論制造業企業存貨管理對企業管理的重要性

吳燕群

摘要：在當前新常態發展背景下，制造業企業存貨的管理不僅會對企業資金的運轉、利用率等造成影響，而且還有可能會直接影響到企業的正常生產，一旦出現問題就勢必會對企業的整體經濟效益造成影響，這并不利于企業的運營和管理，所以應當對存貨管理工作予以足夠的重視，正確認識到存貨管理的重要性，敢于直面自身在存貨管理工作中的問題，并綜合多方面因素加以研究和分析，具有針對性地采取措施予以解決，盡可能避免由于存貨管理問題而影響到企業的經營發展。

關鍵詞：生產型企業;存貨管理;重要性;對策

1.制造業企業存貨管理對企業管理的重要性分析

1.1有利于制造業企業的日常經營管理活動的開展

對于制造業企業來講，存貨對企業的日常生產與經營有著重要的影響，是企業管理工作中重要的一環，同時也是企業資金運作的重要內容。大多數企業在經營發展過程中往往存在資金緊張的問題，在這種情況下，科學合理的實施存貨管理有利于企業資產的有效管理和運作，提升企業管理水平，促進制造業企業日常經營管理活動的開展，并進一步提升增大企業資金流動速度，保證企業健康持續性發展。

1.2增強制造業企業的資金使用率

對于制造業企業來講，企業的運營過程中首先需要進行物料的采購，使企業貨幣資金轉換成實物資產，再通過加工、銷售等多種形式獲得現金流入，并最終實現企業的良性循環。企業生產經營的目標就是為了獲取更多的現金收入，盡可能為企業贏得更多的經濟效益。所以具有科學合理且高效的存貨管理的企業，就可以為企業獲得更加高效的資金運轉能力，促進企業資金利用率的大幅度提升，實現企業資金價值的最大化應用和經濟效益的提高。

1.3有利于制造業企業降低運營成本與經營風險

對于制造業企業來講，存貨是確保企業正常運營的重要組成部分。在這一過程中，如果企業存貨得不到有效的管理，就有可能會給企業帶來過度的存貨浪費、積壓等問題。而且如果企業存貨過多就會使其占用過多的企業資金，進而更容易引發資金緊張，資金鏈斷裂等情況。另外，倘若企業的庫存數量缺乏科學合理性，那么一旦出現采購不及時的情況，就極易致使企業無法開展正常的銷售以及運營活動，不利于企業的管理，甚至還會給企業造成巨大的損失。制造業企業加強存貨管理使企業存貨更加安全可靠，有利于企業實現成本管理，確保企業的得以高效運營，有效避免企業經營管理風險的產生。

1.4有助于企業內部各部門的的協作

我們知道存貨具有較強的流動性，特別是對于制造業企業來講，無論是在采購、生產還是在銷售等環節都少不了存貨。科學合理以及高效的的存貨管理，不僅需要采購部門與需求部門間加強聯系和溝通，而且還需要經銷部門與職能部門一同協調與配合。在這一過程中，可以增強各部門間的聯系，使各部門間的協調合作更加順暢，促進各部門的科學高效協作，與此同時更有利于企業開展各項管理工作，促進企業管理水平的提升。

2.制造業企業存貨管理工作存在的主要的問題

2.1管理人員缺乏正確的存貨管理認識

在具體的工作過程中，許多企業的管理人員對于存貨管理并沒能有一個正確的認識，未真正認識到存貨管理的重要性，無法認清存貨管理的價值、作用及其對企業未來發展的的影響，致使對存貨管理沒能引起足夠的重視，沒有掌握科學、合理的存貨管理辦法 ，對存貨管理與企業管理間的聯系沒能正確地理解，并最終導致企業存貨管理過于表面，沒能構建起相對完善的存貨管制度、目標及責任等。

2.2存貨存儲量缺乏科學合理性

許多制造業企業在存貨管理方面沒能展開科學地統籌規劃和預算，致使企業貨物的購置存在一定的盲目性，進而導致大量的資金和管理費用被占用;又或是企業庫不足，無法滿足企業正常的生產活動的實際需求，造成以上問題的主要原因在于企業內部缺乏科學合理的存貨存儲量管理，這并不利于企業的生產經營和發展。

2.3各部門間缺乏有效的溝通與協調

對于制造業企業來講，存貨的管理往往需要企業內部各部門間加強溝通與協調配合，對相關信息進行及時共享，確保信息溝通順暢，以便更好地滿足企業存貨管理的實際需要。然而在具體的工作過程中，由于企業內部管理存在漏洞，致使各部門間的溝通與協作不能及時開展，存在信息不對稱等問題，并最終導致庫存管理與實際情況有著較大的差異。

3.制造業企業存貨管理問題的應對策略

3.1強化企業管理人員對存貨管理的認識

1）制造業企業應當加強企業管理人員的學習和培訓，重點對存貨管理的內容、方法、作用及影響等方面進行學習，同時還需聘請專業人員對存貨管理的重要性展開授課，擴大培訓對象及范圍，使企業全體員工參與到學習培訓中來，進一步樹立全局意識，推進企業存貨管理制度的執行與落實。2）結合制造業企業自身特有的特點去分析企業存貨管理與企業發展間的影響和聯系，可以適當借助實際案例進行研究，認真聽取各部門及員工的意見和建議，強化存貨管理的宣傳工作，積極引進新方法新思路，切實解決和處理企業存貨管理中的實際性問題，使企業上下真正認識到存貨管理的重要性，提升對存貨管理的重視程度。3）制造業企業應當將存貨管理作為重點工作來開展，構建專門的存貨管理小組，制定相應的管理目標，同時采取科學高效的管理方法和模式，積極推進存貨管理工作的全面高效落實。

3.2對存貨存儲量進行科學合理地設置

1）制造業企業應當以自身的月度、季度、半年度以及年度訂單，生產力以及上一年企業的生產情況等充分結合起來作出存貨存儲量的合理預測與控制，盡可能降低由于盲目性存儲而致使的存貨積壓，致使資金被過度占用的問題發生幾率。另外，還應當結合存貨的市場價格動態加以研究，切實將其成本納入到考量范圍內。2）制造業企業還應當認真分析存貨存儲量，全面做好統籌規劃，避免發生以實際需求為依據來進行設計，而應當綜合現金流、管理成本以及市場動態等多方面內容加以分析，同時，還應當堅持以成本收益為依據作出判斷，切實從根本上提升存儲量的科學合理性。

3.3強化企業內部各部門間的溝通與協作

隨著現代化建設的不斷深入，科技的發展速度非常迅速，制造業企業在實施存貨管理工作時，應當敢于轉變傳統的思維觀念以及方式方法，積極運用現代信息化軟件，不斷強化存貨管理的信息化管理水平。如，企業可以加強存貨管理的信息化建設，通過ERP信息系統管理平臺運用來實現企業內部各部門間信息的實時共享和傳輸，同時，還應當積極構建完整的存貨信息數據庫，并及時更新和記錄相關存貨信息，以便企業各部門結合實際情況來作出科學合理的決策。

4.結束語

總的來講，制造業企業應當正確認識到存貨管理的重要性，切實對存貨管理工作引起足夠的重視，同時還需進一步加大存貨管理的投入，積極轉變傳統老舊的思想觀念、方式方法，運用現代化先進的方式方法來對存貨管理現狀展開科學、合理、全面的研究和分析，進而具有針對性地制定科學、合理且高效的存貨管理措施，運用現代信息化管理系統來加大對存貨的管理，切實提升制造業企業的存貨管理水平，促進企業健康、穩定發展。

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