提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

李丹 劉婷婷

摘? 要：建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)在一定程度上反映了當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展水平，而建筑工程質(zhì)量和建設(shè)水平，將對(duì)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。基于此，本文探討了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，分析了當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題，提出了提升工程管理及施工質(zhì)量控制的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制

中圖分類號(hào)：TU712.3? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2020）10-0000-00

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制概述

1.1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制內(nèi)容

建筑工程管理通常指由相關(guān)單位安排工作人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)包括施工程序、施工人員以及施工安全等內(nèi)容進(jìn)行全方位協(xié)調(diào)管控。建筑工程是工程管理的基礎(chǔ)，一旦工程項(xiàng)目正式啟動(dòng)，必然會(huì)伴隨著各種各樣的施工問題，在此過程中，工程管理及施工質(zhì)量控制工作的重要意義得以突顯。通常情況下，由于建筑工程管理工作復(fù)雜性較高，相應(yīng)地，對(duì)工程參與人員的綜合素質(zhì)要求也對(duì)較高。因此工作人員必須準(zhǔn)確辨別工程合同、圖紙等相關(guān)材料，為下一步操作提供保證。作為工程建設(shè)全過程的重要任務(wù)，建筑工程管理工作的開展，能夠進(jìn)一步提升工程的推進(jìn)速度和質(zhì)量，為工程建設(shè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

1.2 開展建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的意義

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展水平也在不斷提升，施工安全、施工質(zhì)量問題逐漸受到各界重視。然而就現(xiàn)階段發(fā)展情況來看，建筑工程安全事故頻頻發(fā)生，這不僅在一定程度上降低了施工企業(yè)的信譽(yù)度，同時(shí)還會(huì)給相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來嚴(yán)重影響。然而，通過科學(xué)開展建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，能夠幫助施工單位在根本上提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，在給居民帶來安全舒適的居住環(huán)境的同時(shí)，還能為相關(guān)施工企業(yè)樹立良好形象，并為建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 材料設(shè)備管理中存在的問題

施工材料及相關(guān)器械設(shè)備的管理水平，將在不同程度上對(duì)工程施工產(chǎn)生影響。在施工材料管理過程中主要存在以下問題[1]：（1）在原材料選購(gòu)過程中，部分施工單位負(fù)責(zé)人為了降低材料費(fèi)用，選用了一些品質(zhì)較次的材料，試圖以次充好，這些材料往往質(zhì)量不過關(guān)，一旦投入工程使用，將帶來無法預(yù)料的后果。（2）在施工材料的存儲(chǔ)過程中，由于不同材料到達(dá)工地的時(shí)間不同，在施工現(xiàn)場(chǎng)極易出現(xiàn)多種材料混堆在一起的情況，從而給工程建設(shè)帶來不良影響。同時(shí)，在建筑施工材料進(jìn)場(chǎng)后，部分施工單位并未安排工作人員對(duì)材料進(jìn)行看護(hù)，從而導(dǎo)致材料受到腐蝕、風(fēng)化，甚至出現(xiàn)丟失情況，給施工方帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（3）在機(jī)械設(shè)備方面，部分施工單位并未及時(shí)做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修工作，從而導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命嚴(yán)重縮減甚至出現(xiàn)故障，這將在極大程度上提高工程的建設(shè)成本。

2.2 建筑工程監(jiān)督檢查工作有待加強(qiáng)

在建筑工程的實(shí)際建設(shè)過程中，由于工程項(xiàng)目本身具有工作負(fù)荷大、工作周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此，工程監(jiān)督檢查工作的開展往往會(huì)出現(xiàn)幾類問題[2]：（1）相關(guān)管理機(jī)制不夠完善，工程監(jiān)管力度較弱。此類問題的出現(xiàn)，主要是由于監(jiān)管人員對(duì)工程參與人員的權(quán)責(zé)分辨不清，在人員的配置管理工作中無法進(jìn)行準(zhǔn)確安排造成的。此外，在工程資金及相關(guān)物資的管理過程中，監(jiān)管人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)資金綜合運(yùn)轉(zhuǎn)流程不了解，且無法辨別物資的品質(zhì)水平，從而導(dǎo)致工程建設(shè)流程受到一定阻礙。（2）工程質(zhì)量監(jiān)督體系仍待進(jìn)一步完善，由于行業(yè)管理人員的重視程度低，當(dāng)前建筑行業(yè)在施工質(zhì)量管理方面仍未建立起科學(xué)完善的質(zhì)管制度體系，這就導(dǎo)致在工程實(shí)際建設(shè)過程中，由于施工質(zhì)量控制工作不夠及時(shí)，工程整體的建設(shè)質(zhì)量將受到嚴(yán)重影響。

2.3 工程存在的安全隱患

建筑工程施工作業(yè)具有較高的危險(xiǎn)性和復(fù)雜性，在工程施工作業(yè)階段，往往存在著各種各樣的安全隱患問題。如（1）針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，部分施工人員并未意識(shí)到安全管理工作的重要性，在施工場(chǎng)地內(nèi)隨意走動(dòng)且未能規(guī)范佩戴安全帽，還有某些作業(yè)人員忽略了佩戴安全帶的必要性，在高空作業(yè)過程中出現(xiàn)違規(guī)操作行為，這些行為將對(duì)施工人員的人身安全產(chǎn)生極大影響。（2）還有一些施工單位嚴(yán)重忽略了場(chǎng)地安全維護(hù)的重要意義，工程現(xiàn)場(chǎng)往往堆積較多雜物，且未能在危險(xiǎn)地帶設(shè)置相應(yīng)的安全警示牌或明顯標(biāo)志，這也將在一定程度上提升工程現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)系數(shù)。（3）還有一些施工單位在用電方面存在問題，工程現(xiàn)場(chǎng)線路混雜且未能及時(shí)設(shè)置相應(yīng)的防雨電箱，從而給工程建設(shè)過程帶來一定的用電安全隱患。

3 提升工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1 加強(qiáng)工程建設(shè)材料及器械的管理工作

在建筑工程正式施工前，工程管理人員需要提前做好工程現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，并根據(jù)工程面積等相關(guān)信息，制定出合理的材料及機(jī)械使用方案，避免帶來不必要的浪費(fèi)。在材料進(jìn)場(chǎng)過程中，管理人員需要對(duì)不同類別材料的進(jìn)場(chǎng)順序及堆放位置進(jìn)行合理調(diào)整，避免出現(xiàn)材料混堆情況。此外，管理人員還應(yīng)及時(shí)做好施工材料的質(zhì)量管理工作，在初始選材、材料進(jìn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)中做到嚴(yán)格篩選把控，加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)測(cè)力度，確保每批進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)工程施工過程中的器械設(shè)備，管理人員需要定期安排專人對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)，最大程度延長(zhǎng)器械的使用壽命，避免設(shè)備在使用期間出現(xiàn)故障，給工程建設(shè)帶來不必要的影響[3]。

3.2 全面加大工程監(jiān)督管理工作力度

從根本上提升工程監(jiān)管力度，施工單位需要從制度體系入手，建立起統(tǒng)一完善的工程質(zhì)管體系。首先，管理者對(duì)項(xiàng)目參與人員、項(xiàng)目資金以及其他資源的具體內(nèi)容進(jìn)行羅列分析，統(tǒng)籌規(guī)劃好物資、資金以及人員的管理方式，通過制定安全責(zé)任制度、績(jī)效考核、激勵(lì)制度等制度，合理安排工程施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，施工單位還應(yīng)抓好工程施工質(zhì)量的管理工作，增設(shè)專監(jiān)部門來對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，全面提升工程監(jiān)管工作的權(quán)威性和規(guī)范性，確保質(zhì)量管理工作能夠真正落到實(shí)處[4]。

3.3 做好工程現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作

安全是工程建設(shè)的首要任務(wù)，在建筑工程建設(shè)過程中，管理人員需要把安全管理工作放在一切工作之前。首先，施工單位需要按時(shí)安排施工人員開展相應(yīng)的工程安全知識(shí)培訓(xùn)工作，同時(shí)還應(yīng)要求他們熟悉緊急事故處理方法，幫助施工人員樹立起良好的施工安全意識(shí)。其次，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位需要嚴(yán)格按照工程施工要求設(shè)立好安全防護(hù)設(shè)施，并在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立明顯的警告標(biāo)識(shí)，避免現(xiàn)場(chǎng)人員不慎誤傷等問題。此外，管理人員需要嚴(yán)格要求進(jìn)場(chǎng)人員規(guī)范佩戴安全帽，在高空作業(yè)過程中必須規(guī)范操作并佩戴好安全帶等防護(hù)裝備，從而做到對(duì)作業(yè)人員生命安全的絕對(duì)負(fù)責(zé)[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平日益提高，對(duì)更高品質(zhì)生活的追求變得更加強(qiáng)烈。想要提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平，需要重點(diǎn)從建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作著手。通過加強(qiáng)工程建設(shè)材料及設(shè)備的管理，加強(qiáng)工程監(jiān)督管理工作力度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作等方式，逐步完善建筑工程的各個(gè)方面，抓好工程建設(shè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)建筑領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5] 呂雪玲.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2018（50）：153-154.

收稿日期：2020-09-09

作者簡(jiǎn)介：李丹（1986—），女，河南商丘人，本科，工程師，研究方向：建筑工程。