淺談事業(yè)單位人力資源管理與財務相互促進關系

周笑迎

摘要：基于事業(yè)單位改革的深入發(fā)展，其人力資源管理工作受到高度關注。作為事業(yè)單位發(fā)展之根本，事業(yè)單位財務管理工作與人力資源管理工作之間存在緊密聯系。通過對人力資源管理工作開展效果的提升，事業(yè)單位可以實現財務效益的有效創(chuàng)造。通過對事業(yè)單位自身財務工作的優(yōu)化，同樣可以實現人力資源管理工作的強化。基于此，論文針對事業(yè)單位人力資源管理與財務的相互促進關系進行分析研究。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務;人力資源管理;相互促進

一、引言

隨著知識經濟時代的到來，人才成為事業(yè)單位長久發(fā)展的關鍵和基礎，也是促進國家發(fā)展建設的動力源泉，這也促使事業(yè)單位競爭發(fā)展過程中人才資源成為核心競爭力。在此背景下，如何進行人力資源的有效開發(fā)，大幅度提升人力資源管理效果儼然成為事業(yè)單位主要思考的問題。在具體人力資源管理中，通過對人力資源價值的深入發(fā)掘，結合事業(yè)單位自身具體情況進行人力資源的有效開發(fā)、整合、控制，可以實現自身競爭力的提升。同時，結合對財務管理工作的強化，協調財務管理與人力資源管理的相互促進，促使事業(yè)單位內控效果的提升，為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經濟效益，推動事業(yè)單位維持長久發(fā)展態(tài)勢。

二、人力資源管理對財務的促進作用分析

作為事業(yè)單位主要職能部門，人力資源管理部門有著重要的作用和地位，對提高事業(yè)單位核心競爭力、經營發(fā)展水平有著至關重要的影響。所以，針對人力資源管理工作開展，需注重對傳統(tǒng)管理理念的摒棄，引進先進思想理念，秉承“一個觀點、兩個重點、三高”的理念原則推動人力資源管理工作的高質量開展。基于此，在實際人力資源管理中，首先，需強調對人力資源管理認知、掌握的強化，明確人力資源管理的重要性，尤其是全額撥付類事業(yè)單位，更需明確人力資源的重要性，提升對其管理工作開展的思想認知水平;其次，強化人力資源開發(fā)、管理工作，注重對人力資源管理的合理配置，通過對責任制度的落實與踐行，促使事業(yè)單位員工進行自身責任意識強化，端正自身工作態(tài)度，不斷完善和提升自身的能力、素質，幫助員工樹立終身學習觀念;最后，事業(yè)單位需進行高素質、高專業(yè)人才的吸收和發(fā)掘，在單位發(fā)展戰(zhàn)略中將人才吸收、發(fā)掘作為核心內容。

三、財務對人力資源管理的協調作用分析

事業(yè)單位財務部門中相關工作的開展，需要注重針對人力資源管理進行多溝通和協調，通過對單位員工進行嚴格評價和考核，以此實現為財務管理工作提供強有力的人才支撐。基于此，可以協調人力資源管理部門在出勤、服務意識、工作效率、口碑等環(huán)節(jié)進行評價與考核，通過量化式考核明確掌握各個單位員工的具體情況。要想最大限度調動單位員工的工作積極性，可以將員工薪資待遇、考核結果、工作晉升相關聯，以期員工自發(fā)地調動積極性和工作熱情，幫助員工樹立端正的服務意識。針對全額撥款事業(yè)單位而言，其自身的主要的經費來源為政府財政撥款，其他穩(wěn)定收入來源匱乏。如若單位依舊沿用傳統(tǒng)體制，那么就算可以依靠政府財政撥款，但是在新時代背景下仍無法適應市場發(fā)展需求，并且在市場競爭中無法取得良好的競爭優(yōu)勢。同時，通過采取獎金激勵員工這一舉措，事業(yè)單位也缺乏相應的自主權和話語權，這就導致對員工積極性的調動受到較大的限制。基于此，需要通過財務部門與人力資源部門的協調，以此實現人力資源開發(fā)與管理效果的大幅度提升。

四、財務管理與人力資源管理的現狀分析

（一）財務管理的現狀

現階段，在事業(yè)單位財務管理中，存在部分財管員工、領導的管理意識淡薄、財務管理認知不全面的現象，這就導致財務管理工作的開展受到較大限制。部分領導者認為事業(yè)單位屬于公益性質，所以在盈利方面不用過多考慮，所以針對財務管理工作的開展也存在較大的認知偏差，進而導致財務管理工作無法最大限度地發(fā)揮自身的作用與價值。

（二）人力資源管理的現狀

現階段，我國科學技術、國民經濟都得到持續(xù)創(chuàng)新和增長，促使我國市場發(fā)展競爭激烈程度不斷加劇。在此背景下，事業(yè)單位受到經濟發(fā)展、科技建設等方面的影響，使得部分事業(yè)單位針對人力資源管理工作的開展受到嚴重的限制，存在多種問題和不足。再加上部分事業(yè)單位在人力資源開發(fā)、管理方面依舊沿用較為傳統(tǒng)的思想觀念，導致人力資源管理無法滿足事業(yè)單位實際發(fā)展需求。

五、財務管理與人力資源管理的改進措施

（一）強化財務管理

要想實現對財務管理的強化，首先，需進行對財務認知的強化，引導事業(yè)單位財務管理員工、領導明確認知財務管理的重要性，以此為財務管理工作開展打下堅實基礎;其次，應完善與健全監(jiān)督機制，促進財務管理工作的規(guī)范、有序開展。雖然事業(yè)單位其發(fā)展主要目的不是盈利，但是事業(yè)單位發(fā)展關乎國家經濟利益，所以還需重視對財務管理的強化，結合對財務管理監(jiān)督力度的增加與財務管理監(jiān)督機制的構建，以此促使事業(yè)單位財務管理的規(guī)范化開展，為后續(xù)人力資源管理與財務管理的協調發(fā)展提供保障。

（二）強化人力資源管理

事業(yè)單位需強化與優(yōu)化人力資源管理工作，以此為單位管理效率、效果的提升提供充足的人才支撐。在具體人力資源管理過程中，需側重對人力資源的合理配置，尤其是針對現階段尚未構建完善人力資源管理制度機制的事業(yè)單位，必須進行人力資源管理機制的完善，依據單位實際發(fā)展情況，提出針對性措施進行人力資源管理體制的健全。當然，事業(yè)單位提高對人力資源管理的重視程度至關重要，需要引導事業(yè)單位領導者站在全局發(fā)展角度衡量人力資源管理工作的重要性，轉變原有人力資源管理中內容單一、陳舊模式、思想僵化的情況，進行思想的解放，結合對人力資源管理評價、考核工作的開展，充分調動單位員工的工作熱情和積極性，以此為財務管理與人力資源管理的相互促進發(fā)展提供支撐。

六、結語

總而言之，事業(yè)單位財務管理與人力資源管理的相互促進發(fā)展，可以實現事業(yè)單位內控工作的有效開展，完善事業(yè)單位管理機制和體系，促使事業(yè)單位長久發(fā)展。基于此，需重視對人力資源管理與財務之間促進關系的明確，深入分析現階段事業(yè)單位財務與人力資源管理存在問題，提出針對性措施，進一步發(fā)揮財務管理與人力資源管理的作用與價值，幫助單位創(chuàng)造更大效益。

參考文獻：

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