工程項目成本管理中存在的問題與對策

丁遜

摘要：工程項目成本管理是決定企業(yè)市場競爭力的重要關(guān)鍵，為此，文章立足工程項目發(fā)展實際，在從多個方面分析工程項目成本管理存在問題的基礎(chǔ)上，從成本意識的樹立、強化施工過程管理、完善施工技術(shù)、健全成本管理機(jī)制等方面具體分析如何更好的優(yōu)化工程項目成本管理，旨在能夠更好的促進(jìn)工程項目發(fā)展建設(shè)。

關(guān)鍵詞：工程項目;成本管理;問題;對策

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)、項目發(fā)展要求來對整個工程項目的成本進(jìn)行組織、規(guī)劃、管控、分析、考核等管理活動，最終目的是提升企業(yè)經(jīng)營管理成效，減少工程發(fā)展成本。在激烈的市場競爭環(huán)境下為了能夠更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要強化對工程項目的成本管理。但是從當(dāng)前我國工程項目成本管理發(fā)展實際情況，在體制、制度、管理水平、思想意識等方面均存在一定的問題，這些問題制約了項目成本管理有效性。為了能夠更好的優(yōu)化項目成本管理，需要相關(guān)人員針對成本管理問題提出相應(yīng)的解決對策。

1.工程項目成本管理中存在的問題

1.1缺乏成本管理意識

項目成本管理人員的管理意識對整個工程項目的成本管理有著十分重要的影響，在成本管理的過程中如果管理人員沒有形成比較強的成本管理意識就會影響到整個工程的發(fā)展效益，無形中也會增加整個工程發(fā)展的成本消耗。

1.2沒有形成完善的成本管理體制

在工程項目成本管理中項目經(jīng)理擁有崇高的權(quán)利，施工企業(yè)的懂事長、經(jīng)理對整個項目的成本管理負(fù)責(zé)，其他管理部門配合經(jīng)理、懂事長來完成成本管理工作。為了能夠確保上下級在項目成本管理過程中能夠有效配合，需要在實施成本管理的時候制定出一套完善的管理機(jī)制。但是從發(fā)展實際情況來看，一些工程在實施項目成本管理的過程中沒有將各個部門的權(quán)責(zé)關(guān)系劃分清楚，一些項目經(jīng)理片面的將項目成本管理責(zé)任歸結(jié)到項目主管身上，互相推諉的氛圍不利于更好的管理項目成本。

1.3忽視對工程項目質(zhì)量成本的管控

質(zhì)量成本是保證工程質(zhì)量的必要費用以及沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時項目可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。在工程項目發(fā)展中的質(zhì)量成本包含返工消耗、停工消耗、外部故障消耗、質(zhì)量防控消耗等。在工程項目施工中施工單位沒有認(rèn)識到質(zhì)量和成本的辯證關(guān)系，在項目實施中過度強調(diào)質(zhì)量管理，忽視了對成本管理的關(guān)注，最終加大了工程成本消耗。

1.4忽視對工程項目工期成本的管控

工期成本是為實現(xiàn)工程目標(biāo)而采取措施由此產(chǎn)生的費用消耗，工期目標(biāo)是項目管理的一個重要目標(biāo)，每個項目工程在發(fā)展的過程中都有著特定的工期要求，在達(dá)不到工期要求的情況下就會使得工程發(fā)展產(chǎn)生額外的成本消耗。因此，在工程項目發(fā)展中如果缺乏對工期的控制就會引發(fā)一系列的成本消耗。

2.工程項目成本管理優(yōu)化對策

2.1提升成本意識，強化部門之間的合作交流

項目成本管理是一項系統(tǒng)性、全面性的工作，這項工作貫穿整個工程項目實施的全過程中，在項目實施的每一個環(huán)節(jié)中都會涉及到施工成本，為了能夠更好的管理成本需要項目工程的各部門人員都能夠從心底認(rèn)識到成本管理的重要性，根據(jù)項目發(fā)展需要來制定出科學(xué)、詳細(xì)、可操作的成本管理方案。工程項目管理人員要向職工宣傳成本管控思想，對他們做好成本管理重要性的宣傳教育，從而使得全體員工都能夠自覺樹立起成本管控意識。

2.2打造權(quán)責(zé)統(tǒng)一的成本管理機(jī)制

在整個項目實施過程中形成了由項目經(jīng)理為主體、全體施工人員共同構(gòu)成的成本管理體系，為了能夠更好的管理工程項目成本，需要各個部門成員都能夠嚴(yán)格落實自己的工作職責(zé)，各盡其職，按照施工規(guī)定和施工要求來把控施工成本，在擁有基本權(quán)利保障的同時要在責(zé)任的支配下來完成各個工作任務(wù)，通過打造權(quán)責(zé)明確的成本管理體制能夠減少互相推諉工作職責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生，有效把控工程建設(shè)成本。

2.3強化對工程項目的成本管理

質(zhì)量成本管理的目的是以最少的成本消耗來使得產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到最為理想的質(zhì)量狀態(tài)。產(chǎn)品在最開始生產(chǎn)時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較低，伴隨產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)人們對產(chǎn)品的質(zhì)量會提出更高的要求，在產(chǎn)品的質(zhì)量要求達(dá)到一定限定數(shù)值的時候產(chǎn)品的生產(chǎn)費用就會提升，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗費用也會隨著產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升而提升。

為了能夠更好的進(jìn)行成本管理，需要相關(guān)人員處理好影響質(zhì)量成本的各個因素，在把握預(yù)防費用、檢驗費用關(guān)系和確保產(chǎn)品生產(chǎn)加工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低工程項目成本。

2.4強化對工程項目工期的成本管理

在整個工程項目實施的過程中如何處理好工期和成本消耗的關(guān)系也是相關(guān)人員需要思考和解決的問題。在整個項目實施中需要通過合理把控和調(diào)整工期點來降低工程成本消耗。

工程項目工期成本管理的目標(biāo)是處理好工期和成本的管理，將工程工期成本的總和控制到最低的狀態(tài)。從整個工程項目發(fā)展實際情況來看工期成本體現(xiàn)在兩個方面，一個方面是項目經(jīng)理為了保障工期而采取措施控制費用，另外一個方面是在工期拖延情況下產(chǎn)生額外成本。同時，項目工程成本的增加有時候也會因為停工、返工等內(nèi)部因素引起，這種因為內(nèi)部因素引起的成本消耗并不會隨著工期的無限制縮短而減少，工期變化和成本消耗的關(guān)系是因時而異的。為此，為了能夠更好的減少工程項目成本需要相關(guān)人員辯證分析工期和成本的消耗關(guān)系。

2.5強化對整個工程的成本預(yù)測

為了能夠合理把控工程項目的成本消耗在整個工程開始之前就需要應(yīng)用科學(xué)的手段來預(yù)測工程建設(shè)可能消耗的成本，根據(jù)需要來合理利用資金。預(yù)測成本的方式包含以下幾種：第一，定性預(yù)測。根據(jù)收集到的市場資料、數(shù)據(jù)來安排市場分析人員判別工程項目所需要消耗的成本。第二，定量預(yù)測分析。按照工程項目以往的歷史資料來對項目成本消耗進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果采取相應(yīng)的處理方式節(jié)省成本。

3.結(jié)束語

綜上所述，成本把控是影響工程項目實施的一個重要因素，在激烈的市場環(huán)境下企業(yè)想要實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化成本管理工作，強化經(jīng)營管理，從而確保企業(yè)發(fā)展達(dá)到預(yù)期利潤。

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