濟科技水平穩定上升，國際地位不斷提高，為了進一步深入貫徹我國改革開放的基本理念，調動市場機制，牢牢把握時代和國家賦予企業的機遇，針對以上，我國企業應該進行優化升級，尤其是在人力資源管理方面，要始終貫徹適才適用的原則，并建立完善和應用相應的激勵機制以鼓勵員工積極工作，激發出其創造性和對企業文化的理解性和歸屬認同感。然而，在傳統的企業人力資源管理中激勵機制應用情況不甚理想，存在管理意識相對落后、激勵機制不夠完善以及人員考核制度結構不夠合理諸多問題。為了進一步推動企業持續穩定地發展，更應該對企業人力資源管理中激勵機制的應用進行研究。

一、企業人力資源管理中激勵機制的要義

“激勵”源于動機、運動，具體意義是人們做某一件事的目的。故而激勵機制主要指的就是通過精神或者是物質上的激勵促進主客體之間的相互作用關系，即通過獎勵員工促使員工自身和企業雙方的進一步發展。激勵機制不僅包括單純漲工資的行為主義，也被稱作是物質激勵，具體機制原理是員工表現良好，通過給予員工薪酬上的獎勵、福利金等促使其更加努力;激勵機制還包括精神激勵，即認知主義理論，指的是在人力資源管理過程中管理層和領導層對于員工的行為表示認可、鼓勵抑或是贊賞等，間接加強員工對激勵機制的理解。在員工認知和行為上取得雙重認知后可以對激勵機制進行綜合性的應用，以更好地發揮獎勵體制的作用。對員工的績效、薪酬以及價值理念進行考察和有機結合，將激勵機制的效果最大化。企業人力資源管理中激勵機制的本質在于達成企業的預期目標，與此同時，對員工個體的行為有一定的督促和激勵作用。

二、企業人力資源管理中激勵機制應用的優勢

（一）有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，營造積極向上的工作氛圍

俗話說，“職場如戰場”，企業的發展依托的是每一位員工的積極工作，在工作中的相互競爭難以避免，最主要的緣由即是激勵機制的應用。如果沒有完善的激勵機制，極少數的企業員工會抱有不管自身工作進展如何，都不會影響到薪酬和職位的心態，企業員工間沒有凝聚力和歸屬感，那么整個企業將如同一盤散沙。人都是更愿意向高處走的，基于合理公正透明的激勵機制，實時對員工的績效進行考核，從根本上就能督促和助力員工努力工作，促進同事之間的人際關系健康化和正常化。除此之外，增強員工的凝聚力和歸屬感，還能提升員工的忠誠度，創設積極向上的工作氛圍，保持工作活力，推動企業穩定、健康地發展。

（二）有利于樹立良好的企業形象，吸引和留住更多人才

在企業的發展中，應該秉持以人為本的概念，始終貫徹重視人才的原則。在一個穩健發展的企業中，少不了精英和人才的決策支持，對人才越是重視，人才流失情況就越少發生，側面反應出企業的信譽良好。企業人力資源管理中激勵機制的良好應用，不僅有利于增強員工的企業文化認同感，吸引和留住更多人才，還能樹立起良好的企業形象。

三、企業人力資源管理中激勵機制具體的應用策略

（一）推進企業人力資源管理的信息化建設

在經濟全球化和企業信息化的浪潮之下，企業人力資源管理更是要加強信息化建設。為了進一步完善企業的激勵機制，可以充分利用計算機和網絡平臺，對每一位員工的基礎信息做相應的了解和分析，不僅能對人力資源管理工作做出有效貢獻，還有利于提升整個企業的工作效率。例如，在人力資源管理中發展信息化手段，將企業員工的具體工作績效和企業的發展需求相結合，對照激勵機制開展信息化工作，能減輕管理層人員對每一個員工的工作做分析的工作量，大大提升了管理效率。另外，信息化建設應與時代接軌，完善企業的信息化設備以滿足企業人力資源管理中激勵機制具體的應用需求。

（二）建立科學合理的績效考核評估和薪酬管理體系

為了更加高效地將激勵機制應用到企業人力資源管理中，建立起科學合理的績效考核評估和薪酬管理體系十分有必要。毋庸置疑，績效是一個員工工作的具體反應，而薪酬是員工工作的具體目的之一，牢牢把握住根本的兩點可以促進企業科學化發展。首先是建立起科學的績效考核評估系統，根據實際情況，對于具有工作能力和工作潛能的員工做精神激勵，進行表揚和贊賞，促進其進一步提升自身的工作效率。其次是完善合理的薪酬管理體系，根據績效考核評估結果來對部分員工的薪酬進行及時的階段性調整，有能力者必須要調高其薪酬，進一步調動其工作積極性和忠誠度。例如，通過信息化的手段將不同部門、不同職能的員工工作績效編入系統中，并據此進行調整和規劃，以提升企業人力資源管理工作效率。

（三）鼓勵員工進行創新競爭，設立人才激勵機制

創新是一切發展的源頭，每一個企業都需要創新型的人才，因此，在人力資源管理過程中，要鼓勵員工進行創新競爭，例如，定期舉辦主題性創新競賽，并為勝者準備一定的獎金;又或是設立創新想法意見箱，請員工實名投稿，管理人員集思廣益，挖掘有創新思維的人才。另外，為了進一步發揮激勵機制的作用，還可以設立人才競爭激勵機制，為企業人力資源管理的科學高效性提供保障。轉換企業內部人員的思維定勢，通過激勵機制調動其創新意識和工作積極性。

總結：綜上所述，在企業人才資源管理中應用激勵機制的作用不容小覷，企業管理人員要充分發揮其能增強員工的凝聚力、歸屬感，營造良好的企業工作氛圍，樹立良好的企業信譽形象，吸引和留住更多人才的優勢，通過推進企業人力資源管理的信息化建設、建立科學合理的績效考核評估和薪酬管理體系以及鼓勵員工進行創新競爭，設立人才激勵機制等途徑，科學化、高效化地將激勵機制應用到企業人才資源管理中，使企業在市場中保持競爭活力，創造更多經濟收益。

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作者簡介：

王佳（1981.06-），性別：女，籍貫：江蘇省泰州人，學歷：本科，畢業于：蘇州大學，職稱：工程師，研究方向：人力資源。