社會轉型時期下提高企業業財融合水平的具體策略研究

郭劍鋒

摘要：我國的經濟走向發展的新常態，在經濟發展發生轉型的大背景下下，企業作為經濟市場最主要的經濟來源，勢必會面臨很多的挑戰，即使如此，為了長遠和穩定的發展，企業要不斷突破傳統，找對方法抓住管理核心，在競爭如此激烈的社會中扎穩腳跟，繼續為我國的經濟發展提供動力。文章結合企業業財融合的特點分析這種融合途徑的必要性，并為企業的有效管理提出了幾點提高企業業財融合的具體策略。

關鍵詞：社會轉型;業財融合;必要性;策略

企業的業財融合是業務管理和財務管理資源進行整合應用的一種新方法，自從改革開放40年以來，我國在各個方面的發展都發生了很大的變化，尤其是經濟的發展。隨著各行各業企業的發展，它們之間的競爭也變得越來越激烈，企業在發展過程中使用業財融合的途徑，為自身的財務工作方面起到了強大的積極影響作用，在以后的持續發展中能更加自如的將業務和財務進行整合，提高工作效率。

1.企業業財融合概述

社會經濟的轉型加速了眾多企業現代化管理理念的誕生，“業財融合”中的業指的是企業的業務工作，財指的是財務管理，顧名思義，業財融合就是將企業的業務和財務在保證企業正常運行的情況下進行相互融合，近幾年，業財融合作為企業發展的新方向之一，在業務發展中融入財務管理，在財務管理中結合業務市場的經營方法已經被大多數企業所接受，并且在這個過程中，通過業務和財務的相互滲透，企業人員能夠及時的對工作當中出現的漏洞加以優化，以此來提高該企業的的服務質量，從而加強在我國甚至國際上的整體競爭力。另外在運用業財融合時，需要注意樹立發揮財務的主動服務意識、財務要學會用數據說話、強化業務與財務間的溝通、發揮財務管理的風險管控優勢和不能忽視財務與業務的職責分工這五大理念。

2.企業業財融合的必要性

2.1符合社會轉型時期的經濟市場特點

我國進入社會發展的轉型時期，整個市場對企業在各方面的要求也隨之嚴格起來，要在這個競爭激烈的大市場中穩步發展，就必須保證企業在生產時的工作質量和工作效率，為了保質保量的完成生產任務，就要尋求符合時代背景、適應企業發展的有效途徑。業財融合作為一種新生的結合方式，它不僅能在人力和財力方面節約成本，還能免去很多不必要的中間環節，為工作節省時間，因此像這種能帶動企業發展，又具有時代特性的運行手段已經是企業快速發展的必備技能。

2.2有利于落實財務戰略和強化企業的戰略執行力

我們都知道，企業經營管理的重中之重就是財務管理，這是企業運營當中最重要的工作內容之一，財務管理涉及到企業方方面面的費用問題，包括預算開支、企業收支以及如何高效地利用資金等。財務管理工作要制定可行性的計劃，對各種信息進行整合處理，然后加以實施，業財融合通過將財務管理融合到業務工作中，提升了企業的經濟效益水平，經濟利潤對于任意一個企業來說都是最重要的，這種方法符合企業的經濟需求。

企業中業務部和財務部的有效溝通是非常重要的一項工作，要在業務活動中推動企業的長期穩定發展，而企業的生產、營銷以及資金的投入和獲利這些工作內容，都和財務部門息息相關，在財務部門的嚴格把關下才能順利進行，因此加強企業的業財融合，有利于提高資金的運轉效率，促進生產營銷業務的發展，實現企業發展的活力性，將業務與財務進行有效的整合，能夠強化企業的戰略執行力。

2.3做好企業財務風險的預防

如今，我國的社會主義市場經濟發展越來越迅速，經濟體制逐漸健全，企業在發展過程中所要面對的風險也越來越多，供求關系時刻處在變動之中，在生產經營過程中，外部環境及內部環境的變化都會對企業的發展產生較大的影響。企業在發展的過程中要學會積極面對，要增強自身財務風險意識，對于生產經營過程中遇到的安全風險有足夠的認識，進而建立較為完善的風險防范機制，使企業在發生財務風險時能夠及時應對。業財融合方案的實施能夠很好地掌握轉型時期經濟市場的變動情況，對生產和經營活動實時監督，有利于企業的發展，進而減低企業發生安全風險的幾率。

2.4業財融合有助于貫徹價值管理理念

一個企業的管理理念就體現在財務的管理手段和業務的管理方法之中，業財融合能夠有效加強業務管理和財務管理的一體化，推動業務和價值鏈的密切結合，使得財務管理的工作范圍有了質的突破，并且隨著不斷的進步，財務管理會向價值管理的方向邁一大步，因此業財融合的具體程度也體現著該企業對價值管理理念認知的程度，在進行業財管理模式時，一方面這種價值管理理念會正確的指導企業的各項活動，另一方面企業的業務活動中也會時刻體現著價值管理理念的思想內涵，達到兩者的有效融合，從而提升企業的綜合業務能力，為企業謀得更長遠的發展。

3.社會轉型時期下提高企業業財融合水平的具體策略

3.1借助信息技術加快業財融合發展

隨著社會科學技術的發展，信息技術已經被人們廣泛的應用，將信息技術應用到企業運營當中，不僅能夠提高生產效率和生產質量，也能相應地降低消費成本，推進企業發展，因此信息技術在企業當中的應用具有現實意義。同樣的業財融合也離不開信息技術的支持，財務部門進行財務管理，這是一項信息量比較大的工作，因為它是信息較為集中的部門，將信息技術應用到業財融合當中能夠有效地篩選出利于企業發展的信息，給相關部門的決策者提供更好的幫助，節省時間，提高工作效率。

3.2必須遵守業財融合的原則

通常情況下，企業的業財融合會有兩個基本原則：第一，兼顧性原則，就是要在應用的過程中體現業財融合的實用性、全面性以及實際操作性;第二，因地制宜原則，即使在管理方面存在著很多的差異，如管理的模式與基礎性管理，為了企業能更好地實現業財融合目的，采取因地制宜的原則非常的有必要的。

3.3加強相關管理制度的完善

在現在發展的新形勢下，財務管理的重要工作就是完善業財融合的管理制度，這也能夠保證企業財務管理工作的高效運行，所有員工都知道使用業財融合會降低企業的消費成本，那么節省下來的成本要更好地提高它的利用率，這時建立完整的約束和激勵機制，會有效的激發各個部門人員參與業財融合的積極性，另外財務部門和業務部門需要加強溝通交流，所以建立有效的溝通機制是十分重要的，能夠促進業財融合的完善。

3.4培養高素質的復合型人才

企業的業財融合既然是兩方面工作的有機結合，那就顯示出了該項工作具有全面性的特點，因此相關的工作人員除了具有很好的財務技術的能力之外，還要同時掌握統計學、管理學等相關學科的知識，以此來保證在工作中能更快地應用新設備。對于這些相關知識與技能的培養，企業要時常組織培訓活動，另外要鼓勵員工以自學或者集體學習的方式獲得知識，使他們能夠更好地將知識與業務發展相結合，從而優化企業的團隊建設。

4.結束語

在全球經濟競爭愈來愈劇烈的轉型時期背景下，我國的企業想要站穩腳跟，就要以符合當下發展的市場經濟為前提，加快業務相互之間的調整力度，積極推進業財融合的工作途徑，將業務管理與財務管理有效地結合起來，使企業的經濟效益最大化的同時保證了工作效率，這樣才能讓中國企業保持可持續的發展。

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