淺談大數據背景下的企業人力資源信息化建設

崔燕平

摘要：隨著信息技術不斷更新發展，我國已經進入大數據時代。在大數據時代背景下，企業之間的市場競爭也越來越激烈。不可否認，面臨大數據時代信息技術的沖擊，傳統的人力資源管理模式已經無法使企業在激烈的市場競爭中立足，企業需要順應時代變化，科學合理引入信息技術，建設信息化的人力資源管理體系。

關鍵詞：人力資源管理;信息化;大數據

一、企業人力資源信息化的概念及作用

企業的人力資源信息化是指通過信息技術對人力資源管理進行整體改革，將企業人力資源管理方式與信息技術相融合的一種新型人力資源管理方式。企業與信息技術的密切結合，能夠促進企業人力資源建設與新興技術的共同進步。企業人力資源進行信息化建設具有重要意義，第一，信息技術的便利性能夠節省員工工作時間，能夠提高企業整體的工作效率;第二，能夠加強各部門之間工作協調程度，通過便捷且規范的信息化流程，使企業部門各個環節的交接流程更加流暢;第三，信息化能夠豐富企業的信息資源，為企業管理層的決策提供更加詳細可靠的數據，減小企業出現錯誤決策的風險。

二、大數據背景下企業人力資源信息化建設的意義

（一）提高企業人力資源管理的效率

任何一家企業在剛剛建立的時候，都是通過每一位員工長期的不懈摸索與建設，隨著社會背景的變化不斷轉型的，現在，企業人力資源管理走進了大數據時代。企業人力資源建設在發展的過程中，一旦出現問題，管理人員應該第一時間找到出問題所在，并立即進行改正。及時發現問題并解決問題，企業才能在可持續發展的道路上越走越遠。在大數據時代，幾乎所有的數據都信息化，企業引進大數據技術是非常有必要的。企業利用大數據技術，整合企業內部各項資料，將其信息化，促進企業人力資源建設往信息化方向發展，優化人力資源管理方法，提高企業人力資源管理效率，增強企業應對問題的能力，促進企業的進步。

（二）提高人力資源管理的質量

企業擁有高質量的人力資源管理體系，才能從根本上提高企業的核心競爭力。在大數據時代背景下，企業為了能夠在市場占得一席之地，不能再固守傳統的人力資源管理方式，企業必須對人力資源管理工作設立一個長遠的目標，結合大數據時代的特點，改變傳統人力資源管理方式，努力建設一個更加科學、更加合理的人力資源管理系統。通過信息技術，建設便利的企業內部交流平臺，優化各個部門的工作交接環節，合理化利用時間，讓企業員工辦公更加高效。而且，提高人力資源管理的質量，不僅能夠提高企業內部的工作效率，還能夠讓企業人才更快地找到哼合適自己的工作崗位，提升對企業的工作滿意度，對于企業更好的留住人才也有很大的幫助。

（三）提高企業的市場競爭力

在大數據背景下，信息技術已經滲透到各行各業。信息技術不斷更新換代，市場的競爭也隨之越來越激烈。企業面對時代背景的變化，不能一成不變，需要根據市場的需求變化調整自身的運營管理體系。在激烈的市場競爭中，企業應該緊跟市場不斷變化的需求，利用好信息化技術，對大數據背景下的市場進行密切監測，把控市場需求動向，以提高自身在市場中的競爭力，促進企業走可持續發展道路。在我國，企業人才的競爭已經日趨激烈了。發展企業人才，做好人力資源管理建設，是企業提升其核心競爭力的重要環節，是企業在競爭激烈的市場的立足保障。科學合理的人力資源管理建設，無論是對企業當下的運行，還是對企業未來的發展，都有著重大的意義。加大企業人才管理，加強企業人力資源管理體系的建設，不斷優化企業內部的管理模式，將信息化技術融入企業運作的每個環節，才能有效地提高企業的市場競爭力。

三、大數據背景下企業人力資源信息化建設的策略

（一）提高企業員工對大數據的認識

在大數據背景下，企業要想加快人力資源信息化的建設，首先要從企業管理人員員工的觀念入手。企業員工必須對大數據技術擁有充分且正確的認知，才能夠確保大數據能夠正確運用于企業的各項工作之中。企業應盡早組織企業員工在大數據技術方面的培訓工作，提高企業員工對大數據的認知程度，更甚者，可以對員工進行大數據技術的培訓，全面提升員工的技術技能。利用大數據技術，對人力資源管理相關的系統進行升級改造，建設有效的人力資源管理體系。人力資源管理信息化，可提高對人力資源信息的管理效率，例如通過信息化技術，實現人力資源信息的共享，實現信息的高效搜索，實現信息的大數據呈現，大大提高了工作效率。

（二）企業人力資源管理模式由傳統轉向信息化

傳統的企業人力資源管理是靜態的模式，人力資源信息是散亂無序的，管理起來十分費時費力，而且信息安全性沒有保障，一旦信息丟失，沒有備份，很難找回。然而，在大數據時代背景下，企業如果繼續以傳統模式運營，將失去市場競爭力。想要快速在市場站穩腳跟，就需要引入大數據技術，利用大數據技術改造人力資源管理體系，從傳統模式向信息化模式轉變。其中，對于人力資源部的員工而言，首先要做的就是認識到大數據的重要性，利用大數據建立科學合理的人才管理機制，根據大數據分析企業員工的優勢特點，更加準確地安排崗位，對員工進行更加合理的配置。在市場競爭日益激烈的當下，企業人才是市場競爭的重中之重。企業不僅要建立合理的薪酬福利體系，建立合理的員工培訓機制，建立合理的企業考核機制，最關鍵的，是要針對企業員工的不同特點，為其安排合適的工作。這樣才能更加有效地提高員工的工作效率和工作積極性，對員工能力的提升也有幫助。科學的信息化管理平臺一旦建成，能夠不斷優化企業人才的管理，促進企業欣欣向榮。

（三）建立多元化人力資源管理體系

在大數據背景下，我國各行各業的發展更加多元化。在激烈的市場競爭中，各個企業也向多元化方向發展起來。企業人力資源管理體系的建設也需要多元化的加持。企業多元化發展需要各方的共同努力，首先，企業的管理者需要對企業所有的員工有著充分的了解，掌握員工們的個人資料，包括他們對工作的態度，對生活的態度等等，在掌握企業員工資料的基礎上，對企業人力資源管理體系進行多元化的建設;其次，企業管理者需要對企業整體的人才管理模式進行深入的探究，深入挖掘企業人才管理的優勢與缺陷，結合企業未來發展的方向，敲定一套科學合理的人才管理計劃，再將其計劃融入信息化技術，能夠有效實現對企業運作數據的抓取與分析，更加有效地監控企業的發展方向，促進企業走向更加正確的發展道路。

四、結語

如今，我國科技飛速發展，大數據已經進入了各個行業，信息化技術也已經被運用到了企業運作的各個環節，并且對企業的長期發展起到了很大的促進作用，在大數據技術的有力支撐下，企業的人力資源管理建設全面實現信息化即將成為現實。經濟全球化帶來了更大的市場競爭，企業要想在全球性的激烈競爭中爭得一席之地，就必須跟上時代的變化，掌握最新的技術，不僅僅要將其運用于企業的人力資源管理體系之中，還應該將其運用到企業運作的各個環節之中，做到全面的信息化建設。信息化建設道路不僅是企業必須要走的道路，而且是全球要走的道路，全球信息化已經成為大趨勢。

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