企業經濟管理行為分析與改進建議

王超君

【摘 要】基于激烈的市場競爭環境下，企業要想實現其經濟發展，則需要注重強化經濟管理，提高企業經濟管理水平，增強企業的市場競爭力，為企業的發展提供重要的保障基礎。鑒于此情況下，本文主要對企業經濟管理的重要性進行了闡述，同時分析了企業的經濟管理行為，重點對當前企業經濟管理行為的改進建議展開深入研究，致力于企業的全面發展。

【關鍵詞】企業;經濟管理;行為分析;重要性;改進建議

隨著社會經濟的快速穩定發展，企業在經濟發展中發揮著關鍵性的作用。在企業的實際發展過程中，企業經濟管理行為是否科學合理，不但關系到企業未來的整體發展格局，而且對于社會經濟的發展同樣有著極其重要的作用。尤其近些年來，隨著市場競爭日益激烈化，企業面臨著激烈的競爭壓力，要想在該環境中實現自身的長足發展，則需要重點加強經濟管理工作的開展。部分企業領導層并沒有給予經濟管理足夠的關注，從思想上沒有認識到經濟管理的重要性，這對于企業的發展產生較大的影響。在這種情況下，企業在實際的經營管理過程中，需要將經濟管理作為其管理核心內容，針對經濟管理出現的問題進行深入分析，并采取相應的措施加以改進和完善，使得經濟管理呈現規范化發展。

一、當前企業經濟管理行為的重要性分析

企業在實際的經營管理中，通過落實經濟管理行為的落實，往往有著一定的重要性。具體主要表現為：（1）提高企業的經濟效益：針對企業經濟管理的角度來講，其與經濟效益存在必然的聯系。很多組織落實經濟管理行為主要目的在于實現經濟效益最大化，企業在實際的發展過程中，追求經濟利潤成為企業經營管理的主要目標，這也是經濟管理行為的關鍵所在，為企業帶來更多的經濟效益與社會效益。（2）實現區域協調發展：國有經濟作為國民經濟的核心組成成分，在市場經濟環境下，加強國有企業經濟管理，能夠引導各個企業協調和穩定發展，實現企業現有資源的科學分配，讓各個領域優勢互補，最終達到區域之間的協調發展。總而言之，通過經濟管理行為的落實對于推動企業的發展具有重要的作用。

二、企業經濟管理行為的分析

（一）資金分配不合理

根據相關數據調查顯示，部分企業資金分配與應用不合理。鑒于當前這一現象而言，其主要原因在于企業經濟管理機構人員復雜，并且組織結構相對較為臃腫，這對于企業管理機構的設置產生較大的影響，導致其設置存在明確的不合理等問題。如果企業不能夠妥善解決好該問題，勢必會對企業資金的使用造成影響，在一定程度上使經濟管理問題日益嚴峻化。

（二）部分企業員工缺乏憂患意識

隨著市場競爭日益激烈化，企業面臨著較大的競爭壓力。企業在實際的發展過程中，其部分內部員工責任心不強，在實際的工作過程中，他們只是單純的完成自身的工作任務，并不會涉及到其他方面的業務，甚至有的企業員工出現拖延等問題，由于人為方面因素所限制和制約，這對于企業的可持續發展造成較大影響。在實際的管理過程中，通常主要以多設置部門的方式展開管理工作，不但難以實現其管理效果的最優化，反而會造成管理人員過度等問題，同時部門間的職責也沒有得到具體明確，為企業帶來較大的財務風險，不利于企業的良好發展。

（三）管理模式相對較為落后

企業在實際的經營管理中，要想提高經濟管理效果，即必須在注重經濟基礎的同時，兼顧所達到的社會效益。尤其現階段，部分企業為了滿足市場提出的要求，順應時代的發展潮流，能夠根據當前的發展需要而進行相應的改變。但從經濟管理的角度來講，仍然存在諸多方面的缺陷和不足，與現代化企業經濟管理要求相差甚遠，同時也會存在管理上的漏洞。此外，從管理模式的角度來講，仍然以傳統落后的模式為主，并未根據市場發展的需要而進行更新，未能夠積極探索出全新的管理模式，針對當前所出現的問題來講，難以在短暫的時間內實現。

（四）缺乏健全的法律法規

在企業在進行經濟管理時，由于缺乏健全的法律法規，嚴重影響著經濟管理效果。近些年來，我國針對經濟管理問題，結合企業的實際發展需要，先后出臺了許多政策性措施，試圖改變當前這種現狀。但當前企業經濟管理缺乏健全的法律法規，即得相關政府部門在企業經濟管理上缺乏執行力度。根據相關實踐調查研究表明，國內很多地區所實施的經濟管理規定與國家法律法規不協調，兩者之間存在一定的偏差。也就造成了同一個經濟問題往往有可能出現不同的經濟處理結果，也就使得政府在企業經濟管理上也會出現一定的混亂，這十分不利于政府對經濟進行宏觀調控。

三、當前企業經濟管理行為的改進建議分析

（一）創建高素質的經濟管理團隊

從經濟管理的角度來分析，經濟管理人員素質的高低，在很大程度上影響經濟管理效果的實現，在這種情況下，企業要注重創建高素質的經濟管理團隊，提高相關管理人員的專業素質。具體包括以下方面內容：（1）面向社會公開進行招聘，盡可能的選拔出專業型的經濟管理人才，在人才選拔過程中，企業除了要關注經濟管理人才的經驗，而且還需要保證所選拔的人才具備較高的業務素養。（2）針對現有的經濟管理人員而言，企業需要定期對其進行專業培訓，主要以經濟管理方面的內容為主，通過培訓教育工作的開展，不但能夠增強其整體意識，而且還有助于提高其整體素質。（3）不斷完善專業考核制度：根據實際培訓的結果，重點對經濟管理人員進行嚴格的考核，督促管理人員要不斷完善自我，實現專業能力的自我提升，從而創建出高素質的經濟管理團隊。

（二）完善企業經濟管理機制

經濟管理作為企業管理關鍵所在，同時也是經濟管理的重點及難點。企業在實際的經營管理過程中，能否保證經濟管理水平的提升，直接影響著企業的發展。鑒于此，企業要立足于當前的實際，從經濟管理的角度出發，注重完善經濟管理體制。通過科學合理的經濟管理體制的有效運用，往往有著諸多方面的優勢。不但能夠增強企業自身的發展動力，確保經濟管理工作順利進行，而且有助于保證企業的工作效率。此外，企業內部各部門間要進行密切合作，同時要注重明確各部分間的職責，確保責任落實到具體實處。由此可見，通過經濟管理機制的完善和改正，對于企業的發展至關重要。在經濟管理機制的制定過程中，需要引起高度重視的地方為企業需要建立相關責任監督部門，主要負責經濟管理機制相關方面的使用，通過發揮監督管理部門的作用，有助于及時發現經濟問題，并且能夠積極制定出完善的經濟管理機制，減少對企業帶來的損失。

（三）政府要加強對經濟管理的宏觀調控

要想實現經濟管理的質量，則需要企業根據具體要求，重點加強對經濟管理工作作出適當的調整。在實際的規劃建設過程中，必須要滿足社會經濟、政治、軍事等多個方面的需求，以此來對整個產業結構作出相應的調整，使其順應社會經濟的發展潮流。要想實現當前這一目標，則需要充分發揮出政府的宏觀調控職能，重點加強對經濟管理的宏觀調控。換言之，企業在進行基礎設施建設時，需要政府部門對其進行監管，實現經濟管理的規范化與合理化。在經濟管理過程中，部分企業會出現壟斷等現象，這就需要政府進行干預，對企業的經濟管理規模與布局進行宏觀調控，從而為企業的經濟建設與經濟管理創造出更為有利的發展條件與發展空間，進一步加速企業經濟管 理工作的開展。

（四）強化對企業的經濟成本管理

隨著市場經濟的快速穩定發展，企業要想在此大背景下實現長足發展，則需要根據自身的發展現狀，重點加強企業的經濟成本管理，確保財務預算的科學性，最大限度將企業的一切經濟活動控制在有效范圍內，通過當前這種管理形式的開展，可以避免資金出現浪費等現象。具體主要體現在：其一，通過成本明細管理法進行集中管控工作的開展。之所以出現當前這些問題，主要因為企業經濟項目費用相對較多，使得經濟成本管理難度得到增加。鑒于此情況下，財務部門應當根據實際管理的需要，設置專門的崗位及相關人員，主要負責相關方面的工作，例如記錄、分析、統計等，從而明確掌握這些成本的支出情況，特殊情況下還可以采取審計手段。通過當前措施的實施，可以避免企業經濟成本中出現不良成本項目。其二，加大成本支出控制力度：通過對企業經濟成本分析可知，支出成本占據重要的比例，企業經濟管理的實際支出成本與計劃支出成本進行比對，進而科學控制經濟成本波動范圍尤為重要，也是做好企業經濟管理工作重點。

（五）積極轉變經濟管理理念

隨著社會經濟的不斷向前推進，這對于國企經濟管理提出了高要求。從傳統經濟管理角度來講，無論是其實際管理理念，還是具體的管理方式，都存在諸多方面的問題，無法滿足企業現代化的發展需要。在這種情況下，企業要堅持與時俱進，積極轉變經濟管理理念，最大限度發揮出企業在市場中的作用，在保證企業經濟效益的基礎上，注重提高企業的服務水平，將服務性理念取代經濟效益理念。與此同時，經濟管理直擊影響著企業的經濟管理水平，在經濟管理活動開展過程中，往往會存在方面的風險，并且當前這些風險是不可避免的。在企業的發展過程中，一旦出現風險方面問題，將會對企業的經濟效益造成較大的影響。鑒于此，企業要想在激烈的市場競爭中實現長足發展，則需要企業給予風險管理高度的重視，做好風險管控工作。在保證當前工作的基礎上，還需要根據風險管理的要求，注重提高企業管理者的風險管理意識，構建完善的風險管理制度。

四、結束語

在社會經濟的發展過程中，企業發揮著極其重要的作用。深化企業經濟制度改革，強化經濟管理，這對于企業的發展具有重要的作用。在企業經濟管理過程中，由于受到諸多方面因素所限制和影響，導致經濟管理存在很多問題，嚴重影響著企業的發展。在這種情況下，企業需要根據結合管理現狀，注重完善企業經濟管理機制，轉變經濟管理理念，以此來提高企業經濟管理效果，進而促進企業實現可持續發展。

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