解析公路工程施工管理的要點及注意事項

賴康偉 蔡松波

摘 要：為了提升公路工程施工管理水平，促進工程項目建設的不斷發展。結合實際，在論述公路工程施工管理內涵的基礎上，對公路工程施工管理的重要性分析，且在提出相關施工管理難點的同時，給出了提升公路工程施工管理控制措施。

關鍵詞：公路工程;施工管理;要點;注意事項

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A

1 公路工程施工管理概述

在實際的工程管理工作中，施工管理的分配很明確。從大的方面來講，施工管理分為管理施工前的準備工作、管理在施工過程中出現的各種問題、管理施工結束后的驗收交工過程。而細分下來，施工管理可以劃分為：施工前的準備工作，施工過程中的現場調度工作，任務的詳細安排，工程施工質量監督和工程竣工后的質量驗收和復核工作。本文所講述的公路施工管理與傳統的建筑工程的施工管理是有所不同的。兩者相比較而言，公路施工的環境明顯要更加的復雜，公路的工程管理工作也要復雜許多。并且公路施工的跨度很大，不僅會受到不同的施工環境的影響，范圍較大對管理工作來說也是很大的難題，管理難度大大增加。且工作人員的流動性強，工期更長。所以跟需要對施工施行完善的工程管理制度，以保障工程質量。

2 公路工程施工管理的重要性

2.1 有效規范工程施工

在公路施工過程中，必須加強對管理工作的重視程度。工程管理工作需要在施工時對施工現場進行科學合理的調配，管理施工人員的規范操作。并且合理的儲存堆放工程原料和施工設備，使得整個施工現場有序的進行施工作業。增強公路建設工程的規范程度。

2.2 可以增強公路工程的施工安全

在實際的公路施工時，由于工程的跨度較長，往往需要施工人員進行跨區操作。并且各區的施工環境也有差別，這是施工的難點之一，不僅難以管理，也會對施工人員的安全帶來隱患。所以必須增強對施工人員的安全保障。

2.3 確保工程建設效益

為了保障公路建設的施工質量，科學合理的施工管理是非常有必要的。漏洞百出，不負責任的施工管理制度和執行人員，會給整個工程帶來巨大的安全隱患，不僅是對施工質量的不負責，還是對施工人員的人身安全的漠視。這是非常嚴重的。因此，必須對現有的施工管理制度進行全面的科學改進和完善。必須要在施工現場的整體調度方面、施工人員的安全方面、施工質量的嚴格把控方面都進行妥善的管理。在施工中發現問題并有效的解決問題，保障公路的建設。

3 公路工程在管理中存在的問題

公路建設實際是較為復雜的過程，其在技術、質量以及安全等多個方面都要求較高，因此工程管理在公路建設過程中占據重要作業。從當前發展來看，我國還沒有健全的公路工程管理制度，所應用的相關技術水平也較為落后，在公路管理工作的各個方面都還表現出較多的不足之處。

3.1 現場施工管理中存在的問題

3.1.1 施工單位存在的問題

工程建設中以施工單位為主體，施工單位所表現的施工質量直接影響著公路的整體質量，相關規定要求，施工單位需要在規定的工期來完成工程建設，而相關投資單位也需要對竣工的公路工程進行驗收。實際公路工程開展施工過程中有諸多問題的存在，如：

（1）沒有健全的施工單位獎懲制度。當前較多的施工單位都沒有建立起獎懲制度，基本上發放給施工人員的薪酬都是固定的，因此施工量的多少都不會影響到施工人員收入，這種形式極易養成員工的懶惰心理，降低工作的積極性，進而也會影響到所開展工程的進度。因此，需要建立起合理的薪酬制度來調整員工的工作態度，提升積極性，將工資的組合改為基本工資加績效工資進行發放，通過設定目標來做好獎懲。

（2）施工單位并沒有完善的開展好相關部分工程的管理工作。綜合表現為較混亂的管理，當前工程整體進度的設定以及各項工序的安全甚至施工現場的各項管理的規劃都不具備合理性，通常都是依據既定的工程經驗以及施工者的主觀意識來開展管理，在該程序下的管理容易產生延誤工期、顛倒工序和銜接工序等多種問題;

（3）當前一些工程的施工單位自身設備有老化以及陳舊的情況。多數單位在整體上更偏向利益化，因此維護施工設備和進行技術更新等都意味著投資成本的增加，長時間下去則會影響到工程實際的效益，從而使得整個工程都存在著較為嚴重的安全隱患。

3.1.2 施工現場管理中存在的問題

工程管理制度的好壞更多的體現在施工現場，較好的施工單位在現場所呈現出的工序自然表現為井然有序，管理物料和人員也都依據一定的程序開展。當前，我國較多的企業在施工現場的管理上都表現著較多類似的問題。首先，沒有依據工程實際的使用情況來投放施工材料，因此造成了一定的浪費情況;其次，有部分施工人員在施工過程中偷工減料的情況存在;還有，施工現場不具備一定的秩序性，使得施工混亂，甚至有停工現象出現;最后，施工單位沒有做好有效的應急儲備預案，也沒有管理好出現的停工現象，因此造成了工期延遲的情況。

3.2 公路工程在后期養護管理中存在的問題

伴隨著社會的發展，當前我國公路建設增多，而公路在投入使用后最為重要的問題就是養護，公路養護工作在我國還表現著以下幾種問題：

（1）沒有健全的公路養護管理機制。當前，企業和政府協同管理著公路養護的工作，但同時由于政府和企業實際養護的工作效率較低，另外工作的積極性也較低，直接影響著公路的養護效果。

（2）缺乏有效的公路養護管理。當前階段，我國開展公路養護還沒有形成相應的管理準則和規定，如存在一些地區隨意設置公路的養護預算金額，而且沒有做好公路使用材料的區分，也沒有根據不同路面所呈現的特征來選擇合適的養護措施，因此導致我國公共路面養護工作發展速度較為緩慢。

3.3 公路工程成本管理中存在的問題

建設公路需要投入較多的資金，因此必須要對公路工程成本進行有效的管理，當前我國公路工程成本管理的工作上還有以下幾方面問題：（1）沒有科學的管理體制來進行公路工程成本控制。也存在一些施工以及公路投資的相關單位直接簡化了工程成本的規劃和核算，直接由財務部門對其進行管理，則導致施工人員自身成本管理理念上缺乏一定的認識。（2）施工進行中崗位安排存在不合理現象，有一崗多人的情況存在，更使得工作效率降低，使得公路工程管理成本進一步增加。

4 公路工程施工管理的重點

4.1 施工前保證準備充分

施工管理的第一步總是對施工前的準備工作進行有效管理。在施工前的準備工作中，必須要注意以下幾點。

第一，務必要使得施工管理和施工單位相匹配。只有相匹配的管理制度，才能使得施工人員得到更好的統籌調配。并且要根據公司實際情況，建立良好合理的獎懲制度。完善的獎懲制度，可以有效的調動施工人員的積極性，可顯著提高施工效率和工程質量。

第二，要對施工路段進行嚴格的審查，實地考察在整個施工過程中會出現并成為施工難點和問題的因素，做好充分的應對準備。并核對施工圖紙，確保工程可以嚴格按照圖紙進行施工。如若對施工圖紙存疑，則立即需要和有關部門進行聯系并妥善解決。

4.2 質量管理

進行工程施工管理的最重要的點，就是要保障施工的質量問題。公路施工管理更是如此。公路是交通命脈，我國的交通網絡飛速的發展和完善，公路的施工質量直接影響到了我國的經濟發展。因此，務必保證公路施工的質量不會出現問題。施工單位必須將工程質量重視起來，嚴格執行公路建設工程施工管理制度，努力提高施工人員的專業技能和素養，嚴防施工中出現的各種違規操作。并且要從施工材料入手，對整個施工過程的各個環節都進行嚴格的質量安全檢查，確保工程高質量的完工。

4.3 施工現場管理

除了工程質量的管理，對于施工現成的調度和統籌管理也是整個施工管理的重點內容。在施工過程當中，妥善合理的人員和設備調度，可以使得整個施工過程變得井井有條。保證施工的高質量。必須對公路建設施工的關鍵環節、易出錯的環節進行重點排查。比如在進行路面工程的護養時，因溫度較高的外界環境而導致的路面裂隙、因公路路基的沉降而導致的路基開裂問題等一系列的經常出現的質量問題。為解決問題，必須對施工環節進行嚴格把控，路基沉降的直接原因就是路基的壓實度不夠。所以要在進行路基碾壓作業時，保證碾壓次數和碾壓的規范操作，避免出現路基沉降問題。公路建設中易出現問題的環節還有很多，所以需要管理人員對施工質量的嚴格把關。

5 公路工程施工管理的完善對策

5.1 提高施工管理人員的工作素養

施工人員的職業素養和專業技能直接導致了工程質量的高低。擁有較高職業素養和專業技能的施工人員不僅會對工程質量的提高帶來好處，還可以有效的減少施工過程中出現的違規操作，提高了工程的安全性。并且施工人員的協同作業效率也會大幅度的提升，加強團隊意識，提高工作效率。施工單位要建立獎懲制度，對這類人員進行合理的獎勵，提高整個施工團隊的積極性。

5.2 健全管理制度

為完善公路建設施工管理，建議管理人員走進施工現場，進行實地的考察。詳細調查施工現場的各種情況。了解施工人員現狀。充分了解實際情況之后，對已有的管理制度進行科學合理的改進。還要明確各管理人員的崗位，做到一崗一責，分崗到人。避免出現問題時的“踢皮球”現象的發生。

5.3 嚴格遵照監管流程

使得工程的監管工作順利有效進行的前提除了科學完善的制度以外，還需要管理人員對施工管理制度的嚴格執行。進行監管工作，必須嚴格遵守制度流程。要由企業首先發起申請，然后有關部門則派人進行實地考察，審核施工單位的施工資格。

6 結語

公路建設中的施工管理的重要性是顯而易見的。科學合理的施工管理措施可以使得工程的準備工作做的更好更到位，使得工程施工過程更加的井然有序。并且嚴格把控了各種會在施工中出現問題的施工環節，確保公路的施工質量。有效的施工管理制度，是和復雜的公路施工情況相結合的，所以相關的施工單位要進行實地考察，制定和完善管理制度，使公路建設更好的完成預期目標。

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