電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析

甘國龍

摘要：現階段，電力工程輸變電線路發展十分迅速，為人民群眾的日常生活、工作提供了很大便利，各個行業的電力設備應用規模持續擴大，電力企業需要設置高質量的輸變電線路，為社會各界供電的穩定性、安全性提供保障。但是，在社會的快速發展中，各個領域對電力需求日益增加，為實際施工帶來了很大難題，電力企業必須做好各項管理工作，文章主要針對電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策進行了分析。

關鍵詞：電力工程;輸電線路;施工項目管理

一、引言

隨著社會的快速發展，電網改擴建工程項目持續增加，輸電線路工程建設規模在不斷擴大，并對輸電線路施工項目管理提出了更加嚴格的要求。輸電線路建設可以確保電能輸送、分配的穩定進行，為電廠和變電站聯系提供了保障，這就需要提高輸變電線路施工項目管理的整體質量。基于此，文章介紹了電力工程中輸電線路施工項目管理內容，分析了電力工程中輸電線路施工項目管理問題及對策，為電力工程項目建設的正常進行提供支持。

二、電力工程中輸電線路施工項目管理內容

（一）進度管理

為了促進電力工程的發展，必須提高基礎性應用技術水平，確保不同項目之間的有效聯系，進而優化基礎性項目建設的整體效率，電力工程項目建設涉及多種技術，實際施工環節具有一定的復雜性，任何一項技術都直接影響著電力工程施工的有效進行，管理人員必須做好各項管理監督工作，確保各項技術的高效應用，將不同技術進行融合，進一步提高電力工程的整體效率，縮短施工工期，確保電力工程輸電線路施工項目管理工作的有效進行[1]。

（二）質量管理

質量管理指的是將電力工程、施工全過程中的質量控制在合理范圍內，這是電力工程中輸電線路施工項目管理中的關鍵內容。首先，管理人員需要認真檢測施工質量，確保監測數據、國家規定數據的一致性，在出現偏差時，會出現很多工程質量隱患;其次，管理人員應對比施工質量、施工計劃各項數據，確保計劃中數據的可靠性、合理性，并針對整個工程的施工各個環節進行質量管理。

（三）成本管理

在電力工程中輸電線路施工項目管理中，成本管理費用主要是施工材料費用、施工人員費用，管理人員需要針對施工中產生的各項費用進行嚴格控制。首先，確保成本預算的合理性，為成本管理工作提供數據參考，在成本預算合理的基礎上進行施工成本控制工作;其次，不能單純降低輸電線路成本控制，必須在確保輸電線路工程質量的基礎上有效控制成本，如合理地調整施工人員、針對施工技術進行監督管理等，嚴格控制施工成本。

（四）安全管理

施工項目安全管理指的是管理人員明確施工安全生產工作，并針對這項工作予以策劃、組織、指揮、協調、控制的各項活動，為生產過程中的人身安全、生命財產安全提供保障，推動安全生產工作的有效進行，進而維護社會的穩定發展。在電力工程中輸電線路施工項目安全管理的主要內容是工程質量安全、施工人員安全、附近居民安全等，確保各項施工安全的動態工作，并針對實際施工情況進行合理調整。

三、電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題

（一）施工質量控制意識薄弱

在現代化電力工程輸電線路施工管理過程中，電力企業還未認識到施工質量控制的重要性，管理人員的施工質量控制意識相對薄弱，工作人員在實際工作中對質量控制工作不夠重視，極易出現操作不合理的問題。并且，施工單位在實際施工過程中，為了獲取更多的經濟效益，減少施工成本投入，往往會隨意壓縮施工工期，不注重市政工程質量能否滿足要求，很多管理部門未全面落實施工質量控制工作，導致施工質量控制要求、質量制度成為一種形式，導致市政工程質量無法滿足要求，在用戶使用過程中遇到故障問題時，嚴重威脅用戶的安全，為電力企業帶來不必要的經濟損失，影響電力企業的形象。

（二）施工質量控制體系有待完善

目前，在電力工程施工項目管理過程中，普遍存在輸電線路施工質量不滿足要求的問題，其主要原因是施工質量控制體系有待完善。在各個行業的發展中，都需要建立高效、完善的制度體系作為支持，相關部門嚴格按照制度體系開展工作，促進企業的快速發展。但是，很多電力企業未建立完善的施工質量控制體系，質量控制工作落實不到位，無法滿足實際要求[2]。并且，在輸電線路施工管理過程中，質量控制體系不健全，很多施工單位無法認識到質量控制工作的重要性，嚴重影響施工人員的工作態度、工作積極性，導致電力企業內部長時間處于消極懈怠的工作氛圍中，引發了一系列電力故障問題，阻礙了電力企業的持續發展。

四、電力工程中輸電線路施工項目管理對策

（一）提高管理人員的質量管理意識

在新時期的電力企業發展中，工程建設管理人員未認真履行自身的崗位職責，在組織驗收、工程管理工作中遇到很多難題，導致電力工程輸電線路不能嚴格按照施工技術標準進行建設。為了做好電力工程輸電線路建設管理、組織工作，需要電力企業、管理人員掌握更多新型理論知識，提高自身的專業技能、操作水平和管理能力。同時，管理部門需要建立完善的質量管理體系，針對工作人員的施工質量水平進行考核，有效地解決輸電線路施工管理過程中遇到的問題，提高電力工程的整體質量。

（二）建立完善的施工項目管理制度

為了高效開展電力工程輸電線路施工管理工作，管理部門必須建立完善的項目管理制度，深入分析實際施工管理內容，構建專業的施工管理機構，針對電力企業內部的人力資源進行合理調配，優化施工現場組織管理人員配置，確保各項施工管理工作的有效進行。除此之外，電力企業內部應加強溝通，確保各個部門中工作的協調進行，還需要強化各個部門的協作、交流，充分利用電力企業內部各項資源。例如，電力企業輸電線路材料采購過程中，技術部門需要為采購部門提供更多參考，共同建立完善的責任制度，避免因隨意采購偽劣材料帶來不必要的成本，為成本控制工作的順利進行提供支持。

（三）強化輸電線路檢修施工

電力資源與人民群眾的生產、生活聯系十分密切，電力企業必須確保供電系統始終處于穩定、可靠的運行狀態。目前，電力系統運行過程中會存在很多無法及時消除的故障、隱患，增加了電力企業的成本，為了改善這一問題，電力企業需要安排專業輸電線路檢修人員，定期做好檢查工作，及時有效地處理各項故障隱患。

通常情況下，電力系統運行極易受各項因素的影響，如天氣情況、機械設備運行情況等，在惡劣天氣的長期影響下，會出現輸電線路斷裂、破損問題;機械設備運行會帶來停電問題[3]。因此，電力企業需要及時安排檢修人員做好輸電線路檢修施工，降低停電的影響范圍，并做好相應的安全措施，維護工作人員的生命安全。

五、結束語

綜上所述，在社會經濟的發展中，社會各界對用電需求量不斷增加，需要投入大量用電設備作為支持，電力施工技術難度也越來越大，為輸電線路施工帶來了很大挑戰。因此，電力企業需要明確電力供應需求，做好電力工程中輸電線路施工項目管理，規范輸電線路施工維修規范，提高電力企業的管理水平。

參考文獻：

[1]丁旭.電力工程中輸電線路施工技術及管理概述[J].科學技術創新，2019（16）：60-61.

[2]余海.電力工程高壓輸電線路的施工管理及質量控制研究[J].工程建設與設計，2018（22）：257-258.

[3]劉鵬.電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析[J].通信電源技術，2018，35（06）：271-272.