國(guó)企黨建帶領(lǐng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考

摘 要：在企業(yè)發(fā)展中，青年人才發(fā)揮著不可或缺的作用。近年來(lái)，年輕員工在員工總數(shù)中的比重逐漸增加，如何選擇，管理和使用年輕人才已成為企業(yè)發(fā)展的新課題。本文從企業(yè)年輕人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了加快行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)年輕人才的建設(shè)，積極探索并實(shí)施的方法，以加強(qiáng)人才保證和智力支持。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);青年人才;思考與實(shí)踐

人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要資源，是重要支撐和保證，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。青年人才隊(duì)伍是國(guó)有企業(yè)的骨干力量，不僅在建設(shè)和生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用，而且成為企業(yè)技術(shù)，科研和管理領(lǐng)域不可或缺的新生力量。青年人才隊(duì)伍的訓(xùn)練和建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，俊英人才必須有成長(zhǎng)的脈搏，才能充分發(fā)揮“發(fā)揮最大潛力”的青年人才的作用。

一、制定規(guī)章制度，提高青年人才隊(duì)伍組成的規(guī)范性

建立和完善科學(xué)，完善的青年人才隊(duì)伍管理體系，是不斷加強(qiáng)和完善青年人才隊(duì)伍組成的必然要求。國(guó)企可以借鑒諸如《優(yōu)秀青年人才管理辦法》 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的決定》 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)大中專畢業(yè)生培養(yǎng)教育工作管理辦法》之類的系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過從源頭移植自己的事實(shí)闡明了選拔，教育，使用和管理青年人才的想法。同時(shí)，國(guó)企可以建立優(yōu)秀青年人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以便每半年對(duì)單位，部門和公司級(jí)別的青年人才實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍組成科學(xué)績(jī)效的規(guī)范化，保持青年人才隊(duì)伍管理的科學(xué)及時(shí)性，適時(shí)修改青年人才隊(duì)伍的運(yùn)作，以適應(yīng)新時(shí)代公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

二、建立青年人才隊(duì)伍建設(shè)的新格局

一支年輕的人才隊(duì)伍的形成在企業(yè)發(fā)展中起著戰(zhàn)略作用。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該健全黨的人才管理體系，逐步“由黨委，組織部，人事部，基層單位，事業(yè)單位和各部門領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一履行職責(zé)，由黨政工作小組共同領(lǐng)導(dǎo)”，并參與其中，建立青年人才隊(duì)伍建設(shè)模式。在公司層面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)成立具有核心任務(wù)的青年人才團(tuán)隊(duì)，并加強(qiáng)和改善政策指導(dǎo)和機(jī)構(gòu)支持。在研究工作中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該考慮了青年人才團(tuán)隊(duì)的組成，并為青年人才團(tuán)隊(duì)的組成實(shí)施了任務(wù)和保障措施。在發(fā)展的同時(shí)，它促進(jìn)了年輕人才團(tuán)隊(duì)的形成。作為各個(gè)基層單位和職能部門級(jí)別的特定年輕人才團(tuán)隊(duì)組成的具體實(shí)施者，他們確保實(shí)際實(shí)施各種系統(tǒng)和方法，確保工作質(zhì)量，并建立協(xié)作力量。同時(shí)，根據(jù)部門的主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，制定了針對(duì)年輕人才需求的計(jì)劃，并加強(qiáng)了對(duì)年輕人才的職業(yè)指導(dǎo)和流程培訓(xùn)，以確保工作計(jì)劃，年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。

三、重視人力資源開發(fā)和增長(zhǎng)的暢通渠道的建設(shè)

HR應(yīng)該結(jié)合公司的發(fā)展?fàn)顩r和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)年輕員工的專業(yè)知識(shí)，發(fā)展?jié)摿驼w素質(zhì)，根據(jù)每個(gè)人的才能安排工作。為實(shí)現(xiàn)公司青年人才的持續(xù)教育，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將建立一個(gè)青年人才資源開發(fā)體系，使每個(gè)員工的職業(yè)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互友好，并進(jìn)一步拓寬培養(yǎng)青年人才的渠道。通過不同職位，不同項(xiàng)目，不同項(xiàng)目部門，輪換，變動(dòng)等方式，加強(qiáng)和提高青年人才的工作內(nèi)容，技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)，為青年人才提供發(fā)展平臺(tái)。

四、擴(kuò)大培訓(xùn)渠道，增強(qiáng)青年人才

新員工加強(qiáng)入門培訓(xùn)和實(shí)習(xí)管理，為每位畢業(yè)生建立一個(gè)全周期的培訓(xùn)文件，并詳細(xì)記錄各種人才的發(fā)展和增長(zhǎng)。進(jìn)行``指導(dǎo)和學(xué)徒教育''，并在``測(cè)量，實(shí)驗(yàn)，提升，材料''等位置進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，這樣青年人才不僅可以展示自己的才能，而且可以感受到團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷和興趣，嚴(yán)格評(píng)估和評(píng)估實(shí)習(xí)期。為將來(lái)的人才評(píng)估，選擇和任命提供基礎(chǔ)。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立引領(lǐng)教育培訓(xùn)的青年人才資金積累機(jī)制。根據(jù)公司的特點(diǎn)，積極促進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)踐培訓(xùn)，業(yè)余培訓(xùn)，短期培訓(xùn)，特殊培訓(xùn)和交流交流，以提高培訓(xùn)的適當(dāng)性和有效性。建立以實(shí)踐教育為基礎(chǔ)的教育體系，補(bǔ)充長(zhǎng)期教育，優(yōu)先培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，注重重點(diǎn)青年人才的教育，計(jì)劃和層次的教育。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在組織高素質(zhì)年輕人才參加高級(jí)培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，針對(duì)優(yōu)秀人才，企業(yè)骨干以及各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，它鼓勵(lì)和支持基層單位建立“職工夜校”，將工作與學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，以促進(jìn)正常化和在職教育與培訓(xùn)。

五、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才隊(duì)伍活力

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工作崗位建立了健全的青年人才評(píng)價(jià)體系，并著重績(jī)效考核，對(duì)青年人才進(jìn)行了良好的評(píng)價(jià)。結(jié)合專業(yè)發(fā)展，不斷提高對(duì)年輕人才的培訓(xùn)，使用和激勵(lì)的適當(dāng)性和及時(shí)性。它根據(jù)青年人才的不同特征與市場(chǎng)和績(jī)效建立聯(lián)系，并鼓勵(lì)青年人才創(chuàng)新和創(chuàng)造收益，從而工作取決于競(jìng)爭(zhēng)，收入取決于貢獻(xiàn)。嚴(yán)格遵守青年人才的等級(jí)順序和晉升標(biāo)準(zhǔn)，建立考核機(jī)制，實(shí)行公開，透明，可操作的晉升標(biāo)準(zhǔn)，建立適合青年人才培養(yǎng)的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)青年人才的培養(yǎng)，發(fā)展有自己特色的道路。建立和改善青年人才流動(dòng)，形成良性人才流動(dòng)機(jī)制。

六、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍的建設(shè)，是確保國(guó)有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有不斷優(yōu)化和完善青年人才隊(duì)伍建設(shè)的思路和行動(dòng)，為更多的青年人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，才能更加安全地保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：周譽(yù)，女，1990年出生，江西南昌人，南昌贛昌砂海科技有限公司，二級(jí)人力資源師，助理政工師。